...人员竞争上岗,选准用好高素质专业化干部,实施任期制和契约化管理
公司大力推进管理人员竞争上岗,选准用好高素质专业化干部,将岗位管理与干部管理有机结合,树立“看岗位、看贡献”的市场化导向;严格落实任期制和契约化管理,坚持市场化、差异化和契约化工作原则,在高级管理人员的岗位聘任协议中明晰了双“70”、双“80”考核要求,明确了解聘、退出现职岗位要求,规范签约、刚性履约,...
华电包头公司:中层管理人员任期制和契约化管理试运行
中国能源新闻网讯(张蕾)近日,华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司全体中层管理人员全部签订《年度经营业绩责任书》,标志着该公司中层管理人员任期制和契约化管理试运行工作拉开帷幕,改革深化提升行动又迈出了坚实的一步。突出高质量发展考核。构建高质量发展考核指标体系,结合公司级年度绩效目标责任状,按照职责分工,选取...
西高院:将实施经理层任期制与契约化管理,增强专业技术服务,加强...
西高院:将实施经理层任期制与契约化管理,增强专业技术服务,加强国际合作推动海外业务拓展金融界5月14日消息,西高院披露投资者关系活动记录表显示,公司实施经理层任期制与契约化管理,对照岗位说明书等,按照“一人一岗”原则差异化制定经理层成员经营业绩责任书。公司主营业务为专业技术服务,其主要成本为人工、折旧...
保利联合:公司经理层成员任期制和契约化管理办法
一是契约管理、权责对等。坚持依法合规、平等协商,通过签订岗位聘任协议和经营业绩责任书,建立以契约为核心的责权利关系。充分保障经理层成员依法依规行使职权,做到权责匹配对等,实现经理层成员能上能下。二是规范操作、稳步推进。把握好改革方向与政策导向,规范操作,结合公司实际,依法依规,确保任期制和契约化管理健康...
国家电网:积极布局储能、海上风电并网等战略性新兴产业!
1.3万名经理层成员全部实现任期制和契约化管理;坚持市场化选人用人,推行管理人员竞争上岗;完善工资总额决定机制,建立“一岗多级、绩效联动”的工资制度体系……长期以来,公司牢牢抓住三项制度改革这个“牛鼻子”,持续加强任期制和契约化管理,不断优化人才队伍结构,完善薪酬分配制度,切实激发广大干部员工干事创业的积极性...
国企如何构建落实新型经营责任制
新型经营责任制要建立以经理层成员的任期制和契约化文件为中心的个性化、系统化契约文件,把契约化管理扩大到中层干部、下属子公司高管团队,进一步实现全员契约化,即“全员经营责任制”(www.e993.com)2024年10月17日。新型经营责任制,可以看作是一套从上至下的、突出改革综合性和市场适应性的制度机制安排,是包含战略分解和组织落实、运营管理和控制...
南天信息强化市场化人才管理机制, 激发企业高质量发展动能
结合“科改示范行动”,大力实施“人才强企”战略,尊重市场规律和人才成长规律,不断创新人才工作政策,优化人才配置,健全完善市场化选人用人机制,制定南天信息高管人员任期制和契约化管理制度、中层干部选拔任用工作实施细则、中层管理人员及其他员工市场化管理制度,坚持任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则,坚持业绩导向、...
国企新三年改革行动开启,组织人事管理工作难点与应对策略
其二,推动经理层成员任期制和契约化管理工作落地见效,用好任期制和契约化考核结果,确保刚性兑现。其三,建立统一的职级体系,细化任职资格、晋升规则和降级要求,打破“论资排辈”,重点培养选拔优秀的年轻干部,提供晋升和重要职位的机会。比如,某大型国有集团与红海云合作,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,包括任期...
某集团:创新市场化“四能”机制 激发组织活力(国央企人力资源值得...
制定经理层任期制和契约化管理工作方案,对集团党委直接管理的中层干部和控股二级企业经理层推行“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的运营机制。近三年来,以考核为指挥棒调整出清中层及二级企业高管近10名,占中层干部总数约15%。稳步推进以选聘社会化、管理契约化、薪酬市场化、退出制度化为主要特征...
湖南石化:以发展促改革 以改革促发展
以“三能”机制常态化引领三项制度改革落地,不断完善领导人员考核评价和能上能下实施办法,推行中层干部任期制和契约化管理;严格用工总量控制,开展岗位价值评估,推行竞争上岗、人力资源池建设,着力推动人力资源内部盘活优化;加大“减固增浮”力度,优化全员绩效考核体系,改革薪酬分配制度。按期高标准完成企业办社会职能移交...