苏州银行:基于信创DevOps平台提升苏州银行研发效能项目
(一)广泛的研发工具链集成和扩展:平台将符合信创标准或自研工具平台以插件的形式集成到DevOps平台为用户提供一体化的操作体验,使得团队在从代码编写到编译构建、自动化测试、制品管理、部署和监控的全流程管理获得极致的用户体验,提高了研发效率;平台集成了国产化的代码托管、制品管理、国产持续集成流水线、自研测试管理...
重塑组织:你的组织是什么颜色的?意识革命已经到来(插画解读)
如果机器的某些部分运行不佳,那么可能就该注些润滑油,通过“软性的介入”减少齿轮间的摩擦,像是组织内的团队建设活动。把组织比作机器既展示出“橙色”组织的活力,同时也展现出这样的组织毫无生机和灵魂。突破一:创新(Innovation)〔琥珀色”组织假定世界是(或应该是)不变的。“橙色”带来的是创新的力量:如果你...
汽车智能化,需要什么样的研发体系
组织架构,通过定义职能团队、人才梯队、技术能力和职责边界,实现完善的团队分工与协作机制。完善的研发体系,能够有效整合以上这些关键要素,确保产品研发过程的高效性、规范性和创新性,实现产品的顺利交付和市场成功。研发的完整流程研发体系的各项要素,不是单一的、分散的,而是在研发活动中,通过一套完整的流程,产生关...
揭秘小米汽车的股权架构、核心团队、组织搭建!
小米汽车科技有限公司的股权架构如下图所示,唯一的股东是小米科技有限责任公司,而小米科技有限责任公司有四个股东,雷军是大股东持股77.8%,黎万强等三个股东持有另外22.2%的股份。另外一个小米汽车的股权结构又是怎么样的呢?该小米汽车是外商独资公司,是由小米香港全资所有的,而小米香港是目前已经在香港上市的小米集团...
绩效管理,这篇文章说透了!|财务|kpi|企业文化_网易订阅
经过与试点团队一系列绩效尝试后,抛弃了原有的WET结构模板,采用新的PBC模板,没有打分、没有员工自评,分为五部分:第一,部门目标描述:要求管理者自己首先将负责部门的任务描述清楚;第二,价值观与行为,明确为否决项,不参与到员工绩效等级的评定;第三,业务目标,要求普通员工不超过3个,必须聚焦工作或项目;...
理想汽车再动组织体系,新一轮职级改革利于矩阵型架构管理
2022年12月,随着新产品的增加,理想汽车正式宣布组织架构从垂直性组织架构调整为矩阵型组织架构(www.e993.com)2024年10月17日。在原先两个横向实体部门“战略部”和“产品部”的基础上,新增了5个实体部门,包括商业部、供应部、流程部、组织部、财经部,支撑理想汽车的管理模式,从垂直职能组织升级为矩阵型组织。今年4月,理想汽车又增设了两个...
中国公司全球化周报 | 霸王茶姬新加坡连开3店,已组建东南亚团队/...
小鹏汽车这次调整的重心是技术开发部,技术开发部是小鹏的算法研发部门,涵盖感知、规划、控制、定位的算法研发。调整之后,技术开发部被拆成了三个部门,分别是AI端到端、AI应用、AI能效。小鹏汽车表示:“公司对自动驾驶部门进行相应组织架构调整,新设AI模型开发、AI应用开发、AI效能开发三大板块职能,旨在...
组织最大的浪费,是经验的浪费
华为任正非在很多场合都会传播这样一个理念:对于个人来讲,经验总结极为重要,它就像结网捕鱼一样,每打一次鱼,就要结一次网,当网结得越来越多,就能网到更大的鱼;对于组织来讲,华为最大的浪费是经验的浪费,所以华为鼓励员工把案例写出来,通过案例去总结、沉淀经验,然后在内部去分享。所以,从本质上讲,经验萃取是个...
大模型重塑软件研发,从辅助编程到多 Agent 协同还有多远?| 新程序员
图5在代码补全、研发问答两方面提升推理性能在代码补全中,对于相似逻辑的编写,可以用企业已写过的优质逻辑代码来生成,避免重复造轮子。在自研框架的使用中,尤其是在前端开发,每个企业的前端框架往往不尽相同,如果直接使用基于开源数据训练的模型,生成的结果可能会有瑕疵,可以通过RAG技术,使员工在代码补全过程中实...
三思荐书丨《一本书讲透产品研发管理》
合理的组织架构是高效研发的保障。本书介绍了企业产品研发常见的组织形式,包括职能型组织、项目型组织、矩阵型组织等,并深入探讨了产品研发组织与流程之间的关系,帮助企业根据自身情况选择合适的组织架构,构建高效协同的研发团队。图2-1和图2-2分别是弱矩阵组织和强矩阵组织模式。