德鲁克:战略规划是管理者的常识课

——德鲁克《管理：任务、责任、实践》实例与活用在德鲁克眼里，企业管理者应通过有组织的、系统的反馈，对照着目标衡量战略决策的成效。任何决策都要有成效，而衡量成效的重要标准是促进资源转化为成果的多少。他认为，最权宜、最机会主义的决策，以及那种根本不做决定的决策，将会在一个相当长的时期内承担无效决...

项立刚:五矿为印度建高炉,决策者是谁?经济学家们哪里去了?

显然，他撰写的长篇文章和提出的建议，都是出于对我们国家未来发展的考量。我国在冶炼行业中位居全球前列。例如印度在这一领域也取得了显著成果，可以给予支持。还造就了全球最大的高炉，毫无疑问，这为印度带来了超越我们自身的机会。我们需要关注的是，向印度提供支持的企业集团，其直接管理者是代表国家的中央政府。这...

...管理者和员工的社会网络在创意评估与实施决策中的作用丨清华...

郑晓明教授(通讯作者)、中山大学管理学院助理教授倪丹、以及美国马里兰大学史密斯商学院VijayaVenkataramani教授和KathrynBartol教授在管理学领域国际顶级期刊JournalofAppliedPsychology(简称JAP,《应用心理学杂志》)发表了合作论文,题目为“Seeingvalueinnovelty:Managerandemployeesocialnetworksaskeysinma...

新书!全球唯一版本!最牛作者阵容,顶级决策思维!哈佛、谷歌大佬...

在数智化时代,决策者更需要将科学分析方法与其胆识有机结合以做出及时有效的决策。本书给出了一个系统、实用的分析框架以及必要的工具。——陈剑清华大学经济管理学院联想讲席教授清华大学现代管理研究中心主任本书本着横向思维的精神,提出一个平衡数据、经验和创造力的现代框架,可以帮助我们作出明智、及时的决策。

“轮值”20年的华为何去何从?

4.华为的接班人还必须有端到端对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等简化管理的能力。”华为实际决策者是谁?2018年的时候,曾经有记者问:“董事会新成员出来后,外界说华为实际领导者还是您?”对此,任正非的回答是:“这十几年来,华为是集体管理决策机制,所有的决策都不是我做的。我只是有发言权,跟大家讲...

管理者的理性决策,由8个步骤决定

在这一步,管理者要列出能成功解决问题的可行方案(www.e993.com)2024年11月7日。无须对这些方案进行评价,仅需列出。在做出选择之前,决策所需要的备选方案越多越好。不要在决策之前就做出选择,这样会制约方案的提出,会影响决策本身。本田摩托车在美国市场成功立足的案例可以很好地解释这一点。本田摩托车在20世纪60年代进入美国市场时,最初拟定的...

企业管理者如何发挥自己的管理特质,提升自身的管理魅力?

这需要管理者针对工作要进行积累、总结和复盘,要有敏锐的洞察力、缜密的分析力,以及系统全面的思维力和行之有效的解决问题的能力,这是我们做好决策和创造更大价值的前提条件。7、创新之心:坚毅果敢,勇于创新。卓越的管理者,必须具备坚毅果敢的素质。智商是前提,情商是升华。而逆商与创新能力则是“守正出奇、哲思...

合肥逆袭“风投之城”,靠的是人傻胆大钱多?

能够把这件事坚持下来、成为这座城市的日常,在我看来是有巨大好处的。简单来说,就是这座城市的管理者们跟真实的商业环境不会脱节,他们的认知一直在迭代,当创业者、科学家来到这里启动一个项目,城市的决策者们能够快速洞察到对方需要什么,到底是要钱还是要人,还是需要一些其他的扶持。

一将无能,累死三军:管理者必备的9大职能和3个核心

企业在对管理者的管理方面,有三大核心动作。第一个动作就叫系统化培养,如果管理者没有做系统化的培养,你好像省了一点钱,但是他可能给你造成的破坏很厉害,千军易得,一将难求,但一将无能,还能累死三军。你想想如果管理者的能力不够,他带一个团队下去干活,能有什么好的结果。

彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的

"有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始,而是先有自己的见解。”但是仅有自己的见解还不够,还应注意“反面意见的运用”。德鲁克就曾充分肯定了反面意见存在的合理意义:惟有反面意见,才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏;反面意见本身,正是决策需要的“另一方案”;反面意见可以激发想象力。——这也正应...