深度观察|14年,从0到2710亿,小米高速成长背后的战略解码

我们的定义是:战略是一个组织或个人为实现未来一定时间段内成功的目标、从全局角度所做的动态的规划、决策与行动。我们通过复盘小米发展历程,总结为一句话:雷军总是能够在恰当的时间、选择恰当的赛道,采取恰当的行动。小米的超高速成长,首先得益于其顺势而为的赛道布局。我们认为:战略大于管理,走在正确的方向上是...

首席合规官验证来了!首席合规官:是什么?

2.**金融机构**:银行、保险公司等需要处理大量交易数据和客户信息,通过数据分析来评估风险、制定策略。3.**科技公司**:尤其是那些依赖于数据驱动产品和服务的公司,如互联网企业、软件开发商等。4.**政府和公共部门**:政府部门在政策制定、公共服务优化等方面需要利用大数据进行分析和决策支持。5.**医疗...

新产品市场入局指南:8步打造高效进入战略

因此,在将新产品推向市场时,首先要做的就是制定适合产品的市场进入策略模板,确保团队保持一致,并按计划进行。每个都有其独特的作用,但最好结合使用:产品发布计划:详细列出发布产品所需完成的任务,包括进度更新、社交媒体和公关信息的规划,以确保发布过程顺利进行。产品更新邮件:用于在内部传达产品更新和变更信息,确...

国寿寿险洪梅:践行普惠保险的跨界合作、政企融合以及科技赋能

中国人寿保险股份有限公司战略规划部总经理洪梅今天下午我的演讲是围绕普惠保险,我想试试从普惠保险的角度,能不能提供一种新的思路。我的演讲题目是《从蓝图到路线图:未来五年普惠保险怎么干》,分为两部分,第一部分是介绍蓝图是什么,今年5月29日监管总局出台了《关于推进普惠保险高质量发展的指导意见》,我们认为...

华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的

(1)竞争对手做了但是我们自己没有做的;(2)本来想到了但是因为其他原因没有做的。BLM模型中的战略规划以业绩差距、机会差距等为起点,开启战略规划,通过具体而明确地描述业绩差距并将其与机会差距相结合,能够更好地识别目标和重点,进而制定出更有针对性的战略,并能集中力量有针对性地解决关键业务问题,弥补战略...

《研发才是硬道理:用 IPD 流程研发新品全过程详解》正式出版!

企业研发管理、跨部门并行开发流程、企业市场需求管理、企业市场与产品战略规划、研发组织和团队建设、研发绩效与激励体系建设、研发工程师文化建设、研发项目管理、企业研发IT数字化、企业管理变革管理体系等(www.e993.com)2024年11月1日。曾在国内省级以上刊物发表论文19篇,参与国家专利3项。

中汽股份获5家机构调研:公司牢牢把握行业技术发展趋势,紧跟汽车...

答:根据公司“十四五”发展战略规划,公司目前主要聚焦主营业务,推动长三角(盐城)智能网联汽车试验场和湿操控湿圆环道路建设与运营,进一步提高一站式场地技术服务能力。后期如有新业务发展规划,公司将按照法律法规要求履行信息披露义务。问:14.公司有没有参与制定汽车行业的相关标准...

【李想集锦】(311) | 市县国企怎样理解三中全会深化改革?看临沂...

耐人思考的是,“增强各有关管理部门战略协同,推进国有经济布局优化和结构调整”,前一句是“增强国有企业核心功能、提升核心竞争力”,后一句是“推动国有资本和国有企业做强做优做大”。这个具有纲领性语言的装配方式,是一种新的逻辑结构。这种空前的逻辑结构,给人以巨大的想象,可以断定,结构调整将是进一步全面深化...

中色股份2023年年度董事会经营评述

为适应市场需求、落实公司发展战略规划,公司持续优化调整项目开发管理模式,以市场开发为导向,进一步明确市场营销中心及海外代表处作为项目前台部门的开发职责,工程预算中心、采购物流中心、工程管理部等作为中台部门的专业性支持职责,以及其他管理部门作为后台部门的配合、监督职责;同时,市场营销中心作为总部部门,还兼有公司统...

欧赛斯创始人何支涛年度演讲全文《深耕2024:少年欧赛斯说》

导入体系导入的是什么?基于企业战略确定品牌战略,再基于品牌战略锁定核心价值,之后完成品牌表现做营销4P培训,如产品培训、价格培训、渠道培训、运营培训等,帮助客户制定战略目标做增长,还要在增长基础上做持续突破,帮客户把飞轮推动起来、转起来。在前三年,这个飞轮转动一定是很艰难的,像飞机滑翔一样,要先在跑道上慢慢...