关于组织发展的8个底层逻辑
管理强调的是规则,组织强调的是人。管理是通过规则约束去控制一个人,组织是通过分配调控去赋能一个人。所以,组织发展工作,围绕的核心是:怎么把人连接成一个整体?并且让这个整体发挥到最大的效率。因此,做组织发展工作,就一定绕不开:管理层级、组织架构、管理幅度、管理轴线这四个问题,这四个问题就是围绕形成整...
陈明:乡村治理现代化的基础秩序
空间秩序对治理效能的影响类似于组织学上的管理幅度和管理层级问题,对于一个确定规模的组织而言,管理幅度和管理层级的相对变化是影响管理效能的一个“技术变量”。当然,空间秩序问题要比组织管理问题复杂得多。一方面,空间布局与治理尺度的关系十分复杂,挖掘其规律性特征殊为不易;另一方面,空间布局跨越多个分析层次,其受...
新安煤矿:强化现场管理 确保安全生产
面对矿井采掘区域不断延伸、管理幅度持续增大、各类风险逐渐增加、安全管理难度日益加大的严峻形势,河南能源义煤公司新安煤矿紧密结合自身实际,通过定制度、明责任、严考核、真兑现等举措,进一步强化现场管理,确保矿井安全生产。定制度。该矿建立健全覆盖矿井各层级、各部门、各岗位的安全生产职责,积极构筑层级职责分明、岗...
国有企业组织优化思路分析|国企|职能|企业文化建设_网易订阅
第一,管理层级多,这一特点尤其突出,随着市场的收缩,不少国企曾经采用的三级管理模式与当下的新签、营收规模并不适配。反而因此出现部门间沟通不畅、职能混乱,包括总部职能缺失、职能错放在其他部门使得协作出现障碍等问题,内部缺乏有效交流和信息传递渠道,导致决策效率低下且严重浪费资源的问题。第二,管理幅度小,很多...
FESCO Adecco外企德科:Quick BI打造战略管理“观数台”
同其他管理幅度大、管理角色多的企业一样,外企德科在战略管理落地过程中,也面临着如何快速跨部门、跨层级业务数据对齐的痛点。一方面,来自不同部门的多源数据指标不一致,在业务分析过程中,侧重点也不同,笼统的数据Excel宽表虽然可以覆盖所有人的用数需求,但是难以快速抓到数据重点。
周天勇专栏(第152期)|财政税收和治理层次体制统筹与联动的理想改革
从政权治理层级体制看,大多数国家以“上层中央—中间省州—基层市县”三级为主,并且税源配置社保税、消费税和房产税三条主渠道并且规模自上而下呈“两头大,中间小”的格局(www.e993.com)2024年10月21日。(一)三级国家治理体系及事务中央政权治理体系实际为央地关系中的中央政府,其作为一个国家的宏观管理者,具有区别于地方各级政府的职能和义务...
昆山市委关于巡视整改进展情况的通报
围绕研发投入重点监测企业,建立工作专班制度、“一对一”挂钩联系机制,精准对接企业开展科技服务。畅通科技产业金融良性循环,昆山金改区5项资本项目外汇管理试点扩面增量,设立天使投资基金二期,综合风险池新增贷款153.8亿元、增长26.7%。入选首批省级绿色金融创新改革试验区。昆山开发区获评中国产学研合作创新示范基地。组织...
如何通过创新管理推动企业创新并保持竞争优势?
通过以上方法,企业可以有效地鼓励员工敢于冒险,推动组织的创新和发展。需要注意的是,在鼓励冒险精神的同时,也要注重风险的合理控制和管理,确保企业的稳定和可持续发展。3、持续学习:建立一个鼓励持续学习和知识共享的文化,使员工不断成长和进步。持续学习对于培养创新意识、鼓励冒险精神和推动企业创新至关重要。以下是...
从“要我干”到“我要干”,中间差了些什么
传统的企业组织结构随着企业规模扩大而变得复杂,体现在组织管理层级逐渐增加、管理幅度逐步加大、决策层与执行层跨度加大等方面,这会造成企业执行效率下降,企业的信息传递只能层层传达,延长了整个信息传递时间,降低了市场反应速度和运营执行效率。这种“命令式金字塔管理”一旦控制不了,企业就丧失生命力。在层层的信息传递...
东方甄选,困在高管团队里
对于更大的企业而言,在部门负责人上面多了副总经理、副总裁等这一管理层级。但即便是这些高管集合在一起,也不一定真正符合“经营班子”的定义。原因在于这个高管团队的人员过多过杂,并不是每个人都清楚他们是一个“为企业经营和战略发展共同承担责任、关注企业经营与战略发展多于分管工作的集体”。