绩效考评不满60分,是否就是“不称职”?

在岗19年的员工,年年被评为“优秀”,仅一次考评不合格,就遭调岗降级直至开除绩效考评不满60分,是否就是“不称职”?法官认为,员工称职与否并非仅由分数决定,需要合法合理的考核过程本报乌鲁木齐10月24日电(记者吴铎思)新疆某天然气销售公司(以下简称公司)依据其规章制度对绩效考评不到60分的员工李某进行调岗...

肥城:奖励安全“吹哨人” 安全责任提绩效

二是提升参与意识,解决员工“顾虑”的问题。企业真奖励,从全额工资中调整一定比例作为安全绩效工资,按月考评发放;从安全生产费用中提取资金,设立内部报告专项奖励资金,用于奖励支出,目前累计接报治理各类问题隐患6000余项,发放奖金30余万元。班组真鼓励,抓实最基层,既奖励报告员工、又表扬车间班组,既奖励真金白银、又给予...

肥城市:推进企业事故隐患内部报告奖励和安全责任绩效工资两项制度...

提升参与意识,解决员工“顾虑”的问题。企业真奖励,从全额工资中调整一定比例作为安全绩效工资,按月考评发放;从安全生产费用中提取资金,设立内部报告专项奖励资金,用于奖励支出,目前累计接报治理各类问题隐患6000余项,发放奖金30余万元。班组真鼓励,抓实最基层,既奖励报告员工、又表扬车间班组,既奖励真金白银、又给予鲜花...

正略咨询:高质量推行“末等调整和不胜任退出”不是简单的淘汰

对于定量指标居多,甚至其绩效考核指标无定性指标或者说指标评价规则明确无主观评价的可能,也就是员工的绩效考核成绩可以由工作对应产生数据结果的,可以直接设置“及格分数线”,对于不达标的个人,直接根据相应制度兑现规则进行调整。对于定性指标偏多,存在较大量人为评分的指标体系,常用成绩排位方式是强制比例分布。对于大...

杭州鸿泉物联网技术股份有限公司关于独立董事公开征集委托投票权...

除公司层面的业绩考核外,公司对个人还设置了严密的绩效考核体系,能够对激励对象的工作绩效作出较为准确、全面的综合评价。公司将根据激励对象年度绩效考评结果,确定激励对象个人是否达到归属条件。综上,公司本次激励计划的考核体系具有全面性、综合性及可操作性,考核指标设定具有良好的科学性和合理性,同时对激励对象具有...

歌尔股份有限公司 关于“家园7号”员工持股计划第一个锁定期届满...

在70%~100%的范围内,按照其当年度个人绩效考评等级和工作表现等综合评价确定个人当年度可解锁比例,按其个人当年度可解锁比例和其获授的个人当年度目标解锁份额,确定最终的可解锁份额;对于个人绩效考评等级为C的持有人,其个人当年度可解锁比例为50%;对于个人绩效考评等级为D的持有人,取消其获授的当年度全部员工持股...

霸王茶姬员工回应差评与绩效挂钩:总部有考评但不强制删差评

#霸王茶姬员工回应差评与绩效挂钩#:总部有考评但不强制删差评7月22日,“男子称给霸王茶姬差评后被找上门”的话题冲上热搜榜,引发舆论广泛关注。记者发现,霸王茶姬员工请求顾客删差评的现象并非个案。在社交平台上,有多名用户分享自己在给霸王茶姬门店差评后被打电话请求删评的经历。对此,九派财经记者采访了几...

绩效薪酬咨询机构,绩效考评:引领团队卓越,激发工作动力

绩效考评的首要目标在于全面、客观地评估员工或团队的工作表现。通过系统而科学的评估手段,公司可以更准确地了解员工在工作中的表现,洞察工作全貌,发现亮点和问题。2.发现问题并进行纠正:即时反馈,持续进步绩效考评不仅是一次对过去工作的总结,更是发现问题并及时纠正的关键时刻。通过评估结果,公司能够提供有针对性的...

苏州天准科技股份有限公司第四届监事会第四次会议决议公告

除公司层面的业绩考核外,公司对个人还设置了严格的绩效考核体系,能够对激励对象的工作绩效做出较为准确、全面的综合评价。公司将根据激励对象年度绩效考评结果,确定激励对象个人是否达到限制性股票的归属条件。综上,公司本次激励计划的考核体系具有全面性、综合性及可操作性,考核指标设定具有良好的科学性和合理性,同时对...

绩效考核意在激励,岂能沦为随意惩戒的借口?

前程无忧资深职场顾问王剑认为,合理的绩效考核首先要有明确的目标和标准,将职工的工作目标和企业的长远战略紧密结合,要具备可量化的指标,确保客观性和公正性。同时,也要包含对职工发展和职业规划的支持,根据不同岗位和职工的特点,制定个性化的方案。“最重要的是及时将评定结果反馈给职工,让职工了解自己的表现和不足,...