管理就是管人、管事、管自己:做不好这3点,就别抱怨执行力不行
管理就是管人、管事、管自己:做不好这3点,就别抱怨执行力不行管理的核心就三条:管人、管事、管自己。任何一条做不到,你都不算是一个合格的领导。想要打造一个高执行力的团队,那你就必须从下面这3个维度着手。尤其是最后一个维度,决定了你管理的成败,也决定了你能否把企业做大做强,以及自己能否不...
企业的核心是管理,管理的核心就是:道,法,术,器,势
简而言之,它是企业文化与管理哲学的融合。在企业管理中,“道”构成了基石,它决定了企业的行为准则和决策风格。道是指导企业前进的灯塔,是企业管理的基础和核心,是企业的思想精髓和前进方向。企业首要之务是明确自身的方向。若方向错误,所有努力都将事半功半,无法抵达既定目标。企业之道主要涵盖以下三个方面:...
欧洲管理大师马利克:有效的管理只对绩效负责,其他的别往里面装
被美国《商业周刊》称之为"欧洲最有影响的商业思想家之一"的马利克,是瑞士圣加仑大学的教授、维也纳经济大学的客座教授,是欧洲著名的"圣加仑管理学派"的创始人。他以系统论、仿生学、控制论为重要基础,把管理实践经验与科学、历史、哲学、心理学、艺术等多种学科结合在一起,创造了独特而系统的管理方法...
系统修正奥地利学派理论
奥地利学派是近代最重要的经济学派之一,贡献了边际效用价值论、主观价值论、方法论个人主义、机会成本、消费和生产的时间结构等理论创新,奥地利学派的思想对自由市场经济学、公共选择理论、货币学派、新古典经济学都产生了深远的影响。但奥地利学派的观点也存在诸多值得商榷之处,本文系统性修正了奥地利学派十五个理论错误(...
管理就是管人和理事,做好这2件事,你就是卓越管理者
管理,是在特定的环境下,为实现一定的目标,管理者对其所能支配的各种资源进行有效计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。前国资委主任李荣融曾就此举过一个交通的例子:“交通主要是挖掘人、车、道路的潜力,来提高安全的流量。本来没有路,走的人多了就成了路,走的人挤了就要有人来理,如果人和车一起走就有...
提高团队效率,就用这3个方法:制度法、价值法、决策法
用在实际中就是:成员出现的问题是哪些因素造成的,是人为原因或是其他的(www.e993.com)2024年9月18日。例如:团队中有人故意作恶等。条件和材料就是在工作问题处理中,是否有工作需要的硬件和材料发生了问题。问题的出现和处理都和解决的方法有关系,或许是方法不适用而造成团队解决问题的效率低下。
黄卫伟:用唯物辩证法驾驭企业管理的复杂性
……管理的道德前提可以称为‘法定政策’,最高管理层制定的广泛的非道德规章可以称为‘管理政策’,而其他规章就成为‘工作政策’”。那么管理政策与管理决策是什么关系呢?管理决策学派的代表学者赫伯特·西蒙认为“管理与决策几近同义”。学界将西蒙的这一断语简化为一个著名的命题:管理就是决策。这一命题推动了...
4万字回顾|2023电商复盘、2024经营风向,藏在这50条洞察里-36氪
可是决策者比较难下这个决定。有收入再投放,对于上市平台来讲,是一个好看的财务指标。2022年3月,亿欧智库数据显示,阿里2021财年获客成本为477元,相比2020财年提升近2倍,而拼多多获客成本为578元,京东为384元,这是非常昂贵的一个流量采买价格。但是如果放弃低价换取流量,平台就不得不把原有该商业化售卖的位置拿出来...
战略管理就是从决策到实现的连续过程- 经济参考网
战略管理就是从决策到实现的连续过程作者:(美)安索夫著,邵冲译出版社:机械工业出版社安索夫?不认识,甚至根本就没听过。这可不怪你。就像组织决策领域的“大师中的大师”詹姆斯·马奇一样,安索夫同样属于“墙里开花墙内香”。没错,在战略管理领域,安索夫是当之无愧、世人公认的开山祖师——他率先提出...
管理实际是比慢、比傻、比呆
如果你能真正理解了这些知识,并把它们用于你的工作、你的产品、你的管理、你的生活,提升你的决策质量,提升你的生产力,提升了你的幸福感,这个就有用。但真正管理进步和培训也许有点关系,但关系有多大,还真不好说。下面讲一个近乎真实的故事。2014年某一天,某个知名大咖被一个行业的头部企业老板请去做咨询,这个...