关于人防工程设计问题的几点思考

1、设计监理有利于工程的投资控制设计阶段是确定人防工程造价的主要阶段,工程规模、抗力标准、战时功能、组成构造等通过设计具体化,形成设计产品,从而决定人防工程的物化劳动价值,所以,设计阶段实际上是确定工程投资的基本阶段。当前,人防工程设计理念陈旧,主要表现在设计人员缺乏价值工程观念,对项目不分析,不研究,重技术,...

山推工程机械股份有限公司关于董事及高级管理人员辞职的公告

(1)货币金融服务行业价值属性货币金融类企业在经营过程中受到央行货币政策尤其是存款准备金率、资本充足率等行业资本监管指标限制;经对货币金融类上市公司市场表现,其企业价值与净资产相关性最强,线性拟合程度最高,资产基础法的评估结果更能体现被评估单位于评估基准日的市场价值。(2)集团财务公司增资扩股事项分析被...

A2MAC1:可持续产品设计、价值工程和供应链优化的数字化趋势

在演示过程中,A2MAC1首席执行官Frank介绍了其平台的最新功能:基于人工智能的自动成本计算、零部件共性分析、成本和价值工程创意生成以及跨部门协作工具,以实现行业的总体目标,即更快、更有效地设计和采购更经济和可持续性的汽车。这些只是A2MAC1平台如何在全球范围内提高工程设计和采购效率的一些例子。对于中国企业...

企业成本该如何控制?(建议收藏)

构建一个成功的高效全员的真正能令企业成本有大幅度降低改善,同时促进生产物流等整个企业管理规范化、上档次的——全面完整准确科学及时达到控制目标的现代成本管理控制系统!第一步:首先理顺与成本密切关联的采购——仓储——销售——车间统计等整个企业业务,达到标本兼治;第二步:重新规划设计成本项目、流程等,设计一...

华为端到端的成本管理体系长什么样?

(7)价值工程,庖丁解牛(长城图)、目标成本管理等方法论的学习参课建议1、适合的企业:制造类的企业(主要是电子件和结构件)(例如:家电,小家电,计算机、计算机配件、手机、手机配件、照明、工业设备、汽车、汽配、新能源等)。2、建议营业额至少要20亿以上(有实际落地效果);规模较小企业仅打开认知。

华为成本管理的最佳实践

(7)价值工程,庖丁解牛(长城图)、目标成本管理等方法论的学习参课建议1、适合的企业:制造类的企业(主要是电子件和结构件)(例如:家电,小家电,计算机、计算机配件、手机、手机配件、照明、工业设备、汽车、汽配、新能源等)(www.e993.com)2024年11月24日。2、建议营业额至少要20亿以上(有实际落地效果);规模较小企业仅打开认知。

华为如何构建成本管理组织?

(7)价值工程,庖丁解牛(长城图)、目标成本管理等方法论的学习参课建议1、适合的企业:制造类的企业(主要是电子件和结构件)(例如:家电,小家电,计算机、计算机配件、手机、手机配件、照明、工业设备、汽车、汽配、新能源等)。2、建议营业额至少要20亿以上(有实际落地效果);规模较小企业仅打开认知。

欧派家居:欧派家居集团2024年10月17日投资者关系纪要

从服务角度而言,鉴于目前的消费趋势、客户结构以及客户需求,要求我们产品要具备极致的性价比,同时实现不同产品体系和产品类别的市场供给,在整装一体化,大家居的背景下,实现快速、敏捷一站式交付。因此我们要把价值工程里面很大一部分的资源配置到性价比和交付环节。3、全国各个工厂目前的分工情况?答:目前公司已经基本...

降本增效,你的方法真的正确吗?

(7)价值工程,庖丁解牛(长城图)、目标成本管理等方法论的学习参课建议1、适合的企业:制造类的企业(主要是电子件和结构件)(例如:家电,小家电,计算机、计算机配件、手机、手机配件、照明、工业设备、汽车、汽配、新能源等)。2、建议营业额至少要20亿以上(有实际落地效果);规模较小企业仅打开认知。

降本增效,也需要考核与激励

(7)价值工程,庖丁解牛(长城图)、目标成本管理等方法论的学习参课建议1、适合的企业:制造类的企业(主要是电子件和结构件)(例如:家电,小家电,计算机、计算机配件、手机、手机配件、照明、工业设备、汽车、汽配、新能源等)。2、建议营业额至少要20亿以上(有实际落地效果);规模较小企业仅打开认知。