富士康赌输了!郭台铭“做梦也没有想到”,制裁会来的这么快
郭台铭也不是吃干饭的,他把当时最先进的电子制造技术和管理经验都搬了过来。什么精益生产、流水线作业,那是玩得溜溜的。再加上各地政府的大力支持,富士康的招工网络铺天盖地,解决了用工难的问题。2001年,可以说是富士康的转折点。当时,乔布斯正在四处找人生产iPod。郭台铭抓住机会,凭借高效的生产能力和严格的质...
精益生产转型:实现准时制生产,降低库存成本
(1)消除浪费:识别并消除生产过程中的一切浪费,如等待时间、搬运时间、过量生产等。(2)引入自动化设备:通过引入先进的自动化设备,提高生产效率,减少人为错误和浪费。(3)重新设计生产线:根据产品特性和生产需求,重新设计生产线布局,以减少物料运输时间和搬运成本。4、建立有效的沟通机制(1)跨部门合作:确保生产、...
精益生产方式该如何“完美”落地?
这种针对生产方法和生产工序进行的彻底改善,自然会达到降低成本的效果。只要日常的改善在持续地进行,类似裁员这种非人性化的做法就完全可以避免。在丰田生产方式中,与精简人员的"省人化"措施相比,丰田倾向于将添加了更多创新与智慧的"少人化"生产作为目标。与其雇用大量的人员,然而在不需要他们的时候将其解雇,不...
精益生产:提升效率,降低浪费的必由之路
1、减少生产过剩:减少生产过剩是精益生产的重要原则之一。通过按客户需求的节拍生产,避免生产过剩,可以减少库存积压和浪费。同时,根据市场需求和库存情况,制定合理的生产计划和调度方案,可以减少库存积压和浪费。2、缩短生产过程周期时间和降低生产线停线风险:通过缩短生产过程周期时间和降低生产线停线风险,可以降低成本和...
服装企业实施精益生产管理的11个重要意义
一、降低库存,减少生产成本精益生产管理是一种追求无库存生产,或使库存降低到极小的生产系统。降低库存的目的就是为了解决问题和降低成本,而且低库存是需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证的。天行健咨询公司发现有很多的企业在实施精益生产时,以为精益生产就是零库存,不先去改造流程、提高品质,就一味的要求下面降...
21年前波音工程师匿名陈情:“一家美国伟大飞机公司的坠落”
虽然很多重点都放在了"精益生产"和"准时制"等制造理念上,但重要的是要意识到,无论制造过程有多高效,如果没有优质的工程设计,任何产品都无法取得成功(www.e993.com)2024年9月19日。过去,波音精英的工程队伍一直应对各种挑战,生产出世界上最优秀的商用飞机。目前,波音正在疯狂推行的策略,是将工程设计工作外包到海外"设计中心"。这个过程始于十多...
丰田的核心竞争力解析——从7个方面看供应链体系!
这种由订单和需求驱动的生产方式,致力于通过消除供应链上下游一切形式的浪费,包括订单处理的浪费、运输的浪费、谈判的浪费、库存的浪费,以及零部件质量不合格或是交货期不准所产生的浪费等等,以达到降低成本的最终目的。TPS一改传统生产方式下大而全、小而全的特点,建立了一条由核心企业主导并统领的精益化供应链,供...
“一家美国伟大飞机公司的坠落”
虽然很多重点都放在了"精益生产"和"准时制"等制造理念上,但重要的是要意识到,无论制造过程有多高效,如果没有优质的工程设计,任何产品都无法取得成功。过去,波音精英的工程队伍一直应对各种挑战,生产出世界上最优秀的商用飞机。目前,波音正在疯狂推行的策略,是将工程设计工作外包到海外"设计中心"。这个过程始于十多...
一文读懂精益数字化如何引领制造业融合革新之路(二)
1.效率跃升:借助数字化技术,生产流程得以实时监控与预见性管理,迅速识别并排除生产瓶颈,推动效率大幅提升。2.成本削减:通过精准识别并剔除生产过程中的浪费,优化设备使用率,减少库存积压,企业能有效控制成本开支。3.质量优化:依靠全面质量管理与持续改进机制,精益数字化系统促进了产品品质的持续提升,增强了顾客满意度...
丰田汽车进化史:从乡镇企业到全球第一大汽车制造商
精益生产,降维打击在纪念馆,笔者看到一份资料,那是1934年日本工商部建设局主办的一场产业交流内部会的纪要,上面记载了丰田喜一郎对汽车产业补贴和进入壁垒限制的多条意见。其中有两点让人印象深刻:其一,丰田公司没有考虑向政府提补贴要求。因为补贴会妨碍削减成本的努力。