电大_国开24秋《企业战略管理》形考作业2

移动互联、大数据和智能制造等技术的普及,将商业带入数字化时代,企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下,曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求,容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是,如何针对新的生产方式和市场环境,将战略转向以用户为中心,重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先...

德国企业知识产权战略管理和法律保护的

——企业知识产权战略管理和法律保护赴德培训考察报告为借鉴德国企业知识产权战略管理和法律保护的做法和经验,2006年5月下旬至6月中旬,国务院国资委政策法规局组织部分中央企业及地方国资委的有关负责同志,赴德国进行培训和考察。期间,对德国企业知识产权国际背景、企业知识产权管理、企业专利战略、产品侵权和专利保护、法律...

“C理论”丛书新作!看这家民族企业“架桥衔接”科技与产业的30年

浙江省特级专家、浙江大学社会科学学部主任、浙江大学管理学院创新创业与战略学系教授、浙江大学创新管理与持续竞争力研究中心主任。长期深入企业从事全球化制造与战略管理、技术创新与竞争战略、信息技术与管理变革等领域的研究,致力于构建从“二次创新”到“超越追赶”的创新管理理论体系——“C理论”;致力于培养引领可...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

结合学习华为的BLM,我们认为是时候给我们的企业建设一套适合自身特点的战略管理方法体系和工具了。这套工具包应该包含“六个一”:一项制度一项制度,也就是公司战略管理制度:明确战略管理的组织设置、职责分工,明确战略的基本管理要点和要求等;界定公司开展战略工作的基本流转,先做什么、后做什么,由哪个部门来主导,又...

企业经营战略的特点,企业战略管理特征有什么

企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。指导性企业战略界定了企业的经营方向、远景目标,明确了企业的经营方针和行动指南,并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策,在企业经营管理活动中起着导向...

品牌资产:企业价值的无形之翼——读《战略品牌管理》|读书笔记

凯文·莱恩·凯勒曾在斯坦福商学院、加州大学伯克利分校和北卡罗来纳大学教堂山分校任教,曾担任杜克大学和澳大利亚管理研究生院的客座教授,现任职于达特茅斯大学塔克商学院的营销学教授,他以其在品牌、品牌建设和战略品牌管理方面的研究著称,其著作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”(www.e993.com)2024年11月25日。除此之外,凯勒教授已发表论文超过10...

战略引领未来,战术决胜当下——管理学的双翼

在管理学中,战略和战术是两个至关重要的概念,它们共同构成了组织成功的基石。战略,顾名思义,是长远且全局性的规划,它关乎组织的未来发展方向和目标设定。战术则更侧重于短期和具体的行动方案,是实现战略目标的具体手段。简而言之,战略是蓝图,战术是施工图。

推荐我学习设计营销管理钻研过的13本书

5、《设计管理》(刘曦卉著)设计管理是一个系统思考设计执行、组织、战略的方法,通过学习可以建立有效的设计思维模式、准确的执行设计流程、控制设计品质、增强设计沟通、提高设计效率。这是一本设计院校教材。现在大学设计教育很少开设设计营销和管理课程,所以这方面的教材相当少。而且多局限在翻译国外的设计管理理论和案...

宁高宁经营企业“1~10”

一是战略管理体系(BU、事业部);二是全面预算体系(分析业务、市场);三是管理报告体系(当期、主业、真实);四是内部审计体系(内部运营合规建设);五是业绩评价体系(标杆、市场、历史);六是经理人考核体系(团队、创新、潜力)。宁高宁到中粮、中化后,继续推动6S体系在企业生根落地,对推动这两家央企科学管理发挥...

深化战略管理实践,推动企业迈向长远成功之路

战略管理咨询分析,战略管理是企业为实现其长期目标而制定的一系列决策和行动计划的总和,它涉及到企业的各个方面,包括市场定位、竞争策略、资源配置、组织结构等。通过深化战略管理实践,企业能够更好地应对市场挑战,抓住发展机遇,实现持续稳健的增长。以下是一些关键策略和建议,以帮助企业深化战略管理实践,实现长期成功:...