所有HRD,都会背的15个人效公式。

1.人力成本率(HumanResourceCostRatio):人力成本总额/总营业成本2.人均收入(PerCapitaRevenue):总收入/全职员工人数3.人均利润(PerCapitaProfit):净利润/全职员工人数4.人力投入回报率(ReturnonHumanCapitalInvestment):(净利润-人力成本)/人力成本5.员工流失率(EmployeeTu...

HR常用的人力资源计算公式汇总-善世集团

计算公式为:P基础=(W在岗+W指数)÷2×N缴费×1%本人指数化月平均缴费工资全省上年度在岗职工月平均工资×本人平均缴费指数个人养老金基础养老金+个人账户养老金=基础养老金+个人账户储存额÷139提示:在上述基础养老金公式中可以看到,在缴费年限相同的情况下,基础养老金的高低取决于员工个人的平均缴费指数。

【收藏】公立医院常见运营指标介绍

计算公式(本年医疗次均成本-上年医疗次均成本)/上年医疗次均成本*100%本年医疗次均成本=本年医疗成本/本年工作量本年工作量=门急诊人数+实际占用总床日数*3指标出处医疗机构财务报表京卫财02表《医疗成本经济分类科目明细表》、京卫财03表《基本数字表》2.医疗边际贡献率指标名称医疗边际...

人效管理中的两个理念进化

更严格或更精益的人效指标公式的分母可以用企业投资的人力成本来替代,我们称之为“元效”。如果用企业投入的每一块钱的人力成本所带来的产值作为人效指标,我们就能充分考虑到“人的背后即是成本”这样的基本的人效管理逻辑。一元人效、千元人效、万元人效等类似指标的应用,可以让企业建立精益化的人效管理逻辑,并与...

深度剖析字节Coze/扣子

4.扣子的成本结构概括起来,扣子的成本结构主要包括如下:人力成本:包括产品、研发等人力资源的投入;技术成本:包括模型调用的成本、API调用的成本、服务器和带宽等成本;营销成本:包括营销投放预算、销售成本等;5.扣子的主要合作伙伴目前扣子的主要合作伙伴,包括如下几类:...

Tob 业务诊断及问题应对手册

模型3,产品毛利可以覆盖一线销售和销售管理成本+市场投放和市场管理成本+中后台成本(www.e993.com)2024年11月27日。四、现象确认基于以往实战经验与业务探讨发现,从整体上"营收=人力*人效"这个业务公式来看,业务面临的问题就2个,一个是合格销售人力多不起来、一个是销售人效提不起来(新签、续签一样)。

IE基础:服装厂想做好工序工价一定要了解

标准工时的计算标准工时的计算公式:标准时间=观测时间*评比系数*(1+宽放率)=正常时间*(1+宽放率)观测时间:是实际观测得到的时间值的平均,而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响,并能代表真实的情况,故此应加以修正,乘上一定的评价系数,求得实际时间作为标准时间的主体,而实际时间应考虑一...

2024,如何提升人效?|改进|销售部|绩效管理|人力资源|企业文化...

脑力劳动者称为资本、人力成本,体力劳动者称为人力资源。资源可能会消耗完,而资本可以无限增值。在未来的组织发展中,我们要聚焦这些少数的关键人,把他们看作是人力资本,无限地给他们赋能从而提升绩效,形成个人与组织的共鸣。二、如何提升少数人的人效?

招聘成本怎么算?HR计算公式最全汇总

以公式表示:离职率=(离职人数/工资册平均人数)*100%离职人数包括辞职、免职、解职人数,工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。离职率可用来测量人力资源的稳定程度。之所以离职率常以月为单位,乃是由于如果以年度为单位,就要考虑季节与周期变动等因素。

从薪酬体系到人力资源管理,如何让老板员工都满意?

根据“总薪酬-底薪=奖金”这一公式,双方的奖金分别为90万元和78万元。这对于公司、管理者、两个新人来说都是一个相对公平的结果,底薪的暂时不公平通过总薪酬的理念比较圆满地解决了。这同样解决了让不少管理者头疼的中等规模陷阱问题。在肖南所著的《人力资源其实很简单》一书中,他讲了这样一个故事:...