机场备件OKZI分类及安全库存管理应用研究——以大兴机场为例

计划型安全库存是库房为应对需求量或采购提前期L的不确定性而准备的缓冲库存,其设置方法为经典安全库存理论公式[14]:定义基本订货周期T为定期订货的两次订货需求发起时间的间隔天数,在定期订货时以T为样本进行统计,有:大兴机场的备件需求种类多、单种备件需求量较少,以月需求量M为统计样本,令T=30,则(3)式代入...

如何提升仓储效率(Warehouse Efficiency)?

安全库存的设置需要考虑需求波动、供应周期和供应不确定性等因素。再订货点:指库存降至某一水平时,需要进行补货的临界点。再订货点的设置需要考虑订货周期、需求量和供应商交货时间等因素。4.供应链协同与库存共享供应链协同与库存共享是一种通过合作与信息共享,实现供应链整体优化的库存管理策略。通过供应链各环节...

补货方式:库存和运营成本的直接影响因素

在定量的补货机制下,如果需求没有波动,在库库存的低点会是安全库存,高点会是安全库存加订货量。当有需求变动的时候,最低点会上下浮动,不过平均值会是安全库存;最高点会是再订货点加订货量(假定订货指令发出后,就没有任何需求)。在库库存的期望值如下:也就是说,在库库存的平均值等于安全库存加上一半的订货量。

利用AI Agent搭建供应链的三道防线

服务水平越高,安全库存就越多;服务水平越低,安全库存就越少。试想一下,如果消费者来门店消费,必须马上有货,没有货消费者可能就会投诉,那就需要配置更多的安全库存;而如果消费者对于是否有现货没有那么高的要求,过几天再来取货也可以接受,那就不需要配置很多的安全库存,因为还有时间进行补货和调货。95%的情况...

ERP实战:ERP国外发展历史

第一阶段:基本MRP阶段。即订货点方法(理论),强调在最大库存量和安全库存量之间设置一个过度库存量,以此来满足企业安全库存量的物料消耗。同时还通过产品的结构信息和物料库存信息来制定物料需求计划,并以此来说实施生产作业计划和采购需求计划。第二阶段:闭环MRP阶段。开始采用生产规划和市场需求来制定主生产计划,同时...

翟光明老师:备品备件需求预测、库存控制与仓储管理操作实务

8.如何根据设备使用率、备件消耗、维修频次、备件寿命、强制性更换要求,设置安全库存、订货点和最高库存;9.如何利用定量订购、定期订购及ABC分类法进行库存控制;10.如何用鱼刺图法分析导致库存积压或缺货的原因、利用绩效评估F=F0(1+ΔF0)工具分析库存管理改善程度;...

杰出案例 || 永辉超市 供应链智能决策平台

库存管理中的难点在于如何做好有货率与库存及运营成本间的平衡,在订单智能化落地中,除了缺货、库存周转、出清等直接的供应链绩效指标外,还隐含了库存在流转过程中产生的运营成本,如拣货、上架、运输成本,不同的订量、订货批次都会影响这些成本。在传统的经济订货点模型(EOQ)中考虑库存存储成本,订货成本及需求量的平...

会设安全库存,再订货点的计算就很容易

先说再订货点。再订货点由两部分构成:(1)补货周期内的平均需求——这是平均需求预测*补货周期(如果需求相对稳定的话,一般会用过去一段时间的平均需求来代替);(2)安全库存——这是为了应对需求和供应的不确定性,以及提高有货率,我们在前面已经详细探讨过。

设再订货点,还是安全库存+预测?

一般有两种做法:一种是在ERP里设再订货点,一旦库存达到或低于再订货点,就驱动供应链补货;另一种是按时段设定需求预测,外加安全库存。在补货周期内,这两种方式带来的总体库存一样,但传递给供应商和供应链的信息可大不一样,对于供应链运营成本的影响也是。鉴于大多数人不熟悉这点,我们这里来专门解释一下。

零售库存管理的定义、步骤、实践和技巧

有了电子系统,你可以为个别产品设置库存水平,以触发重新订货的警报,这些水平应包括一个缓冲区,使销售能够继续保持在正常水平。如果你使用的是手工系统,审查哪些商品已经售罄或处于再订购点,并将它们添加到你的采购清单中。根据商品的利润率、受欢迎程度和交货时间来确定采购的优先次序,然后创建一个采购订单。