从“报时人”到“造钟人”,自驱型组织是珀莱雅真正的创造
对6*N战略的执行,就是珀莱雅集体决策智慧+一流执行力的展示。9月12日,珀莱雅召开2024年第一次临时股东大会,选举新一届董事会和监事会成员,并召开新一届董事会会议,聘任公司新一届高级管理人员。原珀莱雅公司联合创始人、董事兼总经理方玉友因个人原因不再续任公司董事。珀莱雅公司副总经理金衍华将担任公司新一届...
解读任正非:好的管理必然是大道至简!
“在华为公司,最无所事事、最不管具体事情、最不干预事情、最不抓权的就是我。其实我是为大家发展创造环境。每个领导者也要学会领导方法,去创造环境,让人家奋斗,一定要看到部属的成功就是你最大的成功。”所以任正非要求高级干部学习如何创造环境,要站在高度上具备全局观点,不能个人英雄主义,而是要让企业英雄辈...
老业务如何赋能新业务?透视华为、阿里、美的、腾讯赋能体系|界面...
苗兆光:关于决策团队的效率问题,理论上有过相关研究,形成有效决策的理想规模据说是8-12个人,这是有关学者们研究得出的一个经验数据。实际上一些大公司的最高决策团队突破了这个数字,如华为最高董事会由17人组成,其他一些委员会可能规模更大。这里其实没必要作严格限定,一个企业如果文化做得好,沟通顺畅,是可以突破所...
必看,项目管理小白进阶宝典!
4.协作方式——流程:规定项目的协作流程和沟通机制,确保团队成员能够高效协作。5.马上做什么——执行:确定启动会后的立即行动计划,确保每个人都知道接下来要做什么。对于大项目,启动会是必不可少的,而对于小项目,可以根据实际情况决定是否召开。无论大小,启动会都应该简洁明了,且内容充实。成熟业务的项目启动会...
全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮
Gartner,Inc.是一家1979年创立,总部位于康涅狄格州斯坦福的美国技术研究和咨询公司,该公司开展技术研究并通过私人咨询以及高管计划和会议分享研究成果。其客户包括大型企业、政府机构、科技公司和投资公司。自1986年以来,AMRResearch(AMR),这家总部位于波士顿的技术研究公司一直致力于研究和推动供应链革命,将其作为一...
拼多多最牛的,从来都不是便宜
虽然基层员工的指标单一,但拼多多管理层、特别是高管群体的指标,会更加多元、均衡(www.e993.com)2024年9月15日。在执行的过程中,高层会更多的深入一线,及时纠偏。换句话说,虽然布置给员工的指标是单一的,但在怎么通过指标实现目标的过程中,高层的心里是有数的。一方面,通过指标计算方式的设计,考虑尽量多元的要素。
干嘉伟:高水平运营不只是做事,更是带人
2.没用科学手段和方法去理解生意,做事情凭经验、拍脑袋这在中国企业中非常常见,我可以说,绝大多数企业都是这样在做事情。思考和决策过程非常快,主要是靠经验主义,想当然,拍脑袋。3.组织架构不合理,用软件去解决硬件问题很多企业,明明是硬件组织结构不合理,但却非要用管理的方法去弥补,整天开会。那些整天开...
一个成功『量化研究团队』的构建启示录
Shaw于1988年创立。一位交易员在评论TheD.E.ShawGroup的环境时说:>"我认为D.E.ShawGroup的问题解决是协作的,我认为这是最好的词。当我们遇到一个难题时,我们经常会聚在一起,或者通过电子邮件进行,但我们会召集一群人,很多人参与……我会说我们解决问题的方式使它更具有研究重点,你感觉...
华为前高级管理咨询总监:BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的
战略取决于管理层的眼界和视野,可以肯定地说,领导力决定战略高度,决定企业能飞多高。企业家或者业务领导者禀赋中应当有战略因子,战略能力一定是企业家得天独厚的能力。如果一家企业的创始人,对未来没有丝毫的洞见,更没有相应的组织能力和领导力,那么任何方法都不能帮他成为战略家。
最严退市新规来了!证监会:加大对“僵尸空壳”和“害群之马”的...
三是优化审议会议机制。明确两委审议会议前,参会委员对重要审核事项存疑的,可与审核部门开会讨论;审议会议中参会委员逐一发表明确意见,说明理由和依据,会议召集人末位发言,突出重大事项集体决策,进一步提升审议透明度。五、请介绍本次对于规范减持的制度安排。