到底什么是商业模式?

对应的4个要素就是,顾客、价值提供、盈利方式、战略/资源。是不是和3要素模型基本一样,只是把3要素模型里的客户价值(你为什么人提供什么价值)分别拆成了客户(顾客)和价值(价值提供)。但是4要素模型,真正的价值,不是把3要素模型拆成了4要素模型,而是他提出了一个总价值创造的概念。什么叫总价值创造?就是,...

商业模式≠盈利模式!一文理清商业模式

商业画布通过九个关键要素来可视化地展示一个企业的商业模式,这九个要素分别是客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构。1.客户细分(CustomerSegments)客户细分是指企业根据客户的属性、特征、需求和行为等因素,将市场划分为不同的客户群体。理解你的客户是谁,...

基于高负债扩张的“房地产企业”商业模式研究

组成商业模式的要素包括外部现实、财务目标、内部活动。根据Afuaah和Toussi的说法,商业模式包括客户价值、范围、定价、收入流、相关活动、合规性、能力和连续性。客户价值:一个公司为其客户创造的价值。范围:公司提供的产品和服务所针对的客户群体。定价策略:收入的高低以及如何收付款。相关活动:为客户提供价值所需的一...

终于有人把“商业模式画布”讲清楚了!

这类商业模式需要的活动包括知识管理以及持续的培训等。平台/网络(platform/network)在将平台作为关键资源的商业模式中,与平台以及网络相关的关键活动占据着支配地位。网络、配对平台、软件甚至品牌都可以发挥平台的作用。易贝(eBay)的商业模式要求企业不断地发展和维护它们的平台——易贝的网站eBay。维萨(Visa)...

5个品牌案例,帮你快速搞懂“商业模式画布”!

一、什么是商业模式画布?商业模式画布(BusinessModelCanvas),是亚历山大·奥斯特瓦德在《商业模式新生代》中提出的一种用于描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。它由9个模块构成,帮助创业者理清为“细分客户提供独有价值”,从而催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户、合理解...

除了商业模式画布,还有两个重要的商业工具你应该知道

2008年,著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大奥斯特瓦德(AlexOsterwlder)提出了商业模式画布(BMC)的概念(www.e993.com)2024年11月25日。其后,很多企业得益于这种简单的方式去描绘,设计其商业模式。这个概念创新点在于你仅需一页去概述你的战略商业模式,而不需要写出一个大规模的商业计划。

解密华蓝集团:广西2020年唯一IPO过会企业商业模式分析

商业模式画布（TheBusinessModelCanvas）是瑞士亚历山大·奥斯特瓦德博士和比利时伊夫·皮尼厄博士主创的一直最直观的商业模式可视化工具。能帮助人们理解、设计、再造和实施商业模式。商业模式画布分为客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作及成本结构九大模块。我们先画出华蓝集团的...

小白也要懂的商业模式:实战篇之商业模式画布

首先,对商业模式画布做一下介绍工欲善其事、必先利其器,这个部分主要介绍画布工具的各个模块及如何使用画布这个工具,画布主要有九个大的模块构成,分别是:CS(客户细分)、VP(价值主张)、CR(客户关系)、CH(渠道通路)、R$(收入来源)、KA(关键业务)、KP(重要合作)、KR(核心资源)、C$(成本结构)....

36氪领读 | 商业模式画布,创业者的制胜法宝

在数十年的商业模式分析、研究和应用中,我们认为,由亚历山大·奥斯特瓦德与伊夫·皮尼厄合作提出的商业模式画布BusinessModelCanvas)是目前对商业模式最有效、最简明易懂的表达方式。商业模式画布是什么呢?它是构建商业模式的工具,一件做任何生意都用得上的“利器”。对于今天的每一个创业者来说,商业模式画布都是...

苹果iPod/iTunes 商业模式

因为它完美地构建了一个更优秀的商业模式。一方面,苹果通过其特殊设计的iPod设备、iTunes软件和iTunes在线商店的结合,为用户提供了无缝的音乐体验。苹果的价值主张就是让用户轻松地搜索、购买和享受数字音乐。另一方面,为了使这种价值主张成为可能,苹果公司不得不与所有大型唱片公司谈判,来建立世界上最大的在线音乐...