黄卫伟:如何取舍,这就是战略

第二种逻辑是日本企业的逻辑,代表性的是京瓷稻盛和夫的企业逻辑。他认为企业的使命是追求全体员工精神和物质两方面的幸福。只有满意的员工,才有满意的客户;只有满意的客户,才会给企业带来满意的收入;只有企业满意的收入,才有投资者满意的回报和员工满意的薪酬。这也是一种自成体系、自成循环的逻辑。稻盛和夫最精彩...

稻盛和夫:做什么事都不成功的人,就是因为缺乏热情和执着的信念

京瓷能有今天，是因为不断研发了不逊色于全球任何企业的技术，同时也是因为不断地把它们普及给客户。在日本的推广工作举步维艰。日本的大企业姿态很高，他们的普遍想法是：一个京都小企业的经营者稻盛和夫所开发的产品，比如新真空管材料之类的，真的可以用吗？当时，东芝、日立、NEC、富士通都是从海外的电子工业公...

稻盛和夫:京瓷度过经济危机的秘诀,正是这条最简单的原则!

当时,京瓷工会的上级组织是“前线同盟”,它们认为京瓷工会的判断是不负责任的胡来,对京瓷工会施加压力。当时它们的观点是:“经营者、资本家总是寻找各种借口不加工资,工会不能屈服,就是要在企业困难时强烈地提出加薪要求并夺取胜利。”所以,它们因为京瓷工会居然接受经营者冻结加薪的要求大为光火,向京瓷工会施加压力。

稻盛和夫:做好领导的4个要点!

稻盛和夫:我曾经三次把“要谦虚,不要骄傲,要更加努力”作为京瓷的经营口号。当时,我反复强调这种观点,员工们也接受了、响应了,因而京瓷后来没有骄傲自大,全体员工共同做出了无止境的努力。我想正因为如此,才有了京瓷今日的成就。01公正优秀的领导者需要具备的资质,具体来讲有哪些呢?我想谈一谈这些资质。首先...

当下,靠什么穿越内卷、走出低谷?

干部:日航的员工同你们京瓷不同,他们是不管企业死活的,他们只考虑自己和自己部门的利益。稻盛:追求员工幸福是我的信条,这肯定不错,希望你们相信我。但是,这时日航的干部既不信任员工,对新来乍到的稻盛先生也谈不上有什么信任。于是两人就争吵起来了,稻盛和夫生气之下,直接把擦手的湿毛巾扔到对方脸上。

宋志平对话曹岫云:我们怎样学习稻盛和夫,为年轻的企业一代指路

干部:日航的员工同你们京瓷不同,他们是不管企业死活的,他们只考虑自己和自己部门的利益(www.e993.com)2024年12月19日。稻盛:追求员工幸福是我的信条,这肯定不错,希望你们相信我。但是,这时日航的干部既不信任员工,对新来乍到的稻盛先生也谈不上有什么信任。于是两人就争吵起来了,稻盛和夫生气之下,直接把擦手的湿毛巾扔到对方脸上。

稻盛和夫:今生所有的经验,都在这30条里

在长达半个世纪的经营历程中,稻盛和夫领导京瓷、第二电信先后进入世界500强,年近八旬带领日航起死回生,让他能在风吹雨打中不仅屹立不倒甚至不断提升的,是他一以贯之的、极具东方色彩的“利他”哲学和思想体系。“自利则生,利他则久。”稻盛和夫以其卓越的商业智慧和人生哲学深深影响了商界。他一生秉持“...

靠这4个字,他成了经营之神|京瓷|稻盛和夫|知名企业|松下幸之助...

稻盛和夫在松下幸之助所提倡的“玻璃式经营法”的基础上,更是明确将“透明经营”写入京瓷的经营原则中,并强调说“不但企业高层要知道员工在干什么,而且员工也要了解高层在干什么”。为了落实这一原则,稻盛和夫强调领导者要严格自律,公正无私,如实向员工提供企业的各种信息,即便有“不好的事”,也不能隐瞒。

看懂了稻盛和夫“京瓷定律”,才知道是什么决定了人的层次

在一次发布会上，有记者采访京瓷创始人稻盛和夫：“一个人成功的关键是什么？”稻盛和夫毫不迟疑地回答：“思维方式。”后来，他在其著作《干法》中具体解释了这一说法：“在我看来，人生的结果=思维方式×热情×能力。在这个公式中，热情和能力的打分范围都是从0分到100分，但思维方式却是从负100分到正100分...

稻盛和夫创立的京瓷60年从未亏损,对中国企业有什么启示?

每一次经济危机之后,稻盛和夫于1959年创立的京瓷,其规模都会上一个台阶。因为在萧条之中,作为一家生产半导体精密陶瓷零部件的公司,京瓷都会大举逆势投资,2021年4月至2022年3月,其设备投资额又高达1700亿日元,创造其成立以来的新纪录。“将萧条视为成长的机会”,一个企业要做到这一点,需要胆魄,更需要实力。实力...