AI应用企业落地方法论:践行财务共享AI审单项目(第二篇)

3.3对标工序和ROI的原型设计我们在做原型设计之前,需要回顾下《AI应用企业落地方法论:践行财务共享AI审单项目(第一篇)》文章的“5.2.2分析步骤2:工序计算分析法、下钻机会下的耗时工序”和“5.2.6分析步骤6:ROI分析方法”内容,从中找出原型设计的出发点。现在我们将部分原文截取过来工序计算分析法中,将审...

端到端流程变革方法:践行TO B产品费用报销产品线(指标差距分析)

6.1第一步:通过FTE分析和价值衡量测算平台,找到ROI最高的地方;笔者通过分析后,找到审单是各个部门FTE最高的点,就如《AI应用企业落地方法论:践行财务共享AI审单项目(第一篇)》所言,只要提升1分钟/单,在巨大的流量面前(若10万单),就可提效1666小时,折合9.57人6.2第二步:管理领导期望、透明项目期望;做一...

财务共享中心应该单一集中还是多中心分散?

财务共享作为大型企业财务三支柱变革的一个方面,常常会被视作集团财务管理职能的一部分,并由集团财务部门统一领导。同时为保障财务共享的独立性,于是在集团财务部门内设置独立组织的财务共享中心,定位为财务共享业务的交易处理中心,向集团内部企业提供共享服务。这种模式常见于财务共享中心的初创期,便于集团财务部统筹推动...

专家解读2023年潜在影响中国会计行业的十五项信息技术

第四元宇宙将重新定义财务会计、财务管理和财务共享的方式。例如,基于区块链技术的元宇宙可以为财务会计提供更加透明和安全的数据交换方式;而智能合约则可以自动化执行财务管理的流程,提高效率;此外,元宇宙还可以为企业提供更好的财务共享平台。未来,我们应该探索如何更好地应用元宇宙技术于财务领域,提高财务工作的效率和准确...

端到端流程变革方法:践行 TO B 产品费用报销产品线(指标差距分析)

笔者通过分析后,找到审单是各个部门FTE最高的点,就如《AI应用企业落地方法论:践行财务共享AI审单项目(第一篇)》所言,只要提升1分钟/单,在巨大的流量面前(若10万单),就可提效1666小时,折合9.57人6.2第二步:管理领导期望、透明项目期望;...

财务BP如何编写经营分析报告

掌握业财融合能力对财务BP的重要性想必不用再赘述了,但是在实际工作中,往往财务很难接触到业务,这时应该怎么办呢?其实,问题的关键还是在和业务的沟通上,财务BP能否借助自身的财务知识以及数据优势,拿出一套行之有效的经营分析管理报告(BusinessAnalysisReport),为业务部门提供决策支持(www.e993.com)2024年11月11日。

支付《32真经》,增加10年功力

工作是纯时间收入,完全没有任何杠杆,你所付出的回报只是那份固定的收入,在工作中的任何创造都归公司所有,但我们收获了方法和经验,这些才是自己的资产,如何将资产变现也是值得思考的一个问题。就比如写作是一个很好的办法,去看看哪些公众号写的好的作者,他们都在从中受益。

B端产品,如何帮助企业降本增效?

现代的公司经营管理,财务是很重要的板块,没有财务,企业经营发展完全就不可度量不可控。一个企业里常见的组织结构就是这样,很多所谓集团型的企业,它本质上也都是这样,只不过把人力资源部改成了人力共享服务中心,财务部改成了财务共享服务中心,然后有各自的事业部。企业的经营运作是一系列不同的业务部门组合起来,各...