长歌奋进、赓续前行,看国寿寿险75年跨越路

2019年,中国人寿寿险公司又发起了名为“鼎新工程”的系列变革,完成组织架构调整和经营模式调优。推动销售队伍向专业化、职业化转型,有力加强人员招募、甄选、管理,用有效队伍驱动业务发展。同时,对机构分类分级管理,倾斜基层、倾斜一线,实施市场化的薪酬绩效管理体系。到了2020年,中国人寿寿险公司总保费规模突破6000亿大关...

在书写“五篇大文章”竞技场上 八张“名片”诠释国寿寿险75载价值...

开展理念、业务、组织机制的系统性升级,到2022年“八大工程”加快质量变革、效率变革、动力变革;从科技赋能寿险运营大变革、大改造,到成为数字转型的金融模范生;从高质量提供多元化保险产品,到持续将“简捷、品质、温暖”的“国寿好服务”带给客户……中国人寿寿险公司守初心、担责任、护美好,始终以“领航者”...

汇丰组织架构大调整!

10月22日,汇丰控股在港交所发布公告称,正在简化组织架构为四大业务,以加快推行优先策略。公告显示,自2025年1月1日起,汇丰将通过以下四项业务营运,各有明确职责范围,具体包括香港、英国、企业及机构理财、国际财富管理及卓越理财。同日,汇丰控股宣布委任郭珮瑛(PamKaur)为集团财务总监及董事会执行董事,2025年1月...

75载砥砺奋进,中国人寿寿险公司与时代同行,擘画未来蓝图

中国人寿寿险公司以开放、敏捷、安全、绿色为原则,加快数据中心向极简分布式架构转型,搭建5G网络实验室,实现算力基础设施更加弹性、安全、可靠。促进新一代信息技术与保险场景融合应用,筑牢数字化转型基石。挖掘数据要素潜能,深化以客户为中心的数字空间建设,通过产品、销售、服务、运营的全面融合,释放数据要素内在价值,推动...

七十五载长歌奋进:国寿寿险实现全方位跨越式增长,高质量发展未来...

2019年，中国人寿寿险公司又发起了名为“鼎新工程”的系列变革，完成组织架构调整和经营模式调优。推动销售队伍向专业化、职业化转型，有力加强人员招募、甄选、管理，用有效队伍驱动业务发展。同时，对机构分类分级管理，倾斜基层、倾斜一线，实施市场化的薪酬绩效管理体系。“鼎新工程”规划一年打基础、二年搭框架、三年...

践行金融为民 全面构建“服务好”新寿险公司

伴随HWP快速发展，泰康人寿团队基本盘持续稳固升级，强化传统绩优队伍，推进绩优一体化建设，围绕新增、结构、留存、架构“四维组发”推进整体队伍建设(www.e993.com)2024年11月27日。不负所托着力实现新寿险下的“三差”优化坚定把握保险业的核心本质，强化保障功能，摒弃粗放的发展方式，坚持长期主义，实现长周期内“三差”平衡是重中之重。推动...

与国同生共荣:国寿寿险从星火到燎原的75年,将自身发展融入国家战略

2019年,中国人寿寿险公司又发起了名为“鼎新工程”的系列变革,完成组织架构调整和经营模式调优。推动销售队伍向专业化、职业化转型,有力加强人员招募、甄选、管理,用有效队伍驱动业务发展。同时,对机构分类分级管理,倾斜基层、倾斜一线,实施市场化的薪酬绩效管理体系。“鼎新工程”规划一年打基础、二年搭框架、三年见成效...

财报季丨新华保险组织架构调整优化,过半分公司负责人调动,上半年...

另外,值得关注的是,业绩发布会上,该险企董事长杨玉成表示,新华保险35家分公司中,优化调整了18家分公司的主要负责人;稳健、年龄偏大的分公司负责人放在存量市场;三四级机构的组织架构改革已经落地。01组织调整优化,过半分公司一把手调整8月30日,新华保险2024年中期业绩发布会正式召开,该险企董事长杨玉成、总裁张...

中国人寿寿险公司持续开展反保险欺诈 守护保险业诚信底线

中国人寿寿险公司建立了完善的反保险欺诈组织架构,统筹协调公司内部资源和力量,成立了跨部门的反保险欺诈工作团队,包括核保核赔部、客户服务部、数据管理部、法律与合规部、风险管理部等多个部门的专业人员,形成了强大的工作合力。此外,中国人寿寿险公司还加强与中国人寿财险公司的协同合作,共同打击保险诈骗犯罪,提升欺诈...

三大寿险公司齐换“将帅”,寿险行业深度转型期,这意味着什么?

而在去年年初,基于公司经营管理和未来发展,平安人寿组织架构再次调整,销售区域由原本的五大销售区域调整为北、中、南三大销售区域。据董事长杨铮透露,2024年,平安人寿将持续深化“渠道+产品”改革战略,着力推进高质量发展转型。渠道方面:推动四大渠道协同并进,将“三好五星”评价体系融入寿险经营主线,实现队伍的高质量...