陈春花:面对不同领导风格的上司,如何让自己的工作有效?
菲德勒还认为改变领导风格比改变环境条件要困难得多。这个启示我觉得更具有现实意义,因为我们很多人都期望自己的上司是一个“平易近人”的人,或者“通情达理”的人,或者“雷厉风行”的人,或者是每一个下属心目中的人。但是实际情况是上司很难与你期望的领导者风格相一致,大多数的情况下上司都是具有明显风格特性的...
菲德勒VS彼得·圣吉 谁的组织模式更有效
菲德勒找到的另一种途径是改变环境,适应领导者。但是,大环境谁来改变?不是个人能改变的,它更可能是一个渐变的过程。企业小环境的改变也不容易,它需要很多人的认同,所以领导者一开始成立企业,设立部门时,就要树立比较稳定的、好的环境,营造好企业价值文化氛围。学习型组织模型:自我超越,改善心智模式,建立共同愿景,...
一头狮子带领九十九只绵羊,可以打败一只绵羊带领的九十九头狮子
所以,在领导风格的选择上,我们要考虑不同的目标和情境来决定。在实际生活中,领导者并非都是风格迥异的三种方式,而是两种或者三种的混合型。所以后来的研究者提出了更多种的领导风格理论,比如坦南鲍姆和施密特的连续统一体理论,菲德勒的权变模型,赫塞和布兰查德的情景理论,豪斯的路径目标理论,还有弗洛姆和杰戈的领导者...
群体效应下的领导
权变理论在当今的管理学中影响深远,菲德勒则是以权变理论来研究领导模式的代表人物。他的理论注重情境因素和权变方法,把领导理论研究朝可操作、可验证的科学化方向推进了一大步。到现在,菲德勒的权变理论依然在领导理论中执其牛耳,引领潮流。豪斯的目标-途径理论是最新的、而且至今仍在不断补充发展着的领导理论。
组织行为学自考计算题重点知识考点有哪些?
特点是:1强调按照不同的具体条件,采取相应的组织结构,领导方式和管理机制。2把一个组织看成社会系统中的分系统,要求组织各方面的活动都要适应外部环境的要求。27何谓领导风格领导风格是指在指导和影响下属的过程中,领导者所欣赏的各种行为模式,采用什么样的领导风格,受到领导个人因素、被领导者的素质和...
“好管理者”没有标准答案
“领导情境理论”最早是由奥地利心理学家弗雷德·菲德勒(FredE.Fiedler)提出的(www.e993.com)2024年10月18日。直到现在,Fiedler的模型仍是主要的领导情境理论之一。在这个模型中,管理者的成功与否取决于一个人的管理风格是否和具体的情境相匹配。在此之后,还出现过几个新的领导情境模型,如:...
100位世界知名管理学家(41-50)
ERG理论认为,生存、关系、成长这三个层次需要中任何一个的缺少,不仅会促使人们去追求该层次的需求,也会促使人们转而追求高一层次的需要,还会使人进而更多的追求低一层次的需要。任何时候,人们追求需要的层次顺序并不那么严格,优势需要也不一定那么突出,因而激励措施可以多样化。ERG理论还指出,需求被满足的程度越低,...
优秀的管理者应该具备双性化的特点
母性给人一种无私、温柔、包容的感觉,与男性的强控制欲和权力欲成鲜明对比,母性管理在管理风格中则体现为更为关爱员工的心理诉求,给予更多的尊重和“不干预”,容易解放在强权领导下被禁锢的人格和潜力。按照贝姆的研究结论,男女不同的性别特色,并不是生理差异直接造成的,而是后天家庭教育、学校教育人为造成的。实际...
探讨领导模式的大师
其中较为出名的,有提出了领导行为模式连续分布场理论的坦南鲍姆和施密特,有设计出管理坐标体系(也称为管理方格)的布莱克和莫顿,有提出领导情景权变理论的菲德勒,有用更为复杂的变量关系建立领导规范模型的弗罗姆和耶顿,还有建立领导目标-途径理论的豪斯和米切尔等等。这些人的思想和理论,经过了几十年的实践检验,多数已...
一头狮子带领99只绵羊,可以打败一只绵羊带领的99头狮子
所以后来的研究者提出了更多种的领导风格理论,比如坦南鲍姆和施密特的连续统一体理论,菲德勒的权变模型,赫塞和布兰查德的情景理论,豪斯的路径目标理论,还有弗洛姆和杰戈的领导者参与模型等。随着时代的发展,很多新式的领导风格也开始出现,比如伯恩斯提出的变革型领导,韦伯提出的魅力型领导理论等,但由于篇幅有限,就不做过...