中国领导“沉默”的五种类型,意味深长
但是其显示出以下3条重要的线索,一是企业中的领导者不明确表态等行为现象显然属于领导沉默的范畴;二是认知悟性与意图把握大致勾勒出员工向上悟性的轮廓,即“员工对领导意图的领会和执行能力”;三是领导者对下属悟性有着强烈而明显的要求,领导沉默与员工悟性是相互依存的。
深度访谈 | 赵普刚:非瘟之后异军突起的优加领鲜托管养猪模式的...
在位于郑州市金水区国基路附近的优加领鲜公司办公室里,新猪网对赵总做了长达3小时的深度访谈,详细地询问他的工作经历、公司成长历程以及优加领鲜托管养猪模式的探索过程。在谈到2021年7月20日洪灾期间员工坚守猪场不愿撤离时,他一时哽咽,泪眼婆娑。访谈结束时,赵总对我说:“公司正处于发展期,很多体系和机制尚...
薪酬管理与企业文化建设相结合,提升员工归属感
3、评估结果呈现(1)撰写评估报告:将评估结果以报告的形式呈现,包括数据整理、分析结果、问题点及改进建议等。(2)报告分享与讨论:将评估报告分享给管理层、HR部门以及员工代表,共同讨论评估结果和改进方向。4、调整与改进(1)制定调整计划:(1.1)根据评估结果,制定针对性的调整计划。例如,如果员工对薪酬体系满意...
“工伤预防万里行,企业老总话安全”系列访谈丨把工伤预防主体责任...
仲春时节,“工伤预防万里行,企业老总话安全”系列访谈第二站,来到位于秦皇岛市的大连造船山海关船舶重工有限责任公司(以下简称“山船公司”),巡码头、进车间,副总经理闫海国为我们打开了一本船舶造修业的工伤预防“修炼手册”。宽阔的厂区门口,《安全风险四色图》分外醒目;碧波滔滔的码头边,《主要安全风险公告栏》一...
万字访谈剖析大模型对ICT行业影响
第二步是分析和调优,我们的系统会有一个调优中心,刚刚我说的所有问题都是调优中心发现的,机器人不同的反应都需要系统做分析,而大模型本身是不能做分析的。但大模型可以对输入输出的结果做分析、做调优,这就是对话系统的运营迭代;第三步是写prompt,第四步才是系统搭建,整个过程都需要带着技术的sense去做交...
竞争对手调查:咨询专家的秘密武器
呈现调研结果:根据客户的需求和期望,将调研结果进行归纳、总结、评价和建议,制作调研的报告和展示,与客户进行沟通和反馈,提供后续的支持和服务(www.e993.com)2024年10月18日。竞争对手调查的价值主要体现在:帮助客户了解自己的竞争优势和劣势,找出自己的差异化和核心竞争力,提升自己的品牌形象和市场地位。帮助客户了解竞争对手的战略和动态,预测...
AI标注残酷一面:流水线上的妈妈工人,用完即弃的“棋子”
这份工作,对妈妈来说是一个适应新事物的过程。标注面板上所有东西以参数形式呈现,更符合工程师和电脑的逻辑。妈妈们一开始不太上手,但很勤奋,愿意每天无偿练习。几个月内,有人的月产值从1400条涨到好几万条。妈妈们总是不太自信,羞于谈论自己的成绩。实际上,我们访谈的那几位都是基地的“尖子生”,产值...
何小鹏系统谈大模型改造智驾:造车像血海游泳,但我更有信心了
《潜望》:他的员工待得久、他跟所有人开会、向他直接汇报的人多,这反映了什么?他的管理经验有给你一些启发吗?何小鹏:在一个长线技术领域,需要有长期坚信这个事的一小撮人。他们公司原来不是那么大,却长时间耕耘。中国很多大型企业是“吃快餐”,三年种树,很快开花,很快结果,所以养出不同公司。
用好这7步,实现企业变革
通过对企业高管和员工进行访谈,我们发现根本原因在于企业缺乏一套行之有效的战略管理机制。1.战略解码硬着陆现代的战略管理理念更关注愿景牵引,所以战略解码应尽量做到“做一年、想三年、看十年”,以确保战略的合理性。战略解码要基于企业战略目标层层分解。
成果|中铁四局七分公司:国有建筑施工企业人才培养体系研究
7.强化结果运用,激发学员动力中铁四局七分公司通过培训结果公示、优秀学员表彰、各类岗位认证等多种方式激励员工创先争优。2021年,公司按照差异化激励原则评出优秀学员、班干、小组成员70人、78人次。8.总结培训效果,助力持续改善培训后,中铁四局七分公司召集相关业务部门开展培训复盘会,结合培训满意度调查、学员反...