财政部会计司:管理会计案例索引(十二)

其次，战略损益表以价值管理为导向。通过对应收账款、存货、闲置资产等所涉隐性成本的计算，客观、全面地评价子公司的投入产出，促使各公司提高经营资源的利用程度，提升资源利用效率。同时，全面对接公司资产价值管理思路，将体现价值管理需求的定性指标、表外指标纳入并量化，闭环管理以提升资产管理效率和利用率。最后，...

黄仁勋最新专访:减少7个管理层级,直接管理60个下属!

观大势:深刻理解未来商业大趋势,开拓管理者的眼界、胸怀和心力;寻根源:深入标杆内部,感受优秀企业的基因和文化;学管理:借鉴标杆管理体系和实践经验;学创新:探索行业最前沿的创新模式;找方法:探究自身企业转型变革的必经之路。内部名额,扫码申请▼

管理会计案例索引(十二)

一、管理会计体系——RPA如何驱动企业管理会计转型升级:来自四家案例企业的启示据《管理会计研究》2020年1-2期,根据财政部于2016年印发的《管理会计基本指引》文件,管理会计通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。该定义表明管理会计既是一个信息系统,...

中天华溥张爱珍:企业对标的必要性及实例简析

一、分类一般来说,根据对标对象的不同,可以将对标分为内部对标和外部对标,其中,按照对标的性质可以将外部对标分为竞争性对标、行业对标和一般性对标等三种类型。(一)内部对标内部对标管理即在企业内部进行的对标,可以是企业历年来生产经营指标的对比以找出是否有进步,也可以是将企业内部绩效较好的部门或者事业部(...

中天华溥:在“十五五”期间,大型国企如何持续的开展企业对标

一、分类一般来说,根据对标对象的不同,可以将对标分为内部对标和外部对标,其中,按照对标的性质可以将外部对标分为竞争性对标、行业对标和一般性对标等三种类型。(一)内部对标内部对标管理即在企业内部进行的对标,可以是企业历年来生产经营指标的对比以找出是否有进步,也可以是将企业内部绩效较好的部门或者事业部(...

数据时代的对标管理案例交流研讨会

陈泓冰:全面对标管理体系创始人、中国对标管理学会会长、美国国际对标管理学会常委,国内对标管理权威专家(www.e993.com)2024年12月20日。十几年来,陈泓冰老师服务过数千家企业、数万名管理者,他的全面对标管理理论和“一环四法”为国内企业健康发展做出过卓越贡献。陈亮:国际对标管理学会认证专家;中国对标管理学会常委;泓冰标杆团队资深专家;全面对标...

销售一号位,4点核心能力

自身情况包括理解业务短期、中长期的目标,明白业务能够获得的人力和资源投入,以及摸清整个组织内左、右的优劣势和横向的关系,比如产品研发、售后、营销能力分别处于行业的什么水平,它们都分别影响公司的销售节奏。二、谋后而定:制定犀利的销售策略当对公司的战略有了深刻的理解,明白公司产品在市场中的地位、优劣势后...