四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

中国《企业财务通则》则将财务指标分为三大类:(1)偿债能力指标,包括资产负债率、流动比率、速动比率等;(2)营运能力指标,包括应收账款周转率、存货周转率等;(3)盈利能力指标,包括投资收益率、销售利润率、成本费用利润率等。经过企业管理实践经验的不断总结积累,逐渐形成了相对完善的财务管理指标体系,也可以帮助企业...

2024年中国战略性新兴产业之——生物医药产业全景图谱(附产业规模...

在生物医药产业链上游,国内中药材代表性企业有白云山、同仁堂等;原料药代表性企业有新和成、浙江医药等;医药中间体代表性企业有森萱医药、天宇股份等;药用辅料代表性企业有山河药辅、尔康制药等;培养基代表性企业有奥浦迈、澳斯康等;生物原料代表性企业有微构工厂等;医药装备制造代表性企业有德荣医疗、东富龙等。在产...

企业战略分几个层次?各层次的战略有哪些类型?

(4)增长战略:制定企业实现增长的具体策略。增长战略可以包括市场渗透(提高现有市场的份额)、市场开发(进入新的市场领域)、产品开发(推出新产品或服务)以及多元化(进入与现有业务不同的领域)等。(5)竞争战略:明确企业在所选业务领域中的竞争定位和策略。这通常涉及成本领先、差异化或集中化等战略选择,以确保企业在竞...

怎样落地战略?从绘制价值链开始

企业的上下游也有自身的价值链:供方价值链、渠道价值链、买方价值链等。差异化的最终基础是企业本身以及产品在买方价值链中的作用,企业能否赢得并保持竞争优势,取决于企业能否理解其价值链、企业活动是否符合整个价值系统的要求。与竞争对手在价值链之间的差异是竞争优势的关键原因。从竞争的角度来看,价值是客户对企业提...

精准把握市场动态,优化企业战略管理决策机制

市场细分的主要类型包括:(1.1)人口细分:按照消费者的年龄、性别、收入、教育程度、职业等人口统计特征进行划分。例如,奢侈品制造商万宝龙可能根据消费者的收入水平来细分市场,并针对不同收入层次的消费者制定不同的营销策略。(1.2)心理细分:基于消费者的个性、价值观、生活方式等心理特征进行划分。这种细分方式有助于...

从竞争优势到公司战略—— 迈克尔 · 波特

多元化公司有两个层面的战略:业务单元战略和公司战略(www.e993.com)2024年11月16日。竞争战略(也就是业务单元战略)涉及如何在公司参与竞争的每项业务中创造竞争优势。公司战略涉及两个不同的问题:公司应从事哪些业务,以及公司办公室应如何管理各业务单位。公司战略是使公司整体超过其业务单元部分总和的关键。

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

三是计划集成闭环,将企业的价值链与计划制定、实施紧密钩稽;四是项目管理闭环,将企业的价值链与项目实施的全流程进行了衔接,使得计划预算进一步落实到单体项目层面;五是基线绩效闭环,实现了计划指标与组织绩效考核、个人绩效考核的直接联结和刚性兑现。五个环环相套的闭环,归结起来是一横一纵的拆解:横向的是从中期...

全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮

Gartner的需求驱动价值网络(DDVN)模型有七个维度(见图4),包括供应、需求和产品生命周期管理中相互关联的领域,所有这些都由强大的战略和治理实现。成熟度模型遵循每个维度的五个渐进成熟阶段(见图5),并跟踪企业供应链从被动孤立运营到最终在内部和合作伙伴网络中协调价值的历程。

国际主流ESG评估体系综述

而在ESG完整评估体系信息披露息披露价值链中,一共有几个主要参与者,分别为:处于核心位置的信息披露框架和标准的设置者(FrameworksandStandards);上游主要是信息披露者(如公司)(Reporters)以及为其服务的信息披露软件及平台(DisclosurePlatformsandSoftwareProviders)和第三方审计机构(Auditors):下游包括了第三方数据...

五组问题、四个维度讲清楚,战略怎么做才能赢

企业在考虑驻守现有的领域和人群,即保持现状,还是以全新的角度进军哪类市场,是一个复杂、充满风险,也是在战略制定的第一个核心问题,其关乎我们对地域、消费人群、客户、产品、渠道和价值链的整合、融合在一起的思考和选择。这些因素彼此之间是彼此制约的。是否存在着行业边缘和利基空间,需要我们深入理解消费者/客户、...