海尔40年:给了中国企业出海什么样的信心?

和很多企业相比,海尔最大的特点就是“生而全球化”。1990年,海尔第一次向“老师”德国出口冰箱。当时,德国海关和商品检验局都不相信中国产品,8000台海尔冰箱硬是进不了德国。没办法,当着德国经销商的面,海尔请检验官把德国市场上所有品牌的冰箱和海尔冰箱都揭去商标,放在一起检验。检验结果表明,海尔冰箱获得...

你准备好迎接海尔集团2025校园招聘了吗?

作为推动数字化转型和美好生活解决方案的先驱,海尔始终秉持以用户为中心的理念,并在智慧住居、大健康和产业互联网等领域展现出显著的市场优势。海尔集团的招聘目标明确,面向2025届的国内高校优秀毕业生及2024年9月至2025年8月期间毕业的海外优秀留学生。此举不仅为初入职场的年轻人才提供了机会,也为企业注入了新鲜的...

从产品出海到管理出海,企业文化之父沙因盛赞海尔模式

传统财务利润是总收入减去总成本,这种评估模式下,有一个潜在的问题,即企业的销量在增加,企业的总利润在提高,然而每多卖一个产品的利润在下降,这就是边际成本在提高,边际收益降低。因此,企业如果不评估边际收益,那么可能会陷入价格战的决策误区,虽然总利润在增加,但企业的竞争力被削弱了。而当企业评估边际收益的时候...

行业唯一!海尔获企业文化优秀成果两项年度大奖

获评特等奖的是海尔集团申报的《以人单合一创物联网时代卓越生态文化》,其体现了海尔与时俱进,首创链群合约,完善全员创客制,激发员工的无限创新活力,使全员凝聚在创“世界一流企业”的愿景下。在卓越生态文化的推动下,海尔成长为开放创新生态,坚持自主创新,创出世界白电第一品牌;换道超车,连续五年蝉联全球唯一物...

成功并购通用家电,海尔做对了什么?

海尔集团这种通过输出文化与管理的并购模式,被学术界称为“激活休克鱼”模式。1998年,该模式入选了哈佛商学院案例库,张瑞敏也应邀到美国哈佛大学授课,成为第一位登上哈佛讲坛的中国企业家。第三个战略周期,是1998-2005年的国际化战略阶段。在这个战略阶段,海尔集团抓住中国加入WTO的机遇,以“出国创牌、而非出口创...

【高质量发展企业调研行】海尔无界

创新是海尔最鲜明的特色之一,但不是为了创新而创新,“围绕市场做创新”“把创新做到极致”是海尔始终领先一步的密码(www.e993.com)2024年11月9日。无论是产品创新、业务创新还是组织创新,海尔始终以用户为中心,用非凡的创新能力打磨出最吸引人的产品和服务。技术创新,从引进消化到打造原创技术策源地。

无界海尔!看海尔如何重新定义海尔

创新是海尔最鲜明的特色之一,但不是为了创新而创新,“围绕市场做创新”“把创新做到极致”是海尔始终领先一步的密码。无论是产品创新、业务创新还是组织创新,海尔始终以用户为中心,用非凡的创新能力打磨出最吸引人的产品和服务。技术创新,从引进消化到打造原创技术策源地。

海尔无界

创新是海尔最鲜明的特色之一,但不是为了创新而创新,“围绕市场做创新”“把创新做到极致”是海尔始终领先一步的密码。无论是产品创新、业务创新还是组织创新,海尔始终以用户为中心,用非凡的创新能力打磨出最吸引人的产品和服务。技术创新,从引进消化到打造原创技术策源地。

...智慧城市及智能家居等,客户主要包括海尔、松下、GE、日立等(附...

秋田微(300939)5月22日发布投资者关系活动记录表,公司于2024年5月22日接受6家机构调研,机构类型为其他、基金公司、证券公司。投资者关系活动主要内容介绍:一、公司介绍企业文化、产品及业务等基本情况二、与投资者交流环节问:1.公司生产的触控显示产品是定制化的吗?

海尔创始人张瑞敏管理思想的精华,董宇辉用小黑板帮你总结了

经过16年持续探索精进,人单合一已经成为物联网时代引领的管理范式。还缔造了一种创客文化:他坚持以“人的价值最大化”为宗旨,倡导并推动持续创业创新的海尔文化,让每个平凡的员工都有机会成为自主人的创客,人人都是自己的CEO,为实现共创价值、共同富裕做出有益探索。目前海尔创业平台已先后诞生创业企业4000+。