品牌怎么做控价?(产品控价怎么做)
1)建立合理的价格体系:控价不仅要让卖家停止乱价,还要定出合理的价格,这才算成功的控价。价格比同行高要体现出品牌特点,价格适中要体现出与众不同的点,价格低就尝试走性价比路线。这样才有利于品牌的长远发展。2)加强对经销商的管理:梳理商品流通渠道,与经销商签订相关的协议,把价格控制在一定范围内,如果发现...
目标年产1亿斤罗非鱼!他们要做水产行业的“胖东来” ▏寻找罗非鱼...
据了解,中力公司现有4600亩罗非鱼养殖面积,按照亩产8000-10000斤计算,明年3月到9月可持续出鱼近5000万斤,每个月出鱼量可达700万斤、每天出鱼量15万-30万斤,有如此稳定的货源供应,对流通商来说是一个巨大的吸引力,而且直接对接养殖场还能免去鱼中每斤0.1元的中介费。“在我们的规划里面,除了流通商,我们还要整合...
格力的渠道改革还要多少个“王自如”?
为了应对渠道碎片化挑战,王自如说,格力通过数字化工具,增强渠道秩序,做到线上线下渠道融合,找到新的流量端口和增长曲线,为经销商重新赋能,将以最柔和的方式助力经销商平稳过渡。有格力经销商认为,格力电器的中高层没有人愿意出来负责渠道改革,面对“山头林立”的经销商,渠道改革对格力和王自如来说,都是相当棘...
在延长产业链上做文章!中方县:畅通流通渠道,让水果产业可持续发展
现在,农户们可以将采摘的刺葡萄自行进行选果、打包,通过物流抵达消费者手中。线下,中方县农业农村局也积极加强与市场流通主体的对接与联系,积极引导农业企业、批发商“回购”。通过举办各种水果采摘节,邀请农业产业化龙头企业、农产品批发市场、商超物流企业等主体“走进中方”,组织开展系列产销对接活动,畅通农产品流通...
市供销社多举措打造农资流通主渠道
市供销社多举措打造农资流通主渠道建体系。制定全市供销社系统农资网络体系建设行动方案(2024-2028),以辉隆集团五禾生态肥业公司为生产基地,2家辉隆农资连锁公司配送中心、70个经营服务网点为主要节点,完善全市供销社系统三级农资保供网络体系。育网点。与辉隆农资连锁公司合作成立蚌埠辉隆现代农业服务公司,已在怀远褚...
酒水流通企业为什么做不大?这是朱跃明找了30年的答案|酒商时代
当天,中国酒类流通协会组织来自全国20多个省的连锁企业代表,走进商源进行参观交流(www.e993.com)2024年10月17日。今年恰逢商源成立30周年。30年来,朱跃明与商源一路跋涉,寻找企业长久健康成长的答案。在经历了传统经销商、品牌运营商、渠道服务商、供应链增值服务提供商四次转型之后,朱跃明意识到,要找到答案,必须依靠更多人的力量,为此,他决定将...
助农抢“鲜”!太湖蟹“邮”出加速度
“不仅是螃蟹,近年来我们紧紧围绕特色生鲜农产品进城做文章,持续推进县乡村三级物流体系建设,高水平建设县级共配中心、重点乡镇寄递营业部,大力增设冷仓、冷链配置,增设产区集中收寄点,完善售后主动客服保障,打通农产品进城流通渠道,同时发挥综合服务优势,服务合作社、家庭农场和广大农户,助力像螃蟹、粮油、茶叶、...
渠道管理怎么做?痛点、方案、案例详解
2、医疗企业渠道管理秘籍:完善渠道准入、授权、运营等整套管理线明德生物是一家上市公司,主要提供体外诊断试剂和配套仪器,以及急危重症救治一体化、PCR实验室、智能化发热门诊等医疗产品和服务。在明德生物看来经销商是流通环节的连接生产厂家和各级医疗机构的纽带,非常关键,因此在渠道建设上颇为重视,并选择与纷享销客...
独家专访范小汽“奶汽”创始人:用创新品类带领经销商突围内卷
这5万家餐饮网点,以CD类餐饮网点为主,通过大量的开发经验,范小汽团队发现CD(餐饮渠道)网点是可以被体系化开发的。传统流通渠道的开发运作模式,餐饮渠道也可以成体系化的衍生出来。体系化运作的成功,不仅展示了范小汽的市场执行力,更为其经销商提供了宝贵的经验和数据支持。他们的经验目前已经在川渝地区做试点,范...
袁记云饺郑伯奇:门店数第一的水饺品牌是如何炼成的?|厚雪专访
36氪:今天要在线上渠道做增量,跟三年前的区别在哪里?郑伯奇:当时外卖市场发展已经很成熟,我们是落后于市场的状态,可以很快追上。但现在要去做到更高的水平,要回答60分到80分乃至到100分的问题,比0分到60分要更难。平台对本地生活的参与越来越深,意味着流量的结构、算法、逻辑变得更复杂,我们也需要有更专业的...