点亮智库&中信联周剑:为什么要长期坚定不移推进两化融合管理体系
两化融合进入深水区,其颠覆式创新价值日益凸显,但对传统利益格局的冲击也将日趋激烈,亟需构建充分鼓励创新、包容审慎的政策环境,进一步优化行政许可、商事登记、市场准入、技术转让、上市融资等事项及制度体系,破除限制新模式新业态发展的不合理制度障碍,由具体管理转变为设立安全阀和红线的管理,加快形成数据资源按需流通、...
终于有人把“财务共享中心如何建设”,说清楚了!
流程管理是将企业中的各项业务流程细化,通过标准化的运行方式,将输入、输出有机地关联并相互转化的过程。完整的财务共享流程管理可以概括为流程目标确立、流程再造与组织结构调整、流程执行、流程优化与维护4个环节,并且这4个环节都是围绕企业整体的战略目标展开。流程管理是财务共享中心建设的重心,其中流程再造是关...
两化融合认证——企业转型升级的关键
在引入信息化技术的基础上,企业需要建立相应的管理体系。这一管理体系应包括管理制度、流程、标准等方面,确保信息化技术在企业运营中得到有效应用。同时,企业还需要加强内部培训和宣传工作,提高员工对信息化技术的认识和应用能力。5.持续改进优化两化融合认证是一个持续改进优化的过程。企业需要定期对管理体系进行评估...
全文干货!信息化和数字化的本质区别是什么?
另外,企业中也经常存在工作流程规定不明,员工在审批、报销等流程上较为随意,经常涂改等情况。比如物料管理、仓库管理、资金管理、审批管理、人员管理等某些方面规章制度不完善,为了与财务信息化流程相匹配,对销售、采购等实权部门进行整改,容易导致其他部门不配合的情绪。4.3缺少高素质人才,数据作用小企业的信息化建...
超级干货分享!企业数字化转型的最佳实践
5、从顶层流程架构就实行流程责任制,流程没有Owner,没有责任制,就等于没有流程管理;6、流程顶层架构跟数字化蓝图是彼此呼应的,前者是后者的范围界定,比如PLM系统就是实现研发流程体系的固化与优化,工程项目管理系统就是实现大客户工程业务流程体系的固化与优化…等等。
中天火箭2023年年度董事会经营评述
各个生产部门备齐材料后,根据生产工艺流程开展生产(www.e993.com)2024年7月25日。整个产品生产过程分成若干工序实施,各工序生产完成后交质量管理部门进行工序检验,检验合格后半成品转入下道生产工序继续生产,待产成品生产完工后,交由质量技术部进行最终检验,并由检验部门出具合格证明后,验收入库。
见证中国汽车工业质的飞跃,当今皮卡厂商制造技术解析
江西五十铃严格按照五十铃IMM管理体系进行制造,通过在线检查体系、外购件质量保证、拧紧品质管理、晨会/品质监查会品质四大基柱式管理方式,以实现生产制造全流程的高标准和高品质。据悉,江西五十铃产出的皮卡在设计阶段就会运用最新的数字技术模拟各种严苛的自然环境和使用环境进行分析,在开发阶段则会把所有精力都集中在实车的...
聚焦三大方向!2023年新一代信息技术与制造业融合发展示范申报工作...
(二)两化融合管理体系贯标鼓励开展两化融合管理体系贯标的企业总结提炼贯标实践经验成果,按照两化融合管理体系标准的导向、原则和要求,系统开展战略转型、管理变革、流程优化、技术创新和数据开发利用,深化中德智能制造合作,系统性构建、运行、优化数字经济时代的新型能力体系,促进生产方式、发展模式和企业形态深刻变革,加快制...
两化融合管理体系认证是什么?读懂这一篇就够
两化融合管理体系的背景企业在两化融合发展中主要暴露了以下四点不足之处:1.装备化基础薄弱,主要体现为设备自动化、信息化平均水平低,设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足,现代研发、生产、管理的装备化还未实现;2.流程管理缺位,主要体现为流程管理的理念文化缺失,流程动态信息难以采集,流程的固化都较难...
什么是两化融合管理体系?
1.转型升级:传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径。2.实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系认证,即是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力的传播极具价值。