在公司里通常不允许员工讨论薪资主要有以下几个原因

公司的薪酬体系通常是根据多种因素制定的，具有一定的灵活性。如果员工知道了具体的薪资标准和调整机制，可能会对公司的薪酬决策产生质疑，影响公司在薪酬调整方面的灵活性。例如，公司可能根据市场变化、公司业绩、员工个人表现等因素不定期地调整薪资，但如果员工提前知道了调整标准，可能会对调整结果产生过高的期望，一旦...

深度解析薪酬管理体系:策略制定与实施的关键要素

(2)确保薪酬调整机制能够及时反映市场变化、员工绩效表现等因素,保持薪酬体系的竞争力和激励作用。7、实施与监督(1)将制定好的薪酬策略落实到实际操作中,确保员工能够明确了解薪酬体系的各项规定和标准。(2)对薪酬策略的实施情况进行定期监督和评估,及时发现和解决问题,确保薪酬体系的持续有效性。8、注意事项(1...

薪酬管理优化实践:构建公平、透明、激励性薪酬体系

(1)公开薪酬政策:企业应明确制定薪酬政策,并将其向全体员工公开,确保每位员工都清楚了解薪酬体系的基本原则和指导思想。(2)政策内容:薪酬政策应包含薪资构成、绩效评估方式、晋升通道、薪酬调整周期和条件等内容。2、公开薪酬信息(1)薪酬信息公示:企业应定期公示薪酬信息,如员工薪资结构、薪资水平与同行业的对比等。

管理00后员工的三板斧,让团队合作零代沟

所以，在预算有限的前提下，孙凌和他的团队为校园大使搭建了一个成长体系，当学生做一些有市场价值的、相对机械性的工作的时候，比如需要工时和劳力的贴海报和发传单这种事，薪资市价多少，就给校园大使们多少。但在这个基础上，完成不同的任务，或者说以更有创意、更有效的方式完成任务，更漂亮地做成了一件事，达到...

电梯维保员薪资低这个病,得治!

第四,优化保养薪酬体系:制定绩效奖金和技能津贴等多种薪酬结构,确保维保员的薪资增长与其技能、经验和工作绩效提升挂钩。第五,提供职业发展通道:提供晋升机制和岗位轮换等职业发展规划,让维保员看到未来的发展前景,增强其工作的稳定性和荣誉感。第六,投资维保员工培训:...

打造一支可复制的销售铁军,做好这3件事

首先是岗位能力要求(www.e993.com)2024年11月8日。同一个岗位不同层级的人才薪资待遇不同,所以针对不同层级的员工,我们对其专业知识、技能和经验有不同的要求。这些要求是根据部门特定需求和员工职责制定的。在招聘过程中,这些要求是评估候选人是否适合该层级该岗位的重要标准。其次是胜任力模型。在招聘过程中,许多企业往往只关注候选人的履历经验...

佩信洞察|突破僵局,央国企薪酬改革四大关键

3砥砺前行，重塑央国企激励体系之道建立健全企业内部薪酬分配管理机构，做好中长期激励措施。由于薪酬总额控制压力，央国企高级管理人员和核心骨干人员等关键人员的薪酬难以达到市场水平，导致人员流失。在国家相关政策的指导下，通过中长期激励，可以在不增加薪酬总额的情况下提升高级管理人员和核心骨干人员的收入，使其与...

【绩效·原则篇】一文说清楚绩效管理在干嘛

“老板”看起来不那么需要的,就是职能部门可以也应该放宽的内容(譬如“老板”只需要算大帐,不一定需要算清楚所有小账–即严格的预算管理;“老板”也不一定需要在一开始就算精确到底他应该赚多少钱,只要有个粗略大概就可以了–薪酬体系;“老板”只需要明确“开源和节流”的关键点,过程中有足够的数据支撑,他并不...

泛微·聚才林-制造企业人事管理方案:招聘.考勤.薪酬.培训一体化

可根据自定义维度建立薪酬账套,不同账套支持不同的薪资放发周期、人员范围、薪酬指标,并且可自定义设置。人员流动较大的期间,聚才林帮助制造企业根据薪资账套自助生成本期发放人员,员工入离职自动加入或减少。4)计件工资核算通过低代码平台搭建计件工资模块,针对不同薪酬体系人员,联动生产业务数据,快速完成薪酬核算。

专访朱昌明:国企工资总额管理改革目的不是降薪 而是市场化

第三,持续探索更加灵活高效的工资总额管理方式,充分用好各项政策,包括工资总额单列、工资总额周期制管理等方式以及“增人不增总额,减人不减总额”等政策,实现职工精简高效和工资总额空间的拓展,提升工资总额效能,推动工资总额分配向关键岗位、高精尖缺人才倾斜。