如何从0到1组建计划物控部及PMC体系

物料的流动是由信息的驱动来发生的,物料不会自己进行有目的的流动;真正的有目的的流动是由信息驱动,在企业中这种流动可能由表单或者看板进行驱动,而这些流动大部分企业的物料流动其实是由表单进行驱动流动的,设计一套完整的表单流动的体系就很重要;所以说我们设计表单的流动,其实就是设计物料的流动模式;表单流动的模式...

做好仓库精益改善:一年省100万!

统一由工厂物料部直接管理、统一配送,以便仓管员合理安排工作时间,提高仓库的发料速度。4、借助新技术。除了ERP系统必要的库位编码和物料编码外,把无线射频技术引入仓库管理,如使用带有条码扫描功能的手持数据终端进行数据采集,避免人为造成单据填写、录入错误,提高工作效率。并使管理人员实时掌握库存货物的进、销、存...

在普通人眼里,蔚来F2先进制造工厂是什么样的?

蔚来F2工厂拥有一个大脑,就是刚刚提到的天工智能制造管理系统,大到工厂车间的顺序调度,小到每一颗螺丝拧紧的力度,都由这颗大脑进行控制。蔚来称其为「全链智能化」的中心。在天工智能制造管理系统帮助下,它可以与MOP、LES和QPlant等子智能系统进行协同,涵盖了生产、工艺、设备管理,以及问题录入等等环节。同时F2工...

...LES、WMS、EMS、VSM”,这些名词在“灯塔工厂”里代表什么?

入库业务、出库业务、仓库调拨等功能,对批次管理、物料对应、库存盘点等功能综合应用,有效控制,并跟踪仓库业务物流和成本管理全过程,实现仓储信息管理。EMS能源管理系统灯塔工厂能源“管理员”监控减少无效能源消耗,发现能源改进点,实现能源精细化管理,打破系统数据壁垒,实现指标分析及决策场景落地,对供配电系统、空调系...

(经典)人机料法环,制造业必备基础知识!

机器设备与物料管理1.机器设备的分类和定义设备一般是指机器设备,它包括仪器设备、测量用具、工具等;2.机器设备的使用、点检、保养机器设备的管理分三个方面,即使用、点检、保养;使用:即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者,使其能够正确操作使用设备进行生产,这是设备管理最基础的内容;...

卓越PMC——敏捷生产计划与精准物料控制

1.计划失控，销售不知道什么时间能够交货给客户2.物料控制失控，库存资金积压庞大，财务压力剧增，因库存积压周转不了而倒闭案例：深圳某电子倒闭的库存迷局3.车间随意生产，内部靠关系和心情，随时改变生产计划……三、PMC管控水平高，将提高工厂的效益1.订单交货及时率提高，客户满意度上升，订单源源不...

“独”出上海|黑湖科技:用产品化思路攻克制造业市场,专心做工业...

2016-2024,是中国制造业数字化转型飞速发展的8年,也是黑湖书写自己的机遇与挑战的8年。如今,国内制造业已经逐渐意识到数据协同的重要性,但在几年之前,说服一家中小工厂采用数字化产品还是一件难事。黑湖科技创立之初,是从数据协同入手,搭建工业平台产品,主要为制造业做数据分析,进行智能决策。不过,产品初次落地就碰...

张方明:在车间和工厂一起“升级”

浙江在线5月14日讯(记者金汉青)上午9时,浙江五洲新春集团股份有限公司汽配分厂车间内光线明亮、干净整洁,若干条生产线上,机械臂挥舞翻转,精准有序地向加工设备投送着物料。15秒后,历经一道道自动化工序,汽车安全气囊气体发生器顺利下线。几小时后,这些产品将被运往国内外各大车企,成为车身上不可或缺的重要零件。

朗欧精细化管理:生产计划,不是闭门造车制定出来的

为什么要强调日计划的考核呢?因为不进行考核,不将考核结果与基层管理人员的绩效挂钩,很多问题是不会暴露出来的。没有考核,就会导致“做多做少都一样”,出现了问题大家也视而不见。只要一考核,计划不合理、物料不齐套、资料不完善等问题就会暴露出来。考核前期,各部门也许会“针锋相对”,但一两个月之后,当问题暴...

企业经营管理“头雁人才”培养计划2024年度产融结合助力新质生产...

荣耀集团坪山工厂主要生产荣耀高端机型,一部手机组装过程涉及1000多个物料,100多道工序,其中75%由自动化设备完成;坪山工厂实验室则包含仿真、基础研究和模组试验线三个模块。参观荣耀集团智能制造工厂和实验室,交流企业数字化建设情况。(三)智能制造-上海发那科机器人有限公司...