职场最让人嫌弃的岗位,人人喊“打”HR?

当公司决定裁员,HR就成了那个放出坏消息的"提线木偶";当员工对考勤制度和公司福利有意见,HR又是第一个"出气筒"。每到加薪晋升、绩效考核的节点,HR更是宛如渡劫,怎么做方案都是员工不满、中层心累、老板生气。每一个自上而下的决定,都可能引发一场职场风暴。既要满足同事的期望,又要控制公司的...

薪酬HR是如何做年度述职的?

HR的年终述职一般是向领导和同事汇报自己的薪酬管理工作。在年度述职过程中需要全面地陈述薪酬工作开展的情况,对比上一年的数据,说明薪酬结构的调整情况,例如基础薪酬、奖金、福利等各部分的比例变化,本年度薪酬调整的成果…2、述职指标:薪酬指标薪酬指标是衡量员工薪酬方案的关键工具,它能够帮助HR去衡量、分析薪酬管...

大多数HR,不适合做OD

②角色冲突:HR的主要职责通常包括招聘,员工关系管理,薪资和福利等。而OD专家则更倾向于评估和改进组织的整体健康状况,这会与HR的一些职责产生直接的冲突。③短期和长期目标之间的冲突:HR经常需要处理短期的问题,例如填补职位空缺,处理员工矛盾等。而OD则更注重长期的组织成功,这需要时间和耐心,这可能导致HR和OD之间...

彭剑锋:企业家的10大“时间杀手”

做正确的事情,是指企业家一定要留出足够的时间,去思考企业的未来,去反省自己的问题,进行自我批判;不断的学习,去思考企业的方向性的问题,聚焦于正确的事情;留出充足的时间去读书和学习,去反思自身及企业的问题,这样企业家就可以避免因茫然失措,方向走错而错失企业发展机遇以及耗费掉自己的大把时间。之二:做自己该...

职场“悬浮”人来了,HR别再沉默

对此,HR需要做好两项工作,一是人才盘点,二是优秀人才的保留措施。人才盘点的重要性不言而喻,只有识别出企业需要的人才,才能确保优化和保留的有效性。但更重要的是识别出来后如何保留下来。在企业下行的情况下,离职风险更大的是优秀员工,他们在市场上更抢手,也有更多的选择权。因此,在当下或预期业绩下行,以及人力...

华为顾问服务某企,十年没涨过1分钱!任正非:不懂人性不配做HR

任正非指出："不懂人性，不能驾驭人性，你不配做HR!"任正非认为，在企业里，提倡“无欲则刚是违背人性的”(www.e993.com)2024年11月18日。人性是什么？说白了，就是欲望，对物质的欲望，对权力的欲望，对名誉的欲望，对成就感的欲望。洞悉人性，驾驭人性，就是要在合理范围内激励和解放人的欲望，当然，也要管控人的欲望，使其不越界。02...

前华为高颜值HR入职京东做主播,网友:宇宙的尽头是直播带货

据了解,他目前已正式入职京东,担任HR和主播的双重角色,将在29日下午开启自己在京东的首场带货直播。他此前曾因为华为2024届销售类校园招聘的一段视频爆火,尤其是出众的颜值引人关注,不少网友甚至到官微求联系方式。任悦超此前在直播中回应称,“因职业规划和公司政策不符,所以我仔细地考虑后做了离职的决定。”...

HR招聘日常——我做CEO时写的面试经验,回头看还有效!

翻了一下之前的笔记，发现这篇面试经验总结还挺有意思的，当时好像要给兄弟公司做面试培训，分享给各位HR。通用经验总结加分项：1.态度和细节：应聘登记表，认真填写并注意细节。2.稳定性：有家人在本地；通勤时间。3.爱学习爱运动的一般不会差：爱好可以具体描述细节，不是空泛的运动、读书。专项经验总结关于...

90%的HR都忽略了:做好人力资源的底层逻辑。

我们觉得所有HR都要面对三个核心问题:1、怎么认识业务、认识周期、认识人性;2、怎么明白自己在做什么,要付出的代价是什么;3、如何打好专业上的基本功,通过系统解决问题,而不是小聪明解决;我想,上面这三个问题,才是我们HR最应该去面对的问题,也是让我们变得更重要的核心关键。

为什么要做好离职面谈?HR可以向员工提出哪些问题?

如果真到了员工离职那一步,HR也要做好离职面谈,从中得到真实反馈,不断提高员工的满意度和敬业度,避免更多优秀人才流失。01HR为什么要做好离职面谈?除了“挽留优秀人才”、“挖掘离职原因”两大目标之外,我们还能列举很多,比如对于主动离职员工,我们希望了解未来去向、达成合作意向、消除负面情绪、了解业务过程/管理...