加强国企干部管理体系建设,数字化赋能高质量发展
三年改革行动以来,国有企业加快建设中国特色现代企业制度,建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制,为做强做优做大国有资本和国有企业提供了制度保证。国企改革的方向是市场化经营,通过引入市场化的管理机制,职业经理人制度、任期制与契约化的考核激励制度等,为国企干部管理提供宝贵的经验和借鉴,从而...
国企三项制度改革之任期制与契约化管理要点
任期的设定一般首先应该依据董事会或上级班子的任期设置,确保一定时间段内公司主要经营团队的目标一致,具体设计时可以考虑设置团队任期,即整个团队任期明确为一定时间段。实际操作中如果出现任期内人员变动的情况,在设置任期时可以首先考虑任期结束日期一致,即任期内新进入的干部,如果距离团队整体任期到期时间超过一年,则一般...
成果|航天科工:以“1124”工作法深化三项制度改革推动国有科技型...
(2)在干部考评上,实行领导干部年度、任期综合考核常态化,以素质、能力、业绩为导向,围绕国有企业领导干部“20字”要求,精准提取政治素质、履职绩效、廉洁从业等10项考评维度,构建了一套科学规范、运作有序的干部评价考核机制。将党建工作与干部管理深融互促,把党组织书记抓党建工作综合评价意见作为核定干部年度综合考核...
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
健全完善企业制度和法人治理结构,制定实施经理层任期制和契约化工作方案、管理办法、绩效考核办法、薪酬管理办法和党委会、董事会和总经理办公会权责事项清单,配套制定了经理层选聘、考核和分配等管理制度,进一步厘清党委、董事会和经理层权责界限,明确各企业领导人员由上级企业党组织选拔,同级董事会落实经理层成员聘任、管...
三项制度改革20年:聚焦国企干部管理改革,这些重点不容忽视
这里知本国企混改研究院要重点明确的是,职业经理人是完全市场化的管理机制,任期制和契约化管理是传统干部管理相完全市场化管理的一种过渡机制,虽然不是完全的市场化管理,但是和职业经理人制度一样都是对传统干部管理的一种实质性冲击。整体来看,要做好国有企业干部管理改革,需要从以下四个方面来进行改革与创新,有效...
【国企改革样本⑧】中国中车集团:以“五个结合”推进任期制和契约...
中国中车集团有限公司(以下简称中国中车集团)深入贯彻落实深化国有企业改革重大决策部署,以全面推进各类领导人员任期制和契约化管理为关键抓手,注重把握这一管理机制与任职方式、公司治理、竞争上岗、综合考评、授权放权的“五个结合”,支撑企业制度更加成熟定型,为加快培育具有全球竞争力的世界一流企业提供了坚强保证,成为...
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
实行选聘分离,做到规范有序健全完善企业制度和法人治理结构,制定实施经理层任期制和契约化工作方案、管理办法、绩效考核办法、薪酬管理办法和党委会、董事会和总经理办公会权责事项清单,配套制定了经理层选聘、考核和分配等管理制度,进一步厘清党委、董事会和经理层权责界限,明确各企业领导人员由上级企业党组织选拔,同级董...
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
实行选聘分离,做到规范有序健全完善企业制度和法人治理结构,制定实施经理层任期制和契约化工作方案、管理办法、绩效考核办法、薪酬管理办法和党委会、董事会和总经理办公会权责事项清单,配套制定了经理层选聘、考核和分配等管理制度,进一步厘清党委、董事会和经理层权责界限,明确各企业领导人员由上级企业党组织选拔,同级董...
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
实行选聘分离,做到规范有序健全完善企业制度和法人治理结构,制定实施经理层任期制和契约化工作方案、管理办法、绩效考核办法、薪酬管理办法和党委会、董事会和总经理办公会权责事项清单,配套制定了经理层选聘、考核和分配等管理制度,进一步厘清党委、董事会和经理层权责界限,明确各企业领导人员由上级企业党组织选拔,同级董...
国企三项制度改革:干部能上能下的机制
国有企业全面推行任期制和契约化管理,是深化三项制度改革最后一公里的改革行动,是牵引三项制度改革的“牛鼻子”。在符合条件的权属企业逐步推行经理层成员的任期制和契约化管理,符合条件的逐步推行职业经理人制度。任期制和契约化管理的核心实施要点包括:以规范法人治理为核心,建立职责明确的岗位管理体系;以管理岗位为重点...