永远不要叫醒一个认知低的人

第三种,愚蠢的人,他们认为自己不需要学习。遇到第三种人,你千万别试图叫醒他,也别妄想改变他。因为跟认知低的人争辩、和不同层次的人讲道理,本身就是一种徒劳。01不跟认知低的人争辩作家鲍鹏山有位朋友,有次应邀参加电视台的访谈。录制期间,大家对“小孩子打人”这一话题展开了讨论。轮到这位朋友发言...

观拜登加税有感:美:你无法抵御制裁的风暴;中:不,我就是风暴

“美国做错了什么呢？只不过是想要你死而已，你居然不肯死，而且还说要变得更强大。你太过分了，你这是网暴。不行，我要抑郁了，我要让路透社们在网上写小作文带你们的节奏，让英语读者们好好看看你们这幅喷子的嘴脸。”讲道理，要是按照路透社之流揶揄我们的这个标准，那我觉得他们最该恨得牙根痒痒的并不是新...

一个暑假让我明白:“反感”老师的孩子,就是学习滑坡的开始

很显然,如果一个孩子反感某科老师,那学习方面自然是左耳朵进、右耳朵出,跟孩子讲道理的父母也是一样,入不了心的话说再多都无用当然了,我们担心孩子受不了批评和挫折,以后面临更大困难时会难以承受,可孩子的坚强从来都不是批评、指责就能带动的就像孩子的学习一样,你想孩子摆正学习态度,那首先就需要让孩子从...

任志强:我才不管你爱听不爱听 房价就是要涨

任志强:不是(气场)很强,而是我们(编者注:任志强很少说“我”,他更习惯使用“我们”。多数情况下,“我们”仅仅指代他个人,另一些时候可能也包含他的朋友、同行、公司或一代人)在坚持,人可以没有理想,但不可以没有信仰,没有信仰和没有理想是两回事。潘石屹即使嘴上说,但跟我面对面时,该多难听的话他照样说多...

我可以笑着和你讲道理,也可以翻脸和你讲规矩

我有不伤人的教养,但不是你伤我的理由;我可以笑着和你讲道理,也可以翻脸和你讲规矩。在人际交往中,我们常常会遇到各种各样的人,因此需要选择不同的方式来应对。有时候,我们可以笑着给他们讲道理,试图通过理智和善意来解决问题;而有时候,在面对挑衅和不尊重的行为时,我们也可以翻脸告诉他们什么叫规矩,以维护自...

稻盛和夫:即使你是对的,也不用非得证明别人是错的

因为对于这些人来说，道理是讲不通的(www.e993.com)2024年11月5日。讲道理，是需要对象的。对于那些懂事理的人来说，你的话语如同一阵清风，能够吹散他们心头的迷雾；但对于那些不懂事理、混横的人，你的话语或许只是过眼云烟，根本起不到任何作用。因此，我们要明智地选择何时讲理，何时沉默。而真正的道理，其实并不是讲出来的，而是做出来...

徐帆:我愿做个长情的人丨人物

她说,拍着拍着都开始厌烦自己了,“怎么这么不讲道理,我都恨不得踹死自己(大笑)”。不过,吐槽归吐槽,她认为这个角色符合自己这个年龄段的所思所想,她也希望用表演来表达一些东西,“年轻一代需要‘向上的生活’,老一代希望稳定、扎实。这是有差别的,也给了我很大的创作空间。”...

《涉过愤怒的海》:不当教养和17刀,哪个更痛

专制型教养,又叫“独裁型教养”,指的是对孩子控制程度很高,但对孩子的情感回应却很少的教养方式。具体来说,专制型的父母会更多通过惩罚来管教孩子,而不是以讲道理的方式引导孩子;会对孩子大嚷大叫,会和孩子争吵;经常使用拉拽、打骂等方式体罚孩子;同时,不关心孩子的心情,也不关注孩子真正的需要。

所谓领导力,就是影响力

一、“我来”——承担责任“我来”这是领导力的第一句话。发挥领导力,你要说“我来!”这句话对应的是“领导力十律”的第一律——承担责任。领导力以前的一个研究重点,是研究这些人有什么不同的品质。比如,这些人是不是性格外向?或者,这些人是不是智商很高?

刚当领导的你必看:领导力究竟是什么?

领导者也需要坦诚面对自身的不足,敢于说“我不知道”,并懂得借助集体智慧去解决问题。领导者不仅要有勇气承认未知,更要懂得密切联系群众,经常询问“你觉得呢?”,以此获取一线信息,识别挑战性难题,并与团队建立深厚的信任关系。他们擅长通过“我讲个故事”的方式,利用情感的力量激发团队的积极性与创造力,以达成动员...