64年,陈毅笑对秦基伟说:作为你半个老丈人,我想给你换个岗位

陈毅先开口道:“你怎么会这么想?没人想换掉你,只是想给你换个岗位罢了。”秦基伟这才反应过来,原来白天陈毅说的“你这司令做不久了”是故意在和他开玩笑。秦基伟无奈道:“您就不能好好说话,说话这么有歧义,吓得我一整天都没吃下饭。”陈毅笑着说:“这不是好久没见了吗?没想到你还是这么不禁逗。”周...

遇事的第一反应,决定你能不能当领导

之前和宫玉振教授对话时,他有个观点,我很认同:没有人愿意追随软弱无能的领导。很多人遇事的第一反应,就决定了他能不能成为一个好的领导者。什么是遇事的第一反应?简单来说,就是遇到问题或突发事件时,你首先想到的是什么,又是如何去做的。不同的人,可能会有不同的反应。有的人,会惊慌失措,自乱阵脚;而...

朱德问徐向前:知道示范战的意思吧,徐:你放心让他们来看就是了

徐向前闻言,略一沉思,说道:"带他们来吧,但只能看大概情况,具体部署不能透露。"不一会儿,几位国民党军官在向导的带领下来到了指挥部。看着桌上密密麻麻的作战图,他们显得有些惊讶。"徐将军,没想到你们的准备这么充分。"一位上校说道,语气中带着几分赞叹。徐向前谦逊地回答:"我们虽然装备简陋,但打仗讲究的就...

老美为何不敢动朝鲜?因为忌惮四个问题,你看朝鲜都干了什么

但美国绝不敢在朝鲜面前，随便找个理由，就说你藏着大规模杀伤性武器，毕竟朝鲜那可是真真切切地拥有核武器，这可不是靠普通的常规现代战争就能轻松搞定的事儿。要是现在的武器装备没法升级到新一代，特别是没法对付核武器，那人们对待有核国家和无核国家的态度，简直就是天差地别，两个极端。不管怎么看，差距都...

开国上将偶遇当年自己的副军长,怒问:穷成这样,你都不去找李先念?

海军是个全新的军中,陆军出身的王宏坤深感压力重大,难以胜任,便对李先念同志(湖北省委书记、湖北军区司令员)说:“你帮我给主席说说,黄牛不能当马骑,我还是不去的好。”李先念听后摇头说道:“这是主席的决定,不去不好,不要再提了。你的能力我是了解的。”...

美国的战争经济学:打仗就是生意,美国手把手教你如何发战争财

这就叫负责任的大国!从对美国战争经济学的分析中可以看出美国的不要脸,也可以得出一个结论,那就是:除非你是这三个国家中的一个,否则不要随便将自己卷入战争当中,尤其是不要把自己卷入同这三个国家的战争中,不然你只能成为乌克兰这样的,美国用来发战争财的工具!

黄仁勋加州理工毕业典礼演讲:我是个好老板,英伟达曾被多次踢出...

“世界可能不公平,会给你发烂牌,赶快摆脱它吧,”他打趣道,“还有另一个机会——或者创造一个机会。”最后,黄仁勋分享了自己在日本旅行的亲身经历,与一位精心照料苔藓花园的园丁的交谈令他深有感触,当一个人将生活放在首位,他将有充足的时间去做重要的事情。

信念的力量有多强大?让践行“三个不相信”英雄宣言的“杨根思连...

这是一支践行“三个不相信”英雄宣言全面提高打赢能力的铁血尖兵!01“三个不相信”的精神密码1950年,28岁的杨根思刚刚在北京参加完全国战斗英雄和劳动模范代表大会在返回上海的路上得知部队准备入朝作战他主动申请参战在长津湖畔的小高岭阵地...

不能把管理者的缺失,赖在员工的头上

我们一个个来看。目标缺失:想清楚才能干明白定一个好目标,是公司拿到结果的第一步。王建和老师说,很多公司拿不到结果,核心原因,是管理者存在“目标缺失”。具体来说,就是制定的目标不清晰。你有没有遇到过这样的管理者呢?就是总是喜欢提一些模糊抽象的目标,让员工去领悟。

重磅出手:杀我十人,灭你一国

阿罗那顺好歹也算是“一国之君”,逃跑哪能这么狼狈。原来,带着为数不多人马的他,跑去了另一个城邦国东天竺,面见东天竺首领鸠摩罗,希望对方能借点兵给自己,企图返回来消灭王玄策。也不知这两人私底下达成了什么交易,东天竺愿派出士兵协助阿罗那顺复国。