期战韬略实盘:解释一下~20240425

因为是平均价，所以，结算价一般都比收盘价要差一些。比如上涨的日子，结算价一般比收盘价低，反之，下跌的日子，结算价一般比收盘价高。尤其是K线实体比较长的那种。结算价的这种形式主要为了避免大资金利用资金优势，故意尾盘操纵收盘价祸祸市场的。同时，结算价也是每日无负债结算制度的一个关键因素。一般的期货大赛...

象棋中的“象”是什么意思?指的是大象吗?专家:老祖宗解释过

这样的传说因为没有事实依据,所以一些国家是不承认的,在一些西方人,或者说在威廉·琼斯看来“中国不生产象,而印度生产象,所以象棋源于印度。”这种说法只能贻笑大方了,因为在中国汉字中“象”并不单单指的是象棋,还有更多意思。打开网易新闻查看精彩图片对此,专家解释道,“象”这个字老祖宗都有解释了,并不全...

完整《予经》全文解释「强调“给予”学会“不予”」处世奇谋韬略

成大事者都是要有远见卓识的。在多数人以猎取为能之时,许劭的《予学》着实独树一帜,“高人一等”。它的价值不在于标新立异,而在于找到了决定人生成败的最本质的东西,而在此之前,人们或是茫然不知,或是不屑一顾的。从这个意义上说,对《予学》的古籍整理便具有极大的现实意义,它能促人改变观念,不仅仅以猎取...

何享健这100条思考,解释了为什么他是中国企业家最优秀的造钟者

35.在经济发展的每一个时期,我们都要重视企业如何与外部环境结合,做到抢先、主动、超前地抓住时机。我们抓住20世纪80年代改革开放的政策机遇,引进技术和设备。1985年,获得自营进出口权利,这对当时的乡镇企业而言是非常困难的。20世纪90年代一开始,我们还不懂什么股份制改革,但我有关注、有研究、有听专家的意见。我们...

丁世忠的这70条思考,解释了安踏为什么能挑战耐克与阿迪?

5.面对危机,主动思考,危中还是有机。在疫情中如何变革,抓住机会非常重要。6.做好的产品很容易,但做对的产品很难。过去成功的原因是我们不止做好的产品,我们更多的是做对了产品。7.晋江经验给我们这一代晋江企业家带来的最大启示,就是要不断挑战更高目标、挑战自己、挑战一切不可能。

姜子牙的韬略解读之二

“这样,你以家为基础取国,国就能为你所有;以国为基础去天下,天下就会被你征服(www.e993.com)2024年12月19日。”这句话看起来很一般,但蕴含着两层意思非常高明。第一层就是要想实现更大目标必须要有根据;第二层就是发展是有步骤和分阶段的,不是一蹴而就的。根据姬昌当时的情况,拥有西岐这一片地区作为根据地,虽然说跟商纣王相比还差得...

华商韬略:香港超级富豪郑裕彤的80年创业生涯

“我不喜欢立刻就能赚钱，而且赚得很多的项目。越赚得快的钱，风险越大，这是一定的。我做每一件事都是看透了才去做，不是急功近利的。”郑裕彤解释，“以香港会展中心为例，我做的时候，别人说我很大胆，其实我已经看透了，中国最终一定要收回香港，我对香港的前途，对国家的前途有信心。”通过珠宝、地产赚取...

何享健的这100条思考,解释了为什么他是中国企业家中最优秀的...

21.我目前思考的已不是1000亿元的目标能否实现的问题,而是实现1000亿元目标之后的持续发展问题,美的现在的问题不是要解决如何发展,而是要解决如何持续发展。(2005年美的营收突破500亿元,2006年美的提出2010年实现营收突破1000亿元的目标)二关于战略布局22.要么不做,要做就做到前三名。

起底万科新买家中策集团,当年惊天动地的中国大交易

“比如欧美企业,给他10个胆也不敢在中国收购那么多国企。受过哈佛、斯坦福教育和欧美政治经济法律熏陶的经理人不敢碰中国国有企业。”他解释说:“这些人,第一担心员工包袱,到企业一看,退休员工上万,下岗员工上万,就吓得不敢再看了,因为他们是美国眼光,美国裁退一个员工要几十万美元,但中国不需要。第二,他们一...

2007科特勒(中国)战略营销年会12月2日实录

第二个误区所谓的用韬略占对手,仅仅用韬略这种想法也是错的,不战而屈人之兵也是错的,世界上没有不战就能屈人之兵的,不战的背后是实力,是你的先胜,而不是不战。毛泽东对孙子兵法最认可的是八个字“知己知彼百战不殆”。我们的企业要获胜,关键要了解对手,要真正解剖自己,谁有优势,谁有弱势,有时在哪里?然后按...