张瑞敏:把一个“帝国”交给接班人,大概率是干不成。
张瑞敏:把一个“帝国”交给接班人,大概率是干不成。2024-05-3111:35发布于北京|59万观看151969225336手机看巨潮WAVE粉丝2.4万|关注6+关注作者最新视频1.9万|01:05周鸿祎宣布360安全大模型免费:让所有人用得起用得好。1评论2024-08-0578.8万|00:07香港消委会最新回应:农夫山泉等产品...
年收入3718亿!又一家电巨头成为中产收割机,拳打美的,脚踢格力
张瑞敏出生于1949年,虽不是农民家庭,但也是一般的工人家庭。小时候的张瑞敏,看的出来读书很好,中学是在山东省重点中学,但高中毕业后,张瑞敏无奈去做了一名工厂的钳工。不过他也不怨天尤人,白天上班,晚上读夜大,靠自学也能成才。1980年,张瑞敏在青岛家电公司上班,这是青岛电冰箱总厂的上级公司,而青岛电冰箱总...
《最杰出的8位企业家》系列之张瑞敏 | 砺石春节特辑
21.“想干与不想干”是有没有责任感的问题,是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题,即能不能不断地去提高自己的目标。22.以用户为是,以自己为非。23.(1995年海尔以“吃休克鱼的方式”兼并原红星电器,这一兼并案例...
加里·哈默:张瑞敏是第一个获得终身成就奖的实干家
在他看来,张瑞敏是第一个获得终身成就奖的实干家,也是第一个致力于重塑管理的人,他将中国传统文化精髓与现代西方商业理念融为一体,首创了独特的、创新的、不断进化的新商业模式——人单合一,打破了传统的科层制,将公司变成开放的平台,创造了员工与用户之间的“零距离”。以下为演讲全文:很高兴今晚能在本年度...
《卓有成效的管理者》线上训练营 l 开学季上新
是什么让张瑞敏创造了“日清工作法”以劣势小厂战胜大厂,做大做强迅速崛起?是什么让马云在阿里初期提出“平凡人做非凡事”的人才观打造铁军成就伟业?以上这些管理实践都来自德鲁克先生经得起时间考验,引发无数人思考的经典《卓有成效的管理者》。作为德鲁克先生亲授2门课程之一,《卓有成效的管理者》帮助大家构建与...
他用40年改造小厂,如今年收超3700亿
张瑞敏对《孙子兵法》颇有研究,他曾在采访中称,《孙子兵法》帮助他形成了具体的管理方法和企业竞争谋略(www.e993.com)2024年10月18日。进入市场竞争阶段,他运用《孙子兵法》中的战略思想,使得海尔在激烈的商场竞争中获得成功,并走向世界。他常引用的一句话是:“故兵闻拙速,未睹巧之久也。”在他看来,投机取巧长久不了,把基础工作做好,最后才...
干得漂亮!外国品牌想收购海尔最后被海尔收购
海尔集团创立于1984年,当时是一家濒临倒闭、资不抵债的小厂。在创始人张瑞敏的带领下,海尔制定了名牌战略。1985年,当时中国家电企业的质量观念较薄弱,张瑞敏果断决策,砸毁76台有缺陷的冰箱,以此树立了质量至上的企业形象。历经多年发展,目前海尔已成长为全球营业额超3000亿元、利税总额超400亿元的全球化企业。近年...
热土·热望——听《父亲写的散文诗》有感
1984年,张瑞敏来到青岛电冰箱总厂担任厂长,该厂当时是一个亏损147万元的小厂。1985年的一天,张瑞敏的一位朋友过来要买一台冰箱,结果挑了很多台都有毛病,最后勉强拉走一台。朋友走后,张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍,发现共有76台存在各种各样的缺陷。张瑞敏把职工们叫到车间,让全厂职工轮流...
老板,为什么你的公司死气沉沉?
张瑞敏:在日本,我们遇到的第一个挑战是,它的文化和互联网根本不相容。日本企业是执行力文化,团队精神非常强,领导说什么,员工一定要执行到位。我认为全世界其他国家的企业都做不到这一点。要让日本企业的员工从听领导的话变成听用户的话,非常困难,我们花了很长时间,最后终于将这个局面转过来了。兼并三洋白电的时候...
敢作善为走前头!
海尔从砸冰箱到“砸组织”,持续深化的“人单合一”模式,带来了三星堆博物馆里的文物智能保护展示柜,这是海尔“让冰箱超越冰箱”的想象力,也是张瑞敏口中“与其被时代推倒,不如主动自我颠覆”的清醒认知。引领新时代,奋力走在前,必须冲破不合时宜的思维定式,把新发展理念熔铸到山东高质量发展的每一个环节。如此,...