《罗辑思维》主讲人罗振宇:找到匠人精神
什么是匠人精神2013年罗辑思维完成了一次小小的实验,今天告诉大家,怎么打造一个匠人的精神。一、轻薄。罗辑思维的罗辑是组织不重要,内容不重要,产品不重要,什么都不重要,制造一个叫罗胖的人格最重要,因为这是所有价值的积累点。中国市场用30年的经验演示了整个价值链前进的方式,首先是产品为王,再过渡到...
想做好自媒体,这三点是关键,不然还不如趁早放弃
就像“罗辑思维”通过深度知识分享,吸引了大量追求知识的用户。他提供的内容不仅专业,而且有深度,满足了用户的知识需求。这种利他思维让他们在自媒体领域站稳了脚跟。至于怎么做要看自己到底能够给粉丝给观众带来什么内容,但切忌只做自己想做的内容。数据为王,阶段性复盘可以这么说,每个自媒体人都应该学会数据分析。
所谓工作难题,80%都是沟通造成的
本质就是促使他花时间去思考,整理思路,最终将沟通结果做出来。以上都是一些比较基本的沟通大原则。但沟通是一个系统工程,要想做到高效沟通,在具体的实际运用中,我们还有很多需要刻意训练的思维和技巧。3如何塑造环境,激发下属的主动沟通?管理者都有一个头疼的问题,叫下属为什么不主动?无论怎么喊,要主动,要积...
罗振宇:做一个20年项目“死磕自己”
罗振宇:做一个20年项目“死磕自己”2023年12月31日,罗振宇在2024“时间的朋友”跨年演讲中宣布:将重启当年的《罗辑思维》长视频。图源:VCG罗振宇称,“重启”并不是要完全重复当年的干法,而是沿用《罗辑思维》长视频的形式,即每周一期,每期1个小时,而节目内容是全新的。新节目名为《文明》,定位于“经历...
程前,到底是谁?
“得到App”、“罗辑思维”、“时间的朋友”跨年演讲等,这些罗振宇一手打造的内容或平台,一度让他的公司思维造物,差点儿成为“知识付费第一股”。但在7次更新招股书、3次遭深交所问询后,思维造物最终选择在2022年主动撤回IPO。过于依赖罗振宇个人IP、用户付费意愿持续降低、缺乏核心的业务壁垒等问题始终困扰着这个...
最好的管理:少讲道理,多打胜仗
得到App与罗辑思维创始人罗振宇曾讲过一个和华为打交道的故事(www.e993.com)2024年10月19日。如果你是华为云的客户经理,会用什么方法拿下罗振宇这位明星客户呢?每年可是有几千万的订单啊!但问题是,得到已经有合作多年的数据服务商了,为什么要换成华为云呢?出乎意料的是,这位华为云的客户经理,用一封邮件就打动了他。
“普通人”罗振宇的跃迁之路
罗振宇的形象,最早是万叔在10年以前,大约2012年,优酷视频的罗辑思维节目里面看到的。这可能是中国最早的互联网知识IP。2013年做了一个中国最早的知识付费会员活动,299和1299的会员费,不承诺任何的交付。1天赚了160多万,其中包括,当时一个月拿几千块工资的万叔一份贡献。
papi酱带着她的papi帝国一起回来了|MCN众生相
可惜的是,罗辑思维带来的太过商业化的气息让出身互联网“素人”的papi酱感到水土不服。在短暂的迎接“互联网事业”高峰后,紧接着就是一地鸡毛。2016年11月23日,贴片广告拍卖3个多月后,罗振宇宣布撤资Papi酱。一场高调张扬的拍卖会带来了无数争议,为Papi将带来了从未有过的人气和关注度,也让Papi酱遭遇了其后...
罗振宇辟谣“跨年晚会扑街” 却阻止不了“知识服务”行业变天
市场相关人士、咨询机构普遍将知识服务难做归咎于“商业模式具有先天不足”“用户偏好发生转变”“市场竞争加剧”等因素。罗振宇曾公开提及的,颠覆了自己心态的文章《罗振宇的骗局》中曾指出国内头部知识服务平台的商业模式痛点,“不论是罗辑思维、还是吴晓波频道的成功,都是个人IP商业化的典范,公司的发展极度依赖于个人...
一年卖4亿多的电商不做,浙大医学硕士搞知识付费想当“罗辑思维”
罗辑思维卖书,卖“效率产品”,卖课程;年糕妈妈卖母婴相关产品,卖课程。据李丹阳称,年糕妈妈育儿讲堂的分成办法也和得到的一模一样。-4-年糕妈妈的知识付费能走多远?实际上,不只是李丹阳,很多人都开始做知识付费,这似乎是2017年就热起来的“风口”,然而这一波红利又能持续多久?