智领检验,慧创未来|安图生物区域医学检验中心智慧化建设方案发布!
区域医学检验中心实验室信息管理系统、供应链与区域样本传输平台、实验室基础设施建设方案、智慧化实验室建设方案、学科能力建设方案、管理能力提升方案和基层能力提升方案等八大模块,通过云端互联平台,构成了一个横向到
《中高层管理者理论素养与实战技能提升》
张益谦老师还为上百家企业进行了“现代企业管理体系”等内容的经营管理咨询,这其中包括:“企业文化体系建设”“企业战略规划”“现代企业职能设置”“市场营销模式的建立”。所以说张老师具有丰富的企业经营管理理论和实战经验,在此基础上,张益谦老师还创建“CSMM益谦现代企业管理体系”,并不断运用到企业的经营管理咨...
上海:面向集成电路、人工智能等产业创新发展需求 建成一批服务...
第一条(依据)为贯彻落实《上海市推进科技创新中心建设条例》、《关于进一步深化科技体制机制改革增强科技创新中心策源能力的意见》(沪委办发〔2019〕78号),进一步加强本市产业共性技术体系建设,规范上海市研发与转化功能型平台(以下简称“功能型平台”)的建设和运行管理,制定本办法。第二条(定位)功能型平台是以企业...
创业期怎样做研发 - 制度深化和明文化 - 科技 - 世界经理人网站
团队规模更大之后,横向交流减少,横向组织建设非常有必要。首先,技术团队比较特殊,共通性非常多,能沟通。其次,整个技术团队大到一定程度,不同子团队的横向交流、横向比较以及横向管理,对整个组织的健康、活跃、成长、考核、人才识别大有裨益。我们建立了技术委员会,讨论技术和技术管理、技术组织建设,有技术高度同时有一定...
《研发才是硬道理:用 IPD 流程研发新品全过程详解》正式出版!
产品开发、产品验证、产品发布、产品生命周期等阶段的时间顺序为主线,详细描述了市场、营销、研发、工艺、测试、专利、生产、采购、质量、财务、服务等职能部门和高层领导在产品开发过程中的各项工作,同时从项目经理的角度出发,详细说明了项目组组建、项目计划排布、风险管理、沟通管理、团队建设等项目管理内容实施的具体...
再不重视这3个问题,团队就凉了
如何做到既能达到目标,又不忘目的呢?这就需要做好第三件事,把握好目标的约束条件(www.e993.com)2024年10月17日。管理者会发现经常有下属目标达到了,但公司别的地方出现了问题,单从下属的目标来说,好像并没有什么问题,但背后其实有深深的关联。比如,管理者为销售团队布置一项符合smart原则的目标(比如销售额翻一倍),但具体下来,还需要一些约束...
对话香港医管局CIO蔡阳:如何管理好十万人的大型医疗综合体 | 数字...
此外,IT系统转变的起点是IT部门自身的转变。蔡阳来到香港医管局的9年间,对整个IT系统和组织进行了全面的梳理和建设。例如,从过去以运维为主的团队构成,转变为集开发和运维为一体的团队,化被动为主动,解放人力来创造更多的价值。不仅如此,为保证医疗信息系统(CMS)能更好地发挥价值,香港医管局还请一线医生深度参与到...
得到创始人谈创业十年的怕与爱实录
3.担心自己能力跟不上团队需要脱不花:我特别想问你们俩一个问题:过去10年有没有哪个瞬间不想干了,想要撤了?快刀青衣:我好像真没有。我每天都是一件事接一件事接一件事,我想的最多的就是如何把事干下去。但是,我觉得有时候不是不想干,而是自己觉得自己能力达不到了。我有时候会突然觉得自己以前接触的...
T20大会全新日程!30场论坛,300场报告直击创新药械出海、转型与突破!
写意20载,我们一直在同筑技术人生路上“同写谊”,一直就如何创新突破“同写议”,一直就寻找中国新的魂“同写意”。让历史告诉未来!同写意/TONACEA20周年“T20大会”,我们将用30场论坛,近300场报告和对话直面中国医药创新未来之路。这场“T20大会”,“出海、转型、突破”是主题词;让中国的创新力量“活下来...
国际禁运之下,中国的大科学装置怎么发展?
进入十一五和十二五时期后,大科学装置在国家层面的管理进一步规范化制度化,出台了一系列建议、建设和运行的规章制度,并有了新名称——国家重大科技基础设施。无论名称如何变化,无论是称之为“facility”还是“infrastructure”,它们本质上都是宏大的系统工程,致力于追求前沿科学目标,因此这些装置的性能指标必须达到国际领先...