改善中国的教育状况, 领导是最关键的
笔者一直在强调,政府或是单位的决策者的思辨力对一个地区或是单位的前途有着决定性的影响。上级的思维方式对下级有引导和示范的作用,即所谓上行下效。所以提高决策者的思辨力是提高国民思辨力的关键。但决策者由于年龄、所受教育的时代特点等方面的原因,其思维方式一般已经定型,很难改变。笔者也并不期望现在的...
决策者 | 中国经济持续崛起,有效证伪悲观预测
编者按:决策者是一个全球平台,供决策者分享他们对影响当今世界之事件的见解。巴西经济学家保罗·诺盖拉·巴蒂斯塔·朱尼尔曾任金砖国家新开发银行副行长和国际货币基金组织巴西执行董事。文章仅代表作者的观点,而非本台观点。China’sdecade-longeconomicrisecontinuesunabated,despitetheill-willandpessimisti...
做重大决策,如何平衡理性与直觉? | 5Y View
每个人对自身想法的自信程度主要取决于他们对亲眼所见事情的讲述效果,即使他们几乎什么都没有看到也没有关系。我们经常考虑不到自己有可能尚未掌握对判断起决定性作用的那份证据,却总是认为眼见即为事实。系统2:认知任务和瞳孔指示器虽然系统2认为是自己选择了人们的想法和行为,可实际上,这些选择都是在系统1的引...
周颖昕读《经济学家眼中的日美开战》|正确信息与非理性开战
“秋丸机关”的全称是陆军省战争经济研究班,对外称陆军省主计课别班,成立之初的定位是“经济谋略机构”,因其实际组建者是日本陆军主计中佐秋丸次朗,故简称“秋丸机关”。秋丸次朗负责这项工作之前,曾供职于日本关东军第四课,负责伪满洲国的经济建设工作,他在组建时充分调动了此前的人脉资源,所以也称该机关为陆军...
「发财搞钱」决策是管理的心脏(下)
管理学家西蒙指出:“管理就是决策。”决策是企业管理的核心,它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说,领导者科学理性的决策等于成功了一半。1.卡贝定律:放弃有时比争取更有意义提出者:美国电话电报公司前总裁卡贝点评:卡贝指出:放弃是创新的钥匙。瑞士军事理论家菲米尼有一句名言:“一次良好的撤退,...
最新解读!2025年暨南大学828管理学与微观经济学考情分析
(一)决策制定过程:定义决策和决策制定过程;描述决策制定过程的八个步骤(www.e993.com)2024年9月18日。(二)作为决策者的管理者:讨论理性决策制定假设;描述有限理性、满意和承诺升级;解释什么是直觉,它如何影响决策制定;比较程序化和非程序化决策;比较决策制定的三种条件;描述四种决策风格。
【投资论】《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉
导读:人有两套思考系统:直觉系统和理性系统。非理性,才是我们大多数行动的依据。建议一:不要闷头做决策,多听听其他人的建议和批评。建议二:“事前验尸”。
拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)
其次,从机制层面帮管理者解决了人事决策和利益分配的公平性问题。通过“内部赛马、结果导向、简单清晰、数据说话”等一系列规定尽可能地降低了组织政治、权谋私利、情谊关系等人为干扰因素,管理者可以按照组织决策原则进行理性的评定和决策。以高薪作为对组织体制不完善和管理风格不适应的代偿,来提高团队成员对管理层人际领...
世界的意义就在于事与愿违
通过预先了解这一事件的结果,他能够在大多数市场参与者之前做出交易决策,从而在知识的不对称中获利。3.宏观策略宏观策略通过分析全球经济和政治事件来预测市场整体趋势。罗斯柴尔德的操作虽然主要是围绕一个具体事件展开,但他的策略也必须对宏观环境有深刻理解——即战争对国家信用和政府债券的影响。
《思考,快与慢》:重大决策,不要相信直觉
每个人对自身想法的自信程度主要取决于他们对亲眼所见事情的讲述效果,即使他们几乎什么都没有看到也没有关系。我们经常考虑不到自己有可能尚未掌握对判断起决定性作用的那份证据,却总是认为眼见即为事实。四、系统2:认知任务和瞳孔指示器虽然系统2认为是自己选择了人们的想法和行为,可实际上,这些选择都是在系统...