跨国药企穿越震荡期,中国市场的增长回来了吗?|海斌访谈

疫情一度打断跨国药企的全球供应链。这些因素叠加在一起，可以说过去这五年，跨国药企乃至所有的跨国企业都经历了震荡期。现在疫情过去了，政策调整也逐步到位，企业们逐渐适应了新常态。一些跨国企业如上文提到的礼来、默沙东以及阿斯利康等通过创新药、新的本土策略等再度实现了增长。据礼来高管介绍，自2018年以来，礼来...

未来10年进击全球制药20强,上海医药正在做什么?

总结上海医药的商业板块业务，过去并购整合带来的规模既是其业务底盘，也为其未来放量填满想象空间。毕竟从结果来看，20年前供应链现代化建设，15年前的集约化的供应链管理理念推广，8年前收购康德乐，都是如今上海医药能够实现全国范围CSO合约推广，与辉瑞、赛诺菲、拜耳等跨国药企合作的关键。工业：内生与外延并重如...

【营商环境】加强要素保障,优化营商环境,来看这些要素服务方面的...

领域授权和场景授权并充分关注各类数据主体在授权运营环节中的权责利统一;强调数据流通基础设施建设,深化隐私计算、可信数据空间、区块链等技术应用,打造安全可信流通环境,并创新性地引入了沙盒监管机制,为公共数据的合规利用开辟了新路径。

美媒:对华“脱钩”危及美药企供应链

阿米克斯医药公司在上个月发布的一份年度报告中指出：“中国——尤其是药明康德——正面临美国政府越来越严格的审查，这可能会影响我们供应庞贝病疗法以满足未来预期需求的能力，因为药明生物是我们唯一的供应商。”据一位知情人士透露，国会最近的讨论主要集中在是否可能软化该法案的立场，允许美国公司与药明集团已签订的...

做强“联链通”平台 激发产业链活力 湖北联投打造供应链金融新质...

九州医药链相关负责人介绍,通过平台供应链集采服务+供应链金融服务的模式,有效降低了药企采购生产环节成本、扩大了集采规模,企业在线上即可取得便宜、便捷的资金支持,提高资金周转率,提高行业利润,助力医药产业健康发展。针对预付款、订单、招采等供应链销售场景,“联链通”平台提供订单贷、运费贷、到货贷、工程进度贷...

用人工智能辅助研发新药, 他带领这家企业进入大型跨国药企供应链

夏宁介绍,有一家在业界排名进入全球前五的跨国药企,几年前开始尝试外包AI化学合成业务,招标时测试了近8个竞品,最终,彼时名不见经传的智化科技因效率和准确度更高,被选入该药企供应商名单(www.e993.com)2024年11月22日。就在2023年,该企业又与智化科技续约。目前,智化科技已与辉瑞等多家国内外顶级制药企业、多家头部医药行业CRO(医药外包服务...

药企“出海”靠什么?本土市场沉淀的技术实力与全球化能力

一位了解国际生物医药产业环境的业内人士向澎湃研究所研究员称赞了中国的供应链体系。“高强度的训练”““天天做实验”,锻造了“能力最强”的工程师、蓝领,一系列的“隐性冠军”,完整的供应链体系和物流体系。他认为即便企业出海,也可能将产业链的“中间部分”仍放在中国。

...智驭风浪》系列第一篇:中国医疗器械企业如何筑牢海外供应链的...

1.新地缘政治和贸易格局环境下的供应链安全2.国际化营销升维3.国际化管控、组织与人才建设在本篇中,我们将深入探讨新地缘政治和贸易格局下中国医疗器械企业在海外的供应链模式转变,总结搭建全球供应链体系的关键要点,帮助企业在复杂的全球贸易环境中合理规划供应链布局,提高供应链韧性和竞争力。

全球生物制药供应链重建,中国CXO怎样才能安全?

今年3月,药明康德退出了BIO(美国全球生物技术工业组织),6月,在药明康德首度缺席的BIO现场,一些中国CXO企业第一次去BIO现场设展台,大家低调做业务,不会强调中国属性,也有CXO药企很聪明,选择注册在美国的分公司参加BIO会议,避开“安全法案”的锋芒。“与其被政治裹挟,不如回到第一性原理,精心打磨技术和业务,并通过更加...

原创医药企业供应链数字化转型新思路

安永中国(简称“安永”)凭借在供应链数字化转型方面的多年实践积累,制定了一套医药行业供应链转型框架,从战略层、战术层、运营层和支撑层进行实施,使企业能够根据业务需要将不同的元素组合在一起,打造具有充分灵活性和适应性的供应链管理体系,完成数字化转型规划到落地的闭环管理,从而更好地适应不断变化的市场条件。