安踏全球化迈出关键一步,在北美市场的正面较量开始了
今年年初在参加懒熊体育的第八届体育产业嘉年华时,徐阳明确提到:“以前安踏的海外市场不到1%,(2023年)我7、8月份在国外时有个感触,以前安踏只是专注这个星球1/6的人口。这都是安踏的机会,是我们成就伟大的可能性。”安踏创始人丁世忠也曾豪言,不做中国的耐克,要做世界的安踏。安踏曾利用欧美知名的国际品牌掘金本...
安踏在武康路开出“另类”首店,目标是盈利,背后有个更大愿景
“作为目前国内最大的体育服饰品牌,并不代表我们的责任仅仅只是赚更多的钱。”徐阳说。但是探索经营“零碳门店”,安踏的目标却是“盈利越高,对可持续发展的贡献越大”。徐阳的阐释是,如果零碳门店不能盈利,那么大家只会觉得这跟武康路上出现过的一些品牌门店一样,只是一次市场营销;只有实现盈利,才能开出第...
千亿安踏,能成为真正的国际大牌?
根据以上信息,我们似乎可以梳理出这样一种安踏独有的操作模式:首先由亚玛芬将安踏在国内市场积累的成功经验,在不同区域的海外市场一个一个试水,如果这套模式在某个海外区域取得不错的进展,安踏自身再进军该区域,进行品牌出海尝试。这种模式尽管看上去有些保守,但相对来讲也稳健得多,目前看还有效地提升了亚玛芬的市场...
国内运动品牌翻身在即 匹克国外淘金
据记者了解,李宁、安踏、匹克体育、361度都在寻找不同的产品设计之路,但这能否抵御国际品牌的攻势还需时间和业绩来说话。而在国际品牌的步步紧逼之下,匹克体育已经将目光瞄准海外市场。数据显示,2014年,匹克体育海外市场销售额达到6.5亿元,占企业年度总营业额的比率由2013年的20.4%攀升至23%,产品销售至全球70多个国家...
安踏上半年收入超337亿元,领跑中国市场拉开与NIKE差距
在业内人士看来,安踏实现业绩增长,得益于中国运动领域的高速发展,更重要的是在这个风口期,安踏“单聚焦、多品牌、全球化”的战略布局,在运动、户外、高中低品牌多矩阵布局下,涵盖中国全域渠道市场,满足各个层级用户对运动户外场景穿着配搭,并通过科技创新的内核驱动,实现专业性与大众合理布局。
走进安踏参访-国内第一体育品牌是如何崛起的?
安踏集团的发展历程颇具传奇色彩(www.e993.com)2024年10月14日。自1991年成立以来,安踏从一个地方性的运动鞋生产型企业,发展成为全国性的营销导向型综合体育用品企业集团。其产品连续多年市场占有率位居全国同类产品前列,并荣获“中国驰名商标”等称号。2007年,安踏体育在香港交易所主板上市,股票代码为2020.HK。截至2022年,安踏集团的年营收达到536.51...
中年男人喜爱的始祖鸟,被安踏爆改“奢品”后,现状如何?
海外市场依赖经销商,便注定始祖鸟要与各大经销商手里的其他品牌竞争,价格竞争便必不可免。所以,无论是安踏还是始祖鸟,想要全球化便必须直面海外供应链和销售渠道的问题。除了以上客观原因,此前始祖鸟用国内尺码统一国际尺码的事件也引起关注。此举或许方便了亚洲消费者,但也让身材与亚洲人区别很大的欧美人增加购买难度...
安踏AB面:去年大赚百亿,两大主力品牌降速,瞄准出海增量
海外市场也是安踏的增量之一。出海方面,2023年2月,安踏集团成立东南亚事业部。未来将以中国为核心,继续布局北美、欧洲、中东非等海外市场。截至2023年11月,安踏主品牌在菲律宾、马来西亚、新加坡和泰国合计开设85家门店。2023年7月,安踏品牌签下NBA球星欧文,欧文是全球篮球鞋销量最高的球员之一。安踏希望借欧文的影响力...
估值4000亿的TA,成为顶尖高手,靠的是极致
3.人和:依托国内成熟的服装制造业此外,供应链体系作为SHEIN的命脉,也是成事的关键一环。我们知道,SHEIN的生产制造都在国内,下单客户却都来自国外。这种模式成立的关键,也是基于东莞作为全球最大的制造业基地之一,拥有着非常成熟的服装制造产业链和生态。
安踏,加入瑜伽服混战
但安踏想要将MAIAACTIVE复制成一个“FILA”,仍需解决多重问题。一是和“lululemon平替们”如何竞争,进而找准品牌的核心定位。目前包括阿迪、耐克等国际品牌和李宁、361°、特步等国内品牌都已入局瑜伽裤市场。除这些运动品牌外,LornaJane、AloYoga以及新崛起的Keep、粒子狂热、暴走的萝莉等国内新兴运动服饰品牌也有...