向任正非学习“狡猾”的贾健旭!
"看得出来,贾健旭没少研究任正非的商业之道,他所说的这些就是华为早期所做的。当年华为还是一家小公司时,在香港代理销售用户交互机获得第一桶金。和其他友商有了一点钱上电视高谈阔论不同,任正非要求把钱全投到技术上,谁好就学谁,形成了接近你、学习你、模仿你、超越你的华为"黑寡妇模式"。在干成之前...
任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
任正非:华为公司主要是要培养一大批工程商人。一个公司培养一批高理论水平的人才,总是需要的,如果没有理论的前瞻,就不可能有技术的突破,就不会产生机会窗利润。华为公司目前要做到这一点是很有困难的。华为公司现在不会去追求培养一批院士。华为公司只会把那些做出成就的人从他们的工作发展中培养起来。新员工:任总...
任正非,为什么反复讲这10个字?
三十多年前任正非讲华为的最低和最高纲领是活下来,二十年前任正非依然讲华为要活下来,今天华为基本走出了美国制裁的最危机期,任正非依然不厌其烦地讲:活下来,有质量地活下来。什么叫有质量地活下来?我的理解是,一是要活得有质量,二是有质量才能活下来,三是质量低下根本无法活下来。几十年前流行一本书...
任正非:是不是人才,就看这5点
正在任总十分懊悔的时候,彭智平说,任总,别担心,我们的微波产品已经可以交付了。这个故事展示了具备主动性三级人才的未雨绸缪能力。总结一下,从零级的毫无主动性到一级的主动行动,再到二级的主动思考和快速反应,最后到三级的未雨绸缪,每一个进步都是一次质的飞跃。华为的用人标准是至少达到主动性二级,即只有那...
华为招募全球天才少年,企业在不同阶段的人才策略是什么?
1、无法靠后天勤奋,或者各个岗位轮岗培训出来,主要靠发现和引入。2、创新绩效很优秀,但是有独特的个性和行为习惯,不太愿意遵从公司规章制度。这类1%的天才,是华为成为行业领导者迫切需要的人才,任正非曾经说这类人才是“天才”、“怪才”、“歪瓜裂枣”,要宽容‘歪瓜裂枣’的奇思异想,要理解他们并且支持他们,他...
高校的青年才俊是最好的丙种球蛋白!任正非到访四川大学,余承东陪同
华为正在与全球几百所大学合作,进行大量的预研究,特别是在基础理论研究方面做出了一些尝试,以努力克服自身的不足,追上时代的潮流(www.e993.com)2024年10月24日。任正非认为,只有通过深入的基础研究,才能推动科技创新的持续发展,为国家的科技进步和产业发展提供源源不断的动力。汪校长介绍了四川大学作为国家重点建设的研究型综合大学,在人才培养、...
任正非:钱多的人就要给他更多一些的机会,这就是精神文明……
“人才不是培养出来(的),是自己成长起来的,我们是选拔制,干部要从有成功项目管理经验的人中选拔。”任正非说得很明白,人才的成长主要还是靠自己。当然对员工的培养、培训很重要(不这么做到的代价挺高),但小草再怎么浇水也成不了大树。老板做管理,一定要清楚这点。
任正非:华为人才招聘的5项素质评估,是华为人才基因的真正密码
任正非表示,这五项素质评估,才是华为人才基因的真正密码。相信读完这五项素质的基本内容,无论你是企业管理者,还是一个求职者,都能有所收获。第一项素质:主动性主动性,指的是能够在工作中主动投入更多精力,因此能够发现与创造新的机会,并对事物的发展趋势有自己的预料,根据这些可能性来采取行动,从而提高效益。
任正非:什么优中选优,选那么多优来干什么?
1.华为依靠自己的宗旨和文化,成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽天下一流人才。我们在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺。我们将根据公司在不同时期的战略和目标,确定合理的人才结构。(来源:任正非,《华为的红旗到底能打多...
从这150条思考,读懂任正非到底有什么与众不同?
1.十年之后,世界通信制造业三分天下,必有华为一席。(1994年,华为营收达到10亿元,任正非喊出这一口号。)2.大机会时代,不要机会主义。经济寒冬之时,更要专注,兢兢业业。3.不轻易允许资本进来,资本贪婪的本性会破坏我们的理想的实现。4.十年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自...