管理者,最重要的100句话
他们会迫使自己明确优先任务,并在实际工作当中严守这个优先次序。他们知道自己别无选择,必须要事优先,不在次要的事上浪费精力,否则就会一事无成。19.有效管理者做出有效的决策。他们知道这首先是一个体系,也就是要以正确的顺序完成一系列正确的步骤。他们也知道,有效的决策总是建立在“不同观点”之上的判断,而不...
解读B 端产品用户层级与需求优先级
一般来说,决策者>管理者>执行者的顺序决定了需求的优先级。因此权力和付费能力较高的决策层和管理层的需求通常会被优先考虑和满足。因此我们在提取B端需求时,可以采用一个重要性公式来量化需求的重要程度:重要性=触达量×优先级×权重值03写在最后在实际的B端需求沟通中,各部门常常为了谋求...
心理学 | 如何看待明哲保身的防御性决策
防御性决策一般指决策者为了使自己免除被问责的风险,放弃自己内心认为的对组织或他人而言更优的选项,转而选择有助于自身安全但不利于组织或他人最大利益的次优选项,通俗地说也就是“明哲保身,但求无过”的决策。在防御性决策中,决策者并不在意自己的选择给组织或他人带来的收益大小,他们优先关心的是能否使自己免除...
...中交苏南(无锡)城市建设招聘,持一建、一造、安工等证书者优先!
4.主要从事房建、市政施工行业人员优先;5.熟悉江苏省内建筑施工领域情况的优先。项目总工程师岗位职责1.房建(房屋建筑、工业与民用建筑等)、市政领域具有丰富的设计与技术质量管理经验;2.能熟练使用office、PPT、Project、CAD、天正、安全计算等软件,熟练掌握建筑工程技术、安全质量管理、施工组织设计、方案编制...
彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧
从战略到组织到业务落地,产品、运营、销售、市场、融资……几乎事事都需要创始人操心,永远都有忙不完的事情,时间怎么也不够用。这篇文章梳理自“现代管理学之父”彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》,他从时间管理、贡献分析、充分发挥每个人的长处、要事优先、有效决策等角度,提供了一些高效法则。
彼得·德鲁克:“正确答案”从来不是管理者决策的核心
第一,异议能够确保决策者不会沦为组织的囚徒(www.e993.com)2024年7月8日。每个人都希望从决策者那里得到些什么。冲破片面和预设观念的唯一方法是确保存在相互争论的、论据充分的且经过深思熟虑的异议。第二,异议本身就能提供决策的替代方案。当决策被证明是错的,原因要么是决策从一开始就是错的,要么是环境发生了变化。如果决策者在决策过程...
销售方法完整指南:历史、原则和步骤(2/3)
该方法注重了解客户面临的具体挑战,并为满足这些需求量身定制解决方案,从而促进复杂的采购决策,并培养持久的客户关系。5.SPIN销售(咨询式销售)迄今为止,我们所介绍的大多数方法在一定程度上都具有咨询性质,然而咨询式销售的概念是由尼尔-拉克姆(NeilRackham)在其1988年出版的《SPINSelling》一书中正式提出...
作战管理辅助的系统方法
图2人-机决策模型总体而言,人工决策模式适用于问题相对简单,且影响因素数量和信息量可控时的决策空间。当决策空间更加复杂,需要一定程度的自动化BMA功能支持,且有可能会导致关键或严重后果,需要大量的人类干预时,半自动化决策机制是最合适的选择。全自动化决策模型适用于存在海量信息需要处理和融合,但决策类型非常直接...
崔国斌:《专利法实施细则》最新修改要点评述(II)
三、关于优先权制度(略)四、关于外观设计国际申请(略)五、关于开放许可制度(略)六、专利权期限补偿专利权期限延长制度是新《专利法》引入的最为重要的制度。《专利法》(2020)第42条第2款和第3款分别规定了两种可以申请补偿的情形,即专利授权程序中的不合理延迟以及新药上市评审的时间延迟。专利权期限补...
国家开放大学学习网《管理学基础》形考任务二参考答案
选择一项:a.长远性b.客观性c.全局性d.纲领性题目2还未回答满分2标记题目题干战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(),以明确每一阶段的任务。选择一项:a.进行结构调整b.进行方案分解c.进行目标分解d.编制具体的行动计划题目3还未回答满分...