新来的实习生两天做了一套仓库管理系统,领导直接让他转正

经过审批后,执行库存调拨操作,系统自动更新调出和调入库位的库存数量,实现库存的动态管理。3.库存预警设置物料的安全库存水平和库存上限/下限阈值。当库存数量低于安全库存或高于上限/下限阈值时,系统自动发送预警通知(如短信、邮件、系统弹窗等)给相关人员(如仓库管理员、采购人员等),以便及时采取补货或调整库...

工作二十年对仓库管理的认知

32.库存管理与库存控制是两个概念,仓库主要做的是库存管理的事,保证库存和发货准确,至于库存控制减少呆滞量,一定要做到事前把控(采购依据清楚),事后分析(什么原因呆滞)。33.其实我自己也不怎么喜欢夸夸其谈的人,所以如果天天和别人聊他们已经知道的仓库管理方法和心得,肯定也会让人不耐烦,可我怎么知道还有多少人...

过期及濒临过期物料管理培训程序

1)建立库存管理系统,准确记录物料的生产日期、保质期和入库日期,通过自动计算剩余保质期天数,标记出濒临过期的物料。2)在仓库中,对物料进行分区管理,将临近保质期的物料放置在特定区域,置明显的标识(如黄色警示标签),便于识别。3)员工在日常工作(如盘点、领料等)中应养成检查物料保质期的习惯,及时发现濒临过期物料。

数字化赋能:提升新能源电池行业物料管理新高度

对物料的OTD流程进行严格的追踪管理,建立详细的物料质量档案,确保每批物料的来源、质量状态都可以被追溯。采用条码或RFID技术对物料进行精细化管理。每批次物料在入库、存储、出库等环节都进行精准记录,确保物料流转过程中的可追溯性,实现全方位的物料管理。3.实施智能化追溯系统建立一个集成的智能化追溯系统,从物料...

深度:木白数字产线中超电缆交付报告与车间“马主任”的故事

3.工人根据实际情况输入半成品导体的实际消耗量,系统自动扣减半成品导体的库存左:绞线工序报工后库存增加中:绝缘工序搜索盘具编号查询可投数量右:绝缘工序投料后库存减少4.车间主任及其他生产管理人员随时在后台查看某盘导体的库存变化流水及剩余库存。基于精准的半成品库存数据,车间主任制定生产计划时,计划用...

426 告别手动时代:自动化电子表格助力小微企精准计算物料需求

本项目通过构建一系列精心设计的电子表格工具，成功为小型供应商实现了物料需求计算的自动化与精准化(www.e993.com)2024年11月23日。我们从物料清单（BOM）的清晰构建出发，确保了计算基础的准确性；接着，通过库存盘点与入库记录的电子化管理，维护了实时的库存信息，为MRP计算奠定了坚实的数据根基。进一步地，MPS主生产计划与BOM用量的紧密结合，以及...

库存分析怎么做?本文带你深入了解FineBI和库存分析的关系!

2、库存分析的维度库存管理是企业运营中的关键环节，有效的库存分析能够帮助企业优化库存水平，满足客户需求，降低成本。下面将从有效库存与无效库存、库存天数、量化库存、库存结构分析和SKU动销率五个方面，探讨如何进行库存分析。（1）有效库存与无效库存有时，生产型企业的人会抱怨库存量下降，例如今年库存量只有400...

B端系统——企业内部礼品库存管理系统设计(从需求到上线)

根据需求方最重要的诉求(少更新表格、减少出错),确定了“录入尽量少、最好都自动、数据必须准确”的设计原则。1.相关用户因为需求方希望系统简单、方便,相关用户角色要尽量少。1)员工。不参与库存管理,仅涉及礼品申领/内购、采购申请等。礼品内购时,可直接从内购虚拟仓中选择礼品(行政提前将一定数量的礼品调拨...

供应商送货与生产计划无法协同怎么办

当供应商的送货与企业的生产计划出现不协同的情况时,这可能会导致生产延误、库存积压或物料短缺等问题。遇到这种情况该怎么办呢?加强沟通与协调:定期与供应商召开会议,讨论生产和供应计划,确保双方信息同步。明确需求预测,提前告知供应商未来的订单量,以便他们做好准备。

同心雁S-ERP医疗器械行业生产版:重构产供销全流程体系,打通企业...

2.物料管理智能化:双管齐下降低运营成本与提升盈利能力同心雁S-ERP·医疗器械生产版通过实时监控物料库存动态,并结合先进的物料需求计划(MRP)算法,精准预测并优化物料的采购、入库及出库流程。系统还支持供应商绩效评估与风险管理,确保物料供应链的稳健与高效。通过优化库存结构,减少库存积压,助力企业能够显著降低物料成...