中期财政规划与滚动预算是财政改革的战略布局
滚动预算是一个财务管理的概念,也可以称为连续预算或永续预算,具体而言是指预算编制时,将会计年度与预算期间相分离,根据完整的预算执行来决定预算延伸,由此逐步向后滚动,形成以预算基期为开端,一个固定期间滚动一次的预算编制和管理方法。根据滚动期间不同,又可以分为月度滚动预算、季度滚动预算以及混合滚动预算等。滚...
什么样的预算管理才能皆大欢喜?
关于预算,如果你在大学里学过有关课程,你一定重点学习了预算的编制方法,比如,静态预算、弹性预算、零基预算、滚动预算,等等。实际上,根据我对企业的了解,在编制预算的过程中,很少有人关注预算编制的方法。那么,大家关心什么呢?(二)企业预算管理的实质刚才我讲了,在很多情况下,预算被认为是未来行动计划的货币化...
财政部会计名家胡玉明:全面预算管理,知易行难
显然,销售预算(salesbudget)、生产预算(productionbudget)、直接材料预算(directmaterialsbudget)、直接人工预算(directlaborbudget)和制造费用预算(manufacturingoverheadbudget)主要由销售部门、生产部门、采购部门和人力资源管理部门负责,并不完全属于财务部门职责范围④,但这些预算主题最终都涉及到财务资源的配置问...
某集团公司全面预算管理制度,很有逻辑性
预算管理委员会由包括公司总裁在内的领导班子组成:委员会主任由公司总裁担任,委员由副总裁和各部门总监担任,根据需要可邀请预算管理办公室相关人员参加。预算管理委员会设秘书一名,由委员会主任安排,并经预算管理委员会其他成员认可。预算管理委员会在公司总裁的授权下行使以下职责:(一)组织拟订公司全面预算管理制度、...
陈春花:计划管理的有效性 目标、预算、激励合一
预算先由财务部门设计出来,再根据预算来安排整个计划目标。所以计划是由财务部门确定预算,确定可以运用的资源有多少,之后再安排目标和资源的分解,计划最核心的部分是预算。第二、激励政策有预算还不够,一个好的计划管理一定再给第二样东西,叫做激励政策。
ROE全面预算管理,企业蓝图的指南针
1.2责任不清:很多企业在编预算的时候,往往只是财务部门自己在编,缺乏各个业务部门,包括产、供、销的参与和配合(www.e993.com)2024年9月21日。最后只是一张纸,沦为数字游戏的财务预测。1.3方法不当:企业编预算的时候没有科学的方法、也没有必要的环节流程和组织结构去保证预算可以顺利地编制出来,过程中也没有充分讨论。这会导致什么现象呢?比如...
华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?
滚动规划预算模板:除了规划报告,完整的战略规划体系还包含规划数据的测算及财务预算的滚动调整。在战略规划管理模板中,需要结合不同业务特点形成关键业务数据测算,因而形成财务三大报表测算。构建底层数据逻辑,建立标准化的预算模板,将有助于企业滚动推进战略的执行落地。
顶层首提国家宏观资产负债表管理 文宗瑜:国有资本运营收益亟待...
因此,通过编制十年规划、五年滚动预算、年度收支预算等所组成的复合预算,用经常性权益储备弥补政府资产负债表或国家资产负债表,可以有效增加政府权益或国家权益,提高政府信用评级、国家信用评级,防范重大风险。经济观察网:还有哪些建议?文宗瑜:现在一缺政府债务预算,二缺投资预算。
佳禾食品工业股份有限公司 关于2024年度申请融资授信额度的公告
公司生产经营工作总体由生产计划部统筹,生产计划部负责生产、仓储、物流、采购等各部门的协调联络,并通过ERP系统下达生产指令。生产计划部根据年度/月度生产计划,结合客户滚动订单需求及产品库存情况进行生产效率分析与优化,据此制定周生产计划并下达生产订单。各生产部门依据生产订单领用相应原辅材料,安排生产人员的排班作业...
百丽季燕利:数智化在零售企业的应用探索|数字思考者50人
每个独立的价值主体L1都下钻到若干L4层级业务流程,各业务流程都由若干L5业务操作组成;数据是对业务操作过程和产生结果的记录,是具备度量单位的值,是对业务活动的呈现,也是企业进行决策和管理的重要依据的来源。其一,数据描述了不同岗位的角色在业务流程中的操作,并记录和描述其操作的结果值;其二,通过数据的纵向领域的...