工程行业真的缺人,尤其缺乏做事的基层员工

没有技术员,所以只能执行经理自己顶上,每周开例会的汇报材料以及周报月报都只能自己做,因为主管商务,所以想要快速施工出产值然后找业主拿钱,但项目刚开始做,现场的工作面还没有完全展开,总包和班组的磨合也不是很顺利,进度还没有赶上来,搞得他都有点抑郁了。所有的汇报基本上都要他出面去做报告,因为下面的人基...

学了“不会失业”的土木工程,我三年换了四份工作

在施工单位,有个大致的“升级打怪”的顺序——测量员、施工技术员、副部长、正部长、生产经理、项目副经理、项目经理,我们这里也差不多,我也是要先从测量员做起。测量员,顾名思义,施工前放线测量地面的标高,施工中复核检验数据,施工后监控地面沉降,时时记录整理,再用电脑计算绘图。说起来麻烦,其实并不需要自己...