决策能力差的人,务必掌握好这个框架
这种对单一信息点的过度重视叫作显著性偏误,会让父母偏向于迎合目前生活方式的服务,忽视未来潜在的健康需求。明白了这些问题,比尔可以先跟父母谈谈要如何分析信息。他意识到,这个决策不该只靠他们三个人。他决定与父母的保健医生谈谈,让他们根据父母过往的健康状况提供一些关于未来护理服务的专业建议。为了更好地了解...
ESG精选好书|ESG解码:为什么你的每一分钱都在塑造未来世界
4.促进国际合作:政府间的国际合作和协议,如巴黎协定,对于设定全球性的ESG标准和目标非常重要,它们为跨国企业提供了统一的行动指南。策略管理在建立社会问责战略中的作用1.明确愿景与目标:通过策略管理,企业能够明确其对社会责任的承诺,并将其转化为具体、可衡量的长期目标和短期目标。2.资源分配:策略管理有助...
任正非:苹果太保守 华为要炸开"金字塔尖"
关于华为的决策方法,任正非表示,华为有两个决策体系,一个决策体系是以技术为中心的理想体系,一个决策体系是以客户需求为中心的战略Marketing的现实主义。两个体系在中间强辩论,然后达成开发目标妥协。对于VR产业发展,任正非认为,VR需要低时延,我们现在还做不到。所以我们要理性认识VR/AR的产业发展规律,保持战略耐心。A...
彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”
战略规划是一个包括以下工作的持续的过程:系统地做出承担风险的当前决策,并尽可能了解这些决策的未来性;系统地组织落实这些决策所需的努力;通过有条理的、系统的反馈,根据当初的期望对这些决策的结果进行衡量。1.舍弃过去做规划要从企业的目标入手。针对每一个目标领域,都必须问:“为了实现未来的目标,我们现在必须...
彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”,而是不做什么!
系统地做出承担风险的当前决策,并尽可能了解这些决策的未来性;系统地组织落实这些决策所需的努力;通过有条理的、系统的反馈,根据当初的期望对这些决策的结果进行衡量。1、舍弃过去做规划要从企业的目标入手。针对每一个目标领域,都必须问:“为了实现未来的目标,我们现在必须做什么?”为了实现未来的目标,要做的...
战略, 不是规划“未来做什么”
战略规划是一个包括以下工作的持续的过程:系统地做出承担风险的当前决策,并尽可能了解这些决策的未来性;系统地组织落实这些决策所需的努力;通过有条理的、系统的反馈,根据当初的期望对这些决策的结果进行衡量(www.e993.com)2024年9月15日。01舍弃过去做规划要从企业的目标入手。针对每一个目标领域,都必须问:“为了实现未来的目标,我们现在必须...
2024巴菲特股东大会800字精华版来了(附全文)
巴菲特首度确认下任CEO阿贝尔将完全接管投资决策:“伯克希尔的资本配置应完全由他来负责。我不希望有200个人每人管理10亿美元。”他打趣称可能不会再签署任何四年期的就业协议:“我的阅读速度、体力和运营效率都在下降,比30年前低了很多,如果子公司管理层有更好的人去汇报工作,为什么要来找我?”...
通胀“死”了吗?为什么还不降息?鲍威尔60分钟访谈中英文实录来了!
两个原因。第一,我们是非政治性的组织,为所有美国人服务。如果我们开始考虑政治,那将是错误的。其次,要从一开始就把这方面的经济学考虑清楚并不容易。这些都是复杂的,你知道的,风险平衡的决策。如果我们试图将另一套政治因素整合到这些决策中,只会导致更糟糕的经济结果。所以,我们不会这么做,我们也不会这么做...
【直击】2024年巴菲特股东大会来了!巴菲特:AI的发展让我紧张
要看未来公司的人,他们怎么想。当我离开伯克希尔以后,也许公司每二十年都要做一次正确的决策,也许决策错了,就要改过来。这就是要有董事会的原因。我们有正确的人在董事会,他们可以做正确的决策,他们不会把自己太当回事,不把伯克希尔作为跳板。12:19伯克希尔如果有新的建筑师加入,会有怎么样的工作?注:巴菲特此...
中国在这一波人工智能浪潮中处于什么位置?
但我们需要区分常规科研和科学革命这两种情况,如果我们按照托马斯·库恩的科学革命理论来看,科学研究可以分为常态科研和科学革命。在常态科研中,我们已经对某个领域的基本范式有了清晰的理解,并且正在解决一些尚未解决的问题,这就像是在解谜。例如,当前的蛋白结构研究就是这样的领域。