新一轮国企改革怎么干?四川明确这些任务
比如,在公司治理上,要进一步完善企业董事会治理机制,加强外部董事履职能力建设,真正发挥董事会定战略、作决策、防风险作用。三是“一企一策”改革任务。这是四川省新一轮国企改革的最大特色,也是四川在总结过去历次改革,特别是上一轮三年改革任务的基础上,结合四川国有企业和四川经济社会发展的实际,鲜明提出来“一...
【李想集锦】(251) | 2024年中央企业的五大价值是什么?怎么干...
国务院国资委秘书长、副秘书长,各中央企业主要负责同志、外部董事召集人出席会议。中央和国家机关有关单位负责同志应邀参加会议。驻国务院国资委纪检监察组,各厅局、直属单位、巡视组负责同志列席会议。平邑县九间棚文化研究会成立12月25日,平邑县九间棚文化研究会在平邑县地方镇九间棚村召开成立大会。这是我国首个沂蒙精...
人民日报:如何深入实施国有企业改革深化提升行动(政策问答·2024...
健全中国特色国有企业现代公司治理,推进科学、理性、高效的董事会建设,提高董事会科学决策、规范决策水平。加大专职外部董事与企业现职领导人员双向交流力度,提升外部董事素质和履职能力。完善市场化经营机制,着力推进任期制和契约化管理工作提质扩面,强化刚性兑现和考核,2024年末等调整和不胜任退出相关制度在中央企业二三级...
JT&N观点 | 国有企业向上市公司委派董监高规范指引
参考《广州市国资委监管企业外部董事管理办法(试行)》,外部董事指由出资部门任命、聘用,由任职公司以外的人员担任的董事。根据其任职情况分为专职外部董事和兼职外部董事;相对应的,内部董事就是由出资部门任命、聘用,同时在该国有企业中担任实际职务的董事。目前《公司法》只有国有独资公司的董事会成员中应当过半数为...
揭秘!央国企信创指导单位领导班子及28大机构职责分工
起草国资监管法律法规草案,承担规章、规范性文件和政策性文稿的组织起草、审核协调工作;研究提出国资监管体制和制度改革完善的政策建议;牵头党内法规制度建设;牵头指导和监督地方国有资产管理工作;研究国企改革发展中的有关法律问题,指导推动国企法治建设和法律顾问工作;负责政府间国企议题的对话谈判和有关应对协调工作;承担...
深化改革开放 激发动力活力——攻坚之年这样干⑤
同时,优化提升外部董事工作质量,提高工资分配精细化管理水平,强调工资分配向核心骨干人才、基层一线“双倾斜”,研究制定支持省属企业科技创新激励措施,以动真碰硬的魄力,增强内生动力,提升发展活力,助力企业高质量发展(www.e993.com)2024年10月23日。聚焦“四个突破”提升开放能级发布会上,省商务厅相关负责人表示,今年省商务厅将以三年行动...
以党建引领企业走向高质量发展之路
对此,全国政协委员,中国国新控股有限责任公司党委书记、董事长周渝波在接受人民政协报记者采访时表示,完善中国特色现代企业制度,是做强做优做大国有企业的制度根基。对于国企治理而言,完善中国特色现代企业制度正是从我国社会主义制度出发,坚持党对国有企业的全面领导,这是国企改革历史经验在国企治理领域的创新运用。
安徽:深化改革,推动“国企敢干”
建立省属企业外部董事人才库,选聘外部董事44人依法依规委派至省属企业任职,开展外部董事履职评价并与薪酬、聘任相挂钩。省属企业集团及887户已建董事会子企业全部建立董事会向经理层授权管理制度,保障经理层依法行使职权。出台《省属企业经营投资尽职合规免责事项清单》《省属企业合规管理指引》,从制度层面推动“国企敢干...
2020国企混改必读:“混改”的底层逻辑与成功核心要素(1.5万字深度...
非公资本进来了,股权结构自然就优化了,所谓的所有者缺位问题好像也就化解了。事情就这么简单吗?有了非公股东,国企法人治理问题就自然解决了吗?非也,治理机制才是关键。治理机制包括股东会、董事会、监事会、经理层四个层面,董事会、经理层是关键,章程的修改完善是主要着力点。二股东、三股东等给几个董事席位,这些...
一企一策配强国企“关键少数”
建立市属国有企业“外大于内”董事会运行机制,拓宽外部董事来源,广泛组织推荐外部董事人选,择优选聘8名专业性强、履职表现优秀的同志担任企业外部董事,有效提高市属国有企业董事会的独立性、风险管理和控制能力。