传感谷项目主要管理制度
②对工程上出现的分包单位(建设单位指定分包项目),以协议的形式明确各工序间的成品保护责任,强化所有施工人员的责任心。③工程进入装饰后期,设专人分层、分片看管,以防成品损坏。④强化文明施工,落实成品保护措施3.模板工程成品保护①模板工程在加工制作、现场拼装过程中,应注意模板板面的保护,不得损伤模板。②...
建设项目管理标准化手册(214页,全面)-案例模板
1.1法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行;1.2系统化管理:规范项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。1.3...
项目经理3w/月,预算员2w/月,技术负责人2w/月,施工员1w/月,建筑...
4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作;6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、...
TJ-01标管理机构设置、工作职责、主要管理制度、环保落实情况
工程技术部负责技术与生产;财务部室负责财务与结算;综合事务部负责行政管理与后勤保障工作;物资设备部负责材料管理与供应和机械、设备管理;试验室负责原材料、半成品及成品检测;合约部负责计划统计、合同的管理;安全环保部负责施工安全管理、记录;地方部负责地方关系的协调;档案室负责各种档案的整理、归档;质检部负责工程...
平谷多家单位招聘286人,月薪2300—20000,等你来~
岗位职责:1.对公司、各项目部及各部门的经济活动进行审计监督,联合相关部门进行审计调查;2.负责监督、落实各工程项目制定经济指标并签署责任书,纳入年终绩效考核及年度评优工作;3.公司及工程项目造价的审核工作及工程结算的审核工作,审核各项目合同文件、对下支付流程及文件。
工程质量管理制度,供参考使用!|验标|成本控制|梁体|规程|旁站...
主体工程质量零缺陷”和“严格寿命期管理,对工程质量寿命期负责”的要求,进一步加强和规范工程质量管理,实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制,自上而下逐级建立工程质量责任制,现明确各职位、各部门的工程质量责任,签订质量责任书,明确工作岗位的质量职责和工作标准,建立完善的质量责任制度,以确保施工质量...
某小区建筑(含景观)施工组织设计全文
一、工程总目标在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是:工程质量、安全、服务第一的思想放在首位,并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从是:工程成本服从工程质量,企业效益服从社会效益。
知名建筑企业项目管理实施手册180页含图表-上:总则、项目经理部
1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中,科学地把握项目规律,创造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据,以质量、安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心,以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。