宝洁谈2025财年首份成绩单:在中国做好“继续取胜”的准备

“即使在电商领域,当传播模式、建立品牌资产的方式和传达价值的方式与任何其他数字渠道不同时,‘doin’的转变也是需要考虑的重要部分——我们正在重建分销商合作伙伴关系,以确保宝洁能够在合适的地方以合适的价格、合适的货架可用性触达消费者,涵盖所有需求。”他表示。在中国,“做好继续取胜的准备”尽管这一财年...

对话宝洁:百尺竿头后的数字化思考

02为此,宝洁聚焦在数字敏锐度、业务运营效率、数据整合与流动等方面,提升公司综合战略执行力。03其中,宝洁通过数字化技术提升营销效果,实现快速高效地制定决策,如智能投放媒体内容和优化供应链。04另一方面,宝洁将数据能力赋能给业务团队,让他们自主地应用数字化能力,提高工作效率和创新能力。05最后,宝洁在团队架构和...

新经销赵波:伟大的企业都是在缩量时代下诞生的

这些区域的B2B,既做代理商,也做分销商,还做批发商;既给小店做一站式供应,也做连锁加盟、小店翻牌;论效率,他们的仓配效率要远远高于经销商;论市场覆盖的宽度,基本上能覆盖全市场的门店;论深度,和小店的关系更像是小店的经营顾问,甚至还做连锁加盟。这个时候,你会发现规模就是壁垒。又大又全:规模化采购,全...

宝洁的数智化变革和AI应用进阶带来的启示

面对B端客户,宝洁选择与上下游的合作伙伴一起打通信息流,减少不确定性,避免库存积压。宝洁通过“数字孪生技术”和分销商联合实现了智能预测、智能补货。宝洁和B端客户合作,共享促销大窗口数据,基于门店补货特征和宝洁供应链的响应能力,应用统一的算法,实现对分销商促销销量及宝洁仓储的预测。同时,宝洁还会跟B端客户协同推...

入场物流背后的订货策略、交货提前期和供应商关系管理

管理入场物流确保有足够的库存供应生产,同时避免过量库存。供应商可以使用自己的运输工具或是做VMI模式来进行补货。如果客户的运输量足够大,可以使用循环取货模式,由第三方的运输商3PL在供应商所在地安排提货。本文将从战略层面探讨入场物流管理的3个要点。

2024年中国数字营销发展报告——存量下的新机遇、新策略

策略变化:全域营销、内容营销、情绪营销、体育营销●全域营销:流量进入存量市场,新型媒体平台创生放缓,头部媒体开始审视自身内容生态,集成打通成为主旋律,一方面是自身媒体资源的充分商业化,提高效率;另一方面则是来自广告主的更高要求,触达更多用户,打破原有圈层,更多转化,内外因素驱动全域营销发展(www.e993.com)2024年11月13日。

农夫山泉净利率高过LVMH 奶酪巨头妙可蓝多不赚钱!是什么决定品牌...

战略的核心就是调动一切资源去夺取长期有利的位置,战略就是为了解决长期盈利。品牌是企业战略成功的用户心智成果,如果管控不了战略,品牌将无利可图。所以战略管理是企业家/品牌主理人非常重要的职责。为更好赋能品牌主理人成长,OIB旗下新锐品牌研学社在近期发起了「超级品牌主理人成长计划」,行业首次提出从“战...

解码投资中国:外资企业在华发展进阶“三部曲”

“进入中国市场的第一天,宝洁就带着扎根中国、长期发展的信念和决心。”宝洁大中华区董事长兼首席执行官许敏向证券时报记者表示,中国市场充满了活力和机遇,在日新月异的消费市场里,宝洁选择一切以消费者为中心,了解他们的需求,满足他们日益变化的对美好生活的向往。30多年前,宝洁为中国消费者带来了海飞丝洗发水。从那...

宝洁说|杜永怡:一体化供应链与价值创造

把分销商和宝洁的需求整合到一起,从而实现仓储费用的降低。通过一体仓,减少向分销商的运输成本,实现越库操作。对第三方物流供应商来说,扩大业务,增加收入。这种分销商共享仓模式通过资源的最佳匹配,为所有参与方创造了额外价值,实现了共赢。一体化数据和系统...

若羽臣2024年半年度董事会经营评述

公司作为国内领先的全球消费品品牌数字化管理公司,业务半径已遍及全球30多个国家和地区,高质量地为宝洁、拜耳、强生、赛诺菲等超百个国际国内知名企业及品牌提供了数字化服务,成为全球众多消费品品牌生意增长的紧密合作伙伴。目前若羽臣已在大健康、美妆个护、母婴、食品饮料等多个领域建立起头部竞争优势,以“为全球优...