如何通过言语识别一个人的领导力
领导力的核心,是信任。信任是领导力的基石。有些人做不到对下属的信任,他们总觉得下属这也不行,那也不行,因此不敢把重要的事情交给他们去完成。根据马斯洛需求层次理论,每个人都有被尊重的需求。作为管理者,如果你不懂得尊重下属,看不见下属身上的优点,那他永远也不会进步。心理学有个“皮格马利翁效应...
关于领导力,我们都理解错了
基础层级:认识自己和团队,欣赏思维差异,高效沟通;应用层级:组建高效团队,针对实际问题提出解决方案,发挥优势,提高绩效;跨越层级:跨职能/部门团队协作;飞跃阶段:具有独到的战略性思维,提高全脑领导力。传统脑科学认为,人的左脑是理性脑,右脑是感性脑。但奈德·赫曼博士认为,单纯的左右脑不能充分体现人的优势,...
郭伟:一文讲透干部管理与领导力的逻辑
华夏基石提出,对一个人做出评价,包括能不能、愿不愿、合不合三个层次。模型如下:能不能,即是否具备完成该职位面临工作的能力,包括知识、技能、行为和历练。(一)知识技能。领导干部不是专业人才,的确不需要掌握所有工作所需的专业知识和技能,但不能不了解。所谓“外行领导内行”,是在特定阶段不得已为之的办法...
领导力觉醒:成为领导者,就是成为你自己
????冰山模型的7个层次详解第一层:知识知识,即个人所了解和知道的,关于主观和客观世界的现象、本质、规律等信息。知识的获取相对容易,即使是系统性知识,也可以通过反复阅读来获取。但是,容易获取的东西,也容易失去。时间一长,你学过却不太用到的知识,多半会忘。第二层:技能运用程序性知识和经验执行一定...
方太领导力:扎根传统、现代演绎的中国式领导力
领导力是管理模式的核心。2023年初,茅忠群提出方太领导力模型,在他看来,“方太领导力是领导干部感召、组织、带领众人实现共同使命愿景的能力,其源泉是中华优秀传统文化,其本质是中华领导力”这无疑是一个宏大的定位,也可以理解为方太自2008年以来基于中国传统文化探索企业经营和管理新模式达到更高阶段的思想结晶。在...
极目云探校|“九步教学”有效提升课堂质量,武汉市第四十九中学为...
在班主任高礼斌老师的引导下,他与当年高考均为600分以上几位同学组成学习小组,班级老师们专门为学习小组的同学提供针对性的备考策略(www.e993.com)2024年10月14日。同时高老师向学校和年级申请为他们提供校内住宿以便更好地进行小组学习。学校领导和年级积极支持,专门提供住宿房间并购买了全套桌椅等用品,年级专门给几位家长开会解决家长陪读的困难...
如何提升领导力?三流领导靠恐吓,一流领导善用这11个方法
聪明的领导者善于肯定下属,用这种小恩小惠来俘获人心,而不是整天用斥责、打压。这样的做法既可以树立威信,也能够激发下属的积极性和创造力。方法四:激励抓起来,才能指哪打哪激励不仅是老板要关注的事,而是每个管理者必须具备的核心能力。马斯洛的需求理论告诉我们,人的需求分为五个层次,金钱只是最基本的需求,...
看清数字化的本质,企业家必读数智化转型全指南
数智化转型的第二个层面,是用数字技术重新定义组织,并以此为基突破组织边界。组织是个体互联形成的网络,把物理分散的个体耦合成网络的主要力量,农业时代主要靠土地、文化和暴力,工业时代主要靠权责利、流水线和职业化,数字化时代主要靠由数字神经和数字产品构筑的数字平台——数字神经固化生产关系,数字产品沉淀生产力。
以色列在加沙屠杀,中东“抵抗轴心”却极力避免全面战争?
总的来看,中东地区存在三大阵营:第一,伊朗领导、包括哈马斯在内的抵抗阵营;第二,土耳其、卡塔尔等以穆斯林兄弟会为主导形成的变革阵营;第三,在美国推动下固化、整合的以色列、沙特和阿联酋组成的反抵抗-反变革阵营。在当前的巴以局势中,反美的抵抗阵营和亲美阵营之间的竞争是最重要的主线。本文从抵抗阵营着眼,详细...
江苏北人2023年年度董事会经营评述
人力资源规划层面,以公司人才战略为指向,结合业务短期和长期的需求,对公司现有组织、团队、人才进行梳理盘点和优化,从而进行科学的人力资源规划。公司重视人才的培养与健康发展,并成立培训项目组,调集公司资源,采用分层次、分群体培养的模式,加大培养力度。