职场那些事儿(二)——浅谈销售类企业的管理
2.逐层向上负责、向下监督:每一层的员工都只需要向自己的上一层主管领导负责,每一层的领导都有监督下属工作执行情况的职责。3.目标分解:每一层都将一个或几个需要达成的目标进行分配,由下一层按照合理的方式进行分解、执行;也就是明确企业内各个部门的设立,和部门内每位员工所负责的工作。采用这样的管理结构...
拟上市公司的股权架构设计思路
(3)调整控股公司股权比较方便,便于对拟上市公司股权进行管理。由于股份公司发起人在上市前一年内不准转让。若将可能进行调整的投资者(比如说需要进行业绩考核的管理层,需要针对其带来资源效果对其股权进行调整的投资者)纳入控股公司而不是股份公司,可以在控股公司层面对其股份进行调整,从而间接达到调整股权结构的目的。这种...
怎样调整架构,提高组织效能?
另外,做组织架构设计,一定要有管理跨度的概念。如果你是高层经理,你管的是经理,你可以扩大到8-10个人,因为他们不需要你亲力亲为去教他们了,所以范围可以适当扩大。如果你是一个百亿千亿级的企业,这个老大能管理的可能达到15个人,再多也不行。这是个管理跨度的概念。我见到的很多公司都是一个官带着俩兵,...
厦门象屿的危与机:兼论大宗供应链企业的商业模式与发展趋势
当时我们将授信管理、货权监管、金融衍生品(套期保值和基差分析)等一系列的风险管理工具引入了贸易业务中,此后的十多年,这家公司风险管理目标先后经历了从投机到套保,从追求复杂期权结构工具到去繁就简着力风险管理的价值的过程。虽然不同货种的大宗贸易发展阶段有所差异,但普遍都是从现货贸易起步,经过多种计价模式...
内控手册怎么编?这里给你一些思路(后附模板)
2.组织结构:介绍公司的组织架构和职能分工,以及公司的法人治理结构,包括董事会、监事会、高级管理层等。说明公司如何建立有效的权责分明、相互制衡、相互协作的组织机制,以及如何建立健全的内部控制职责体系,包括内部控制领导小组、内部控制工作小组、内部审计部门等。
亮瞎老板双眼的技术团队年度规划述职PPT!
第1步:从公司领导处收集材料研读公司各个领导上一年度工作汇报,特别是其中关于新年工作规划的部分,摘出其中与自己团队职责强相关的规划内容(www.e993.com)2024年7月11日。将摘出来的规划内容,按照上述4个维度进行分解。第2步:从上下游团队收集材料与上下游团队(市场、运营、数据等)负责人沟通,收集对方需要团队重点支撑的产品或项目,或者需要...
以指标为中心的ABI平台,重塑企业数字化经营|爱分析报告
在具体能力实现上,以指标为中心的ABI平台提供全链路的指标管理与应用,而且其背后依托多表关联的数据模型,将不同来源的数据做统一集成与加工,以此支撑跨业务、多场景的分析与应用,是助力企业释放数据价值的重要载体。为了更好地阐释如何“以指标为中心”重塑BI的能力,以及新一代“以指标为中心”的ABI平台所带来的...
黄仁勋深度访谈:每周工作 7 天 6 点起床,60 位高管都向我汇报
第二点,如果CEO的直接下属是60人,那就能在公司里移除至少7个管理层级。当然了,这点不能一直推进到公司基层。因为越往下需要的管理也就越多。而如果你"不幸"成为了英伟达的高管,你就没那么需要他人的管理了。帕特里克·克里森:我很少会支持传统的管理模式。但试想一下,一对一沟通能给员工很具体的指导,比如给他...
产品和服务日益同质化 客户会为哪些企业“内功”买账?
企业管理者都希望把资源花在刀刃上,如何从细分市场中,找到产品与市场的契合点,做出消费者满意的产品,成为产品设计前必要的思考环节。Productmarketfitmeansbeinginagoodmarketwithaproductthatcansatisfythatmarket.这就是PMF定位的关键点:细分市场、契合点、消费者满意。
北注协专家提示 | 舞弊风险识别与审计应对及ISSB准则最新进展及...
从此,对融资性业务开展情况、损失情况及责任认定等方面的审计调查,成为中央企业开展经济责任审计的一个重点关注事项。(二)《国务院国有资产监督管理委员会国资评价〔2014〕1200号》国务院根据31号文件要求各中央企业全面排查大宗商品经营业务风险,加强风险识别与防范并通过《国务院国有资产监督管理委员会国资评价〔...