六十年前三线建设2000个项目是浪费?现在知道,毛主席决策高明

简言之,把三线建设仅仅视作临时应对核战的决策,是远远不够的,因为这并不能完全反映毛泽东的深谋远虑。这样的理解显然是过于狭隘了,毛泽东的决策远不止如此。把三线建设当作应对核战的临时措施,这显然是对毛泽东战略意图的误解。对三线建设的认识,不能仅仅停留在应对核战的层面,它的背后有着更深远的意义和毛泽东的深思...

国企如何建设科学、理性、高效的董事会? 中智咨询建议:从结构...

“决策理性”是核心,要完整、准确、全面贯彻新发展理念,深刻把握产业、行业、企业特点,深刻把握科技创新规律,深刻把握机遇与风险,统筹发展和安全,坚持个体理性与集体理性相统一,坚决防止冲动决策、平庸决策两个极端,确保最终决策经得起实践和历史检验。中智咨询认为,董事会决策是董事个人责任基础上的集体决策,董事对决策...

彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”

战略规划是一个包括以下工作的持续的过程:系统地做出承担风险的当前决策,并尽可能了解这些决策的未来性;系统地组织落实这些决策所需的努力;通过有条理的、系统的反馈,根据当初的期望对这些决策的结果进行衡量。1.舍弃过去做规划要从企业的目标入手。针对每一个目标领域,都必须问:“为了实现未来的目标,我们现在必须...

读懂全会《决定》名词丨什么是预期管理?

预期管理对于稳定市场、提高政策效果具有重要意义,通过有效的预期管理,可以引导市场参与者的行为,减少市场波动,提高政策的执行效率和效果。——选自《党的二十届三中全会〈决定〉学习辅导百问》《决定》原文出处围绕实施国家发展规划、重大战略促进财政、货币、产业、价格、就业等政策协同发力,优化各类增量资源配置和存...

彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”,而是不做什么!

战略规划需要做出有风险的决策,需要有条理地舍弃过去,需要对创造预期中的未来所需的工作进行明确的界定和分配。战略规划的目标是立即行动。01■战略规划不是什么管理者有必要弄清楚战略规划不是什么。1、它不是一个魔术箱或者一堆技术。它是分析型思维,是把资源投入到行动中去...

深度观察|14年,从0到2710亿,小米高速成长背后的战略解码

这么多的投资机构和大佬的参与,加上雷军的雄心,决定了小米的战略目标必然是、也必须是成为一个类似阿里、腾讯一样几乎无所不包的企业帝国,成为一个庞大的生态型经济体(www.e993.com)2024年11月5日。小米生态系统的建设,当然少不了两个最重要的介质:资本投资+互联网服务。互联网服务我们前文讲过,小米通过建立小米商城、小米有品、小米之家,打...

陈东升:战略决定一切

治理结构的核心是股东大会、董事会和经营管理层三位一体,股东大会是最高的权力机构、董事会是战略决策机构、战略决策的执行机构就是经营管理层。治理结构一定要建立在阳光透明原则的基础上,只有这样,管理层才能够深入理解股东和董事会的意志,才能够透彻地理解公司战略,才会形成执行力。

对冲大佬Balyasny:170个小团队,2000人,300亿美元的多策略对冲基金...

我两者都做一点。但我想说，目前我更大的价值在于制定战略决策、人员决策和资本分配决策，而不是单个交易，因为我们的投资组合非常多元化。但我也做一些交易。寡头垄断下，新进入者面临巨大竞争压力DavidRubenstein：那么今天，世界上有多少领先的多策略对冲基金？DmitryBalyasny：我想一只手就能数得过来。David...

破解增长焦虑,3大出路

在《战略与结构》一书中,钱德勒将管理决策划分为两大类:一类是关乎企业长期增长与健康发展的战略决策,另一类则是关乎企业日常活动平稳高效运行的战术决策。管理的实施也存在两种方式,一种是基于企业当下的事情,另一种是基于企业长期的事情。因此,目标管理分为日常管理和战略管理。

中国为何难以产生“美国通”?

????开放的决策体系和思想市场是培育“中国通”的关键,而中国现有的决策体系和思想市场仍有待改进。????学术和政策研究的分类培育以及现有的科研资助模式,都抑制了中国潜在的“美国通”群体的培养。美国的区域国别研究,特别是“苏联学”和“中国学”,是冷战背景下服务国家战略安全大国政治的时代产物,...