产品经理入职后,如何快速了解新公司业务

三、梳理出业务流程图OK,有了设计出来的业务,为了加深印象,建议梳理出来业务流程图。这里没必要把整体业务的所有细枝末节的逻辑都体现在流程图上,起码要保证把业务主流程通过流程图给描述出来(具体的业务流程图我就不画了,这是很基础的产品技能,不清楚的可以百度自学)。这里需要特别说明一点,其实只要把业务设计梳理...

如何开展产品详细设计?–来理理思路

流程图我一般采用自顶向下的思路梳理,先梳理主干流程,再填补关键支线流程,将流程中涉及到的角色,均列举出来,进一步明确系统角色及业务岗位之间的安排。整个流程设计的过程中,我会不断提醒自己谨慎思考各环节的依赖关系、先后顺序,避免逻辑混乱。根据以上案例,调研时与客户沟通确认的主要业务流程如下:图5-线下进度管理...

G端产品设计-需求篇

至于里面的一些细节信息,比如新建项目所需信息、整改问题所需信息、以及大概在什么业务阶段会进行到下一流程情况,都需要根据具体业务处室提供的一些脱敏文件(如历史项目计划表、项目台账、问题台账、历年汇报统计的问题数据需求等)基础上进行设计。针对业务细节的设计,遇到业务不通畅,以及需求准确性的确认都是需要跟具体...

如何做业务数据产品设计?

1.业务流程图(便于自己梳理产品架构,加深对业务的理解)先梳理战略后梳理流程(也就是说,先明确产品的定位,这样才知道哪些是重要的哪些是次要的,进而优化业务流程)先主干后枝叶流程(按照不同的颗粒度划分详细度不同的流程)例:之前在做智慧社区报事报修功能需求时梳理的物业人员与业主、平台三者之间的业务流程与...

干货|一篇文章教会你如何全面梳理业务流程

流程图应该随着业务流程的变化而更新;定期回顾并根据需要进行修改,以保持流程图的相关性和准确性;四、基于岗位细化流程(1)将流程进一步细化到个人岗位层面;(2)定义每个岗位的具体任务和责任;五、明确交接流程(1)设计清晰的交接机制,确保跨部门和岗位间的工作无缝对接;...

功能结构图、任务流程图、业务流程图是什么

在产品设计中,功能结构图定义了产品功能(what),任务流程图展示如何操作这些功能(how),业务流程图则明确了操作过程中的执行者(who+how)(www.e993.com)2024年11月27日。理解它们的差异对于产品经理至关重要。你在工作中是如何处理这三者的?分享你的经验,让我们共同学习!“许多人在做产品时,往往分不清功能结构图、任务流程图、业务流程图的各自...

绘制业务流程泳道图

三、流程图设计方法我们直接拿业务流程构成5要素来进行拆解,按顺序绘制泳道图泳道图总体来说是在业务逻辑的基础上作出功能的分解,所以我们可以先思考一个完整的业务逻辑,保证业务流程和我们所构思的业务逻辑是贴合的。所以我们在思考整条线的时候我们可以带着问题思考,我们为什么要这样做,我们这样做可以解决我们...

从0到1设计业务系统—风控篇

4.1梳理业务流程①流程图分析使用流程图梳理业务流程,标识关键的业务节点和步骤;例如:在分析物流业务时,可以创建一个物流流程图,从订单生成到交货的整个流程,明确各个节点的操作。②业务用例分析通过业务用例分析来识别系统中的各个业务用例,从而理解业务场景和流程;...

如何画好一张架构图/业务图/流程图,掌握这4个关键点

3.业务流程图4.技术链路图????5.交互时序图????Tips:以上图例均用语雀画板创作二.好图的定义结构清晰:观点明确、主次分明、内容清楚外表美观:有更多的浏览欲/阅读欲内容完整:一张图内容自闭环??三.关键点如何让图结构更清晰?具有设计感,设计四大原则。

产品经理:如何“化零散需求”为“高效解决方案”?

产品经理应当主动进行线下调研,深入了解用户的实际操作流程和遇到的具体问题,而不仅仅是依赖业务方提交的需求。这包括实地考察、用户访谈等方式,以确保获取第一手资料。2.全面分析业务场景收集到的信息需进行综合分析,识别问题的根本原因而非仅仅停留在表面症状。构建完整的业务流程图,帮助理解各环节之间的关联与潜在...